（圖由兒童醫院提供）
東莞市兒童醫院成公立醫院薪酬改革典範。不管是在編還是非在編，工資、補貼、績效完全相同，在全國公立醫院中率先實現真正意義上的同崗同酬。目前，東莞市兒童醫院在編與非在編人員薪酬待遇完全一致，為東莞公立醫療機構薪酬改革探索出了一條可效仿的路。
東莞市兒童醫院在編與非在編人員同崗同酬後，初級職稱人員月薪上漲了1394元，中級職稱人員上漲了1759元，高級職稱人員上漲了2158元。而更重要的是非在編人員歸屬感、認同感的增強，東莞市兒童醫院院長鍾柏茂說，「這才是改革真正的目的！」
鍾柏茂說，之前每發一次工資，對非在編人員而言都是一次不良刺激，但只有改革才能留住人，「想要溫暖患者，必須從溫暖醫護人員開始，必須把兒科醫生留住」。
受制於各種因素，東莞公立醫療機構薪酬改革的步伐沒有預料中得快。但公立醫療機構薪酬改革勢在必行，改革號角早已吹響，改革方向也早已指明。東莞市兒童醫院薪酬改革先行先試的實踐證明，公立醫院薪酬改革行得通、走得穩。
2019年3月開始，東莞市兒童醫院1133名非在編工作人員的工資與以前相比，有了明顯增長。這一切得益於醫院從這一年2月份開始實施的薪酬制度改革：打破在編與非在編的界限，同崗同酬，做一樣的事，拿一樣的錢。
東莞市兒童醫院有1422名職工，其中在編人員只有289人，非在編人員卻達到了1133人。過去，在編人員的收入與非在編人員相比，高出一大截。干同樣的事，在編人員的收入比非在編人員多三成、五成很普遍，有的甚至能多七成。
東莞市兒童醫院倡導「溫暖救護、簡約診療」，鍾柏茂說，「『溫暖』首先要從醫護人員開始」。為此，醫院領導層醞釀籌劃許久，頂住壓力，從2019年2月起，率先在東莞全市公立醫院機構中開展薪酬制度改革，在編與不在編，薪酬待遇完全一致。
「過去，到了年底，在編人員評上『優秀』的，可以多發一個月工資，非在編的就沒份。現在，我們這裡不管你在編還是非在編，經濟待遇、政治待遇都一樣。」東莞市兒童醫院兒科一區主任劉國軍說，他科室內不少非在編人員由此受益。
數據顯示，薪酬改革實施後，東莞市兒童醫院非在編人員的收入有了明顯增長，其中，初級職稱人員月薪上漲了1394元，中級職稱上漲了1759元，高級職稱上漲了2158元。目前，全院人均薪酬為稅前25萬元/年，這在東莞全市公立醫療機構中名列前茅。
東莞市兒童醫院副院長梁遠介紹，改革後，醫院初級職稱人員的年薪稅前為20萬元，中級職稱25萬元，副高為35萬元，正高為48萬元。為了讓剛進院的年輕醫生有體面的收入，醫院還實施了保底政策：本科年薪12萬元，碩士15萬元，博士之前是30萬元，今年漲到了40萬元以上。
公立醫院薪酬改革行得通
薪酬制度改革是深化醫藥衛生體制綜合改革的重要組成部分，探索建立適應醫療衛生行業特點的公立醫療機構薪酬分配製度，這不僅是充分調動醫務人員積極性、提高醫療服務質量和水平的重要舉措，也是著力解決醫改「最後一公里」問題的有力保障。
薪酬制度改革更是公立醫療機構持續發展的必然選擇。長期堅守在臨床一線以及急診、兒科、婦產科、全科等特殊崗位醫務人員的勞務價值無法合理體現，在編人員與非在編專業技術人員「同崗不同酬」，這些共性問題是改革必須解決的，要保障醫務人員薪酬待遇合理公平，激發醫務人員的工作積極性，持續推進公立醫療機構改革往縱深發展。