我一個在國企工作的朋友向我吐槽：今年的年終獎本來就少，新上任的人力資源部經理還搞出了一個「按照係數發放」。鼓勵各分公司把高係數給了一線員工。

可是，要知道管理層都是從基層一步一步，憑藉自己的努力，才有了今天的崗位。而不是，哪一任老闆，上任以後，直接讓你一步登天，平步青雲。

公司的管理機制很嚴格，也根本不會出現破格提拔的事，條件不夠，找誰都沒用。

換個角度說，管理層的崗位工資是一線員工崗位工資的幾倍，把高係數給一線員工，美名其曰一線辛苦了。說白了，不就是公司不想多出錢嗎？明年你把所有工作都給一線做吧！

我朋友很氣憤，準確來說，我朋友公司的人們都很氣憤！過年了，年終獎嚴重縮水，還被加了條條框框砍了一部分，一年的辛苦難道白費了！

年終獎的發放態度，是檢驗老闆的最好標準。

不要談理想，跟我談錢！難不成我還能拿著理想去買年貨嗎？我特意搜索了一下關於「年終獎」的段子，發現比我朋友的故事更加奇葩的比比皆是：

某公司老闆獎勵一張值班表，總計5天假，值班2天；

有的老闆倒是肯給假期，但是要扣工錢；

某公司公司，明明說好了發「蘋果牌筆記本」，拿到手的時候，是蘋果、牌、筆記本。

當然，也有某公司老總很大氣，「今年年終獎，有可能你就是百萬富翁！」員工們無比激動，拿到手後發現，每人一張2元彩票。

儘管無數人吐槽，年越來越沒有年味，過年除了累就是累，還要被逼問學習成績、工資、有沒有結婚、有沒有生孩子、孩子的學習成績怎麼樣、孩子有沒有對象……但是，想要過好年，離不開錢！父母親戚長輩要拎著東西去轉一圈；朋友同學聚會要花錢，相親也要花錢；想要給自己置辦一身新的行頭，買條好煙，也要花錢。

過年，就離不開錢，卡里有錢，是過一個好年的基礎！

人力資源專家管宏說過一句話：「如果老闆一直只跟你談理想，不跟你談錢，那你可以把他炒了，因為他跨越了你的生存需求。

我還在吃糠咽菜的貧民期，你卻跟我談詩和遠方。

儘管現在很多人吐槽海底撈的服務太熱情了，但是海底撈成功就是靠服務。你跟服務員談理想，服務員可能那麼貼心地為客戶服務嗎？談錢！海底撈創始人張勇的那句話：「談錢，才是對員工最好的尊重。」黃鐵鷹老師在《海底撈你學不會》這本書裡面講一個餐飲大佬找他，讓幫忙挖海底撈北京大區經理袁華強。

他搖頭：「我不挖海底撈的人。挖不動。」為什麼挖不動呢？因為張勇給的錢太多了。顯而易見，能力強而且對公司忠誠的員工，才是企業成功的基石，是企業在市場保持不敗之地的武器！員工憑什麼對你忠誠？就因為你每天見了員工就夸幾句：「你真棒，你太能幹，公司的發展就靠你了？」

想要留住核心員工，歸根到底還是要談錢。

一個員工，辛辛苦苦跟你幹了一年，或許，他有這樣或者那樣的缺陷。但是，沒有功勞也有苦勞，在「年終獎」上面為難員工的老闆，難成大事，更加不值得追隨。