關於人設，有這樣一個有趣的描述，問世間人設為何物？我們排隊崩給你看。言下之意是，出來凹人設遲早是要還的。
演藝圈不用說了：
熟讀百科全書的老幹部靳東——一不小心被諾獎數學翻車了；演技超群的硬核學霸翟天臨——一不小心被知網翻車了；曾經最年輕的影后、最少女的媽媽李小璐——一不小心被做頭髮翻車了。
大家求錘得錘，人設崩得渣都不剩。
但人設絕不是一個貶義詞，它源起於日本動漫業的「人物設定」，目的就是吸引特定的人群，是個中性詞。
而且凹人設也不是演藝圈專屬。比如，《水滸傳》里的李逵，跟對手pk前總要先報上大名「俺乃黑旋風李逵」。「黑旋風」的狠就是李逵在江湖上凹的人設。
體育界也會凹人設。沙奎爾·奧尼爾在籃球場上是「大鯊魚」、籃球場下他是曾擁有一百萬谷歌原始股、能取得教育學博士學位的優秀投資人。這樣的人設，配以真材實料，妥妥吸粉。
明星凹人設，是出於巨大的商業價值考慮；咱們普通人凹人設，那叫建立個人品牌、印象管理，是出於維持自身形象和與他人相處的必要存在。凹得好，在職場也能加分。
所以，2020年來之際，咱們換個玩法吧。別再給自己立flag了，凹個好的職場人設吧。
初級人設靠皮囊
克里斯·薩卡(Chris Sacca)是國際知名的投資人，他曾成功投資推特、優步等企業，登上過《福布斯》2015年全球最佳投資人封面。
在某一次演講途中，他經過機場時衝動消費了一件牛仔刺繡襯衫，然後穿著它上台演講，沒想到引起觀眾的熱烈反響。演講結束後，他即刻返回機場，買下了半打同款襯衫。
從此，在投資圈裡，克里斯的這件牛仔刺繡襯衫就和賈伯斯的黑色套頭衫、扎克伯格的T恤一樣，成為他個人招牌之一。
克里斯說，作為一名成功的投資人，你不僅要知道應該向哪些公司投資，還要確保這些公司的創始人知道你是誰。而一件有特色的襯衫，就能幫你做到這點。
「克里斯的襯衫」不僅是一種dress code，還可以延伸為能幫你在外形上加分的一切事物：
比如永遠一絲不苟的妝容，代表你對生活的掌控力；一周7天穿同款T恤衫，會給人留下專注、自信的印象；一個永遠掛在嘴邊的有親和力的笑容更容易獲取他人的信任……
它們代表是職場人的初級人設，讓你在一片格子間裡與眾不同。
中級人設靠覺悟
第二季《脫口秀大會》的演員呼蘭曾講過一個自己在美國工作的故事。
當年，他在美國工作，錢多、事兒少，聽上去令人羨慕，但呼蘭很痛苦。因為沒活干要裝忙是很累的，就像表演里的「無實物表演」，難度很高。
他們公司早上有開站立會議的慣例，就是團隊里每個人都站起來匯報以下自己昨天做了些什麼。沒活兒裝忙還要講得逼真，簡直愁死人。
正犯難時，呼蘭旁邊和他一起摸魚的美國同事站起來咣咣匯報了十分鐘。
都是摸魚混時間，為啥有人就能把忙碌說得真真兒的？
從職場道德角度看，這種做法不妥，但換個角度看，這位美國同事他太知道職場上老闆看重什麼了；或者說，他太會包裝自己了。
在這場匯報中，他給自己凹了愛崗敬業和會講故事(後者在美國職場無疑很重要)兩個人設。
比靠皮囊凹人設高級一點的方式是通過自己的覺悟在職場凹人設。
這個覺悟，有點像你察覺到了市場需求(公司要什麼、老闆看重什麼、同事在乎什麼)，從而願意為它提供服務和產品(自己的賣點)。
比如，一個在乎自己有好人緣的同事，他可能會默默記住每位同事的生日，在生日當天送個祝福或一份小禮物，暖心是他的人設。
一個在乎升遷的同事，他可能在工作中無法佛系，會想方設法完成自己的KPI、會在乎老闆的一言一行、會打聽各種「小道消息」，心思深沉是他的人設。
一個在乎別人對自己看法的同事，他不僅不會隨便在公司發飆，還會把所有負面情緒化的臉譜都從自己臉上摘掉，你不會看見他唉聲嘆氣、狠狠地掛掉座機，有分寸、好脾氣是他的人設。
不同的企業屬性、工作內容、工作年限，需要凹的人設是不同的。
作為一名二十多歲的的小青年，你混在年齡層較大的機關單位，傻白甜的人設可能最穩妥；而作為初創公司的合伙人、原始員工，你的傻白甜會害死團隊。此時，「老江湖」的人設必須對外凹起來。
高級人設靠做人
人設的最高級別靠的是怎麼做人，它可不單指人際關係。
做人包含兩方面：首先是做人的專業度。泛指技術、能力、資歷等方面。
比如學霸人設、大公司人設、高管人設等。這些歷史能代表你在過去某個階段里的成就，是一種專業的象徵。在不了解更多內情的情況下，有它們加持會更容易獲得外界好感與信賴。
但有專業度只能證明你手握一副好牌，不代表自己的職場路就能高枕無憂。關鍵還要看你手握這副好牌的同時做人是否靠譜。
手握好牌+靠譜，高級人設才能立穩。
關於做人靠譜，我們最熟悉的描述是凡事有交代、件件有著落、事事有回應。這是對的，但還不是靠譜所有的樣子。
被稱為「經營之神」的稻盛和夫常說一句話：「要成為旋渦的中心」，意思是「自己要主動、積極地尋找並承擔工作，這樣，周圍的人自然而然就會來協助你。」
當年，稻盛和夫和五個大學生一起加入松風工業，但這家企業效益很差、經常拖欠工資，其他入職的新人很快離職跳槽，只有他留下來玩命扭轉局面。
後來，他所在的部門成為公司里唯一盈利的部門，稻盛和夫也被升職進入管理層。
一個人是否靠譜，除了要看他是否有交代、回應外，還要看他在低谷時的表現如何。很多人，工作一帆風順時是靠譜的，但當面對挑剔的客戶、難堪的局面時，就容易崩潰、撂挑子。
逆境下最終也能把事做成，才是真正的靠譜。因為逆境會從多方面考驗一個人：是否有抗壓能力，是否有(優於他人的)解決問題能力，是否有做成、做好一件事情的決心和意志力。
反觀你自己，有在低谷期和遇到挑戰時，保持人設不坍塌嗎？
其實，多好的人設都有崩的風險，最好的方法並非不設人設、「做自己」，而是設置一個好「人設」，鞭策自己不斷靠近它，最終讓這個「人設」成為自己的內核。
領英就是你搭建職場人設的專屬平台。只要人設立住了，就不愁沒有工作機會和優質人脈主動來找你。
2019年你影響了多少人？你的檔案吸引了多少人查看？
立刻打開領英App，或掃描下方二維碼，查看「我的2019領英大事記」，回顧你的2019年。
這份回顧里，有你的人脈影響力和檔案吸引力評分，還記錄了你2019年的行業動態閱讀痕跡。這些是除開工作本身之外，職場上你最需要關注的事情，是長遠廝殺拼搏的底層建築。
我們也鼓勵你在朋友圈曬出你的領英年度報告，傳播個人影響力。
在LinkedIn微信公眾號後台回覆你的朋友圈截圖(所有人可見)，保留15分鐘以上，即可領取瑞幸咖啡券一張。限量300張，先到先得！
參考資料：
《稻盛和夫的人生哲學》作者：北康利 浙江人民出版社
你是哪年註冊LinkedIn的？(還沒註冊的請面壁！)
本文由LinkedIn原創，作者思小妞(吳靜思)，獨立撰稿人，剛剛出版了第三本書《一輩子很長，要活出高級感》。
文中圖片、封面圖片來自視覺中國，網絡和影視截圖，如因版權等有疑問，請於本文刊發30日內聯繫LinkedIn。
LinkedIn歡迎各類廣告品牌合作，發郵件至Imschina-sales@linkedin.com獲取更多信息。
©2020 領英 保留所有權利