老闆們通常喜歡說這樣一句話:「事情不是做給我看的。」
但實際上，在職場中我們做的大部分工作就是給老闆看的。
誰又會不關注老闆呢?老闆決定你薪水的高低，決定你職位的升遷，不僅如此，老闆對你的印象和看法亦決定了你今後工作能夠獲得多大的支持力度。
作為員工，老闆就是你的大事，我們只有先跟老闆搞好關係，讓老闆滿意了，我們的職場之路才有可能暢通無阻。
絕大多數老闆的看法不僅代表他個人，而且反映了整個企業高層的決策方向。因此，選擇做好老闆關注的事，也就是在做正確和重要的事情。
幾年前，通用電氣公司做過一項調查，目的是想知道他們的員工對工作滿意或不滿的原因。調查結果顯示，員工和老闆之間的交流會影響員工的工作滿意程度。
由此可見，與老闆建立良好關係的關鍵是要多交流。就像處理和家人及同事的關係一樣，你需要採取主動。
職場牛人都懂得做好「向上管理」，你可能沒有能力控制你的老闆，但你可以控制自己的態度、情感和工作風格。你完全可以影響你的老闆，在職場中占據主動以求改變。想和老闆建立更加穩固的工作關係，掌握職場升遷之道，你需要掌握以下4點技能。
01.
讓自己成為公司發展的「稀缺元素」，讓老闆離不開你
1992年，23歲的衛哲大學畢業，成為上海萬國證券公司總經理管金生的助理。
管總被譽為中國證券業的「教父」，他有個習慣，喜歡看剪報，但是他沒有時間去挑選報紙，於是他把任務交給了身邊的衛哲。
衛哲每天定時剪報，並把報紙貼在筆記本上交給管總。當管總閱讀的時候，衛哲仔細地觀察他會留意哪些新聞，並在下一次剪報的時候多加體現。
浙漸地，管總越來越喜歡看衛哲的剪報，甚至到了不看剪報就不吃午飯的地步。也正因為如此，管金生看到了衛哲做事的能力。
兩年後，衛哲以25歲的年齡，成為上海萬國證券公司資產管理總部副總經理。
在植物生長的過程中有一個「短缺元素規律」，即機制生長需要若干元素的支持，在某一階段，植物缺少的只是一些「短缺元素」，只要增加這些短缺元素，植物就能茁壯地生長，而你要是往裡面增加「非短缺元素」，那麼即使你增加得再多也是徒勞。
同理，當我們能夠成為企業發展中的「稀缺元素」時，老闆自然對我們刮目相看。正如葛拉西安在其《智慧書》中說的：「在工作中不斷完善自己，使別人離開了你就會感到不適，那你的地位就會大大地提高。」
當你能努力將某項工作干到別人都不能達到的境界時，當你能自信滿滿地在心裡跟自己說「辦這件事非我莫屬」這句話時，你就擁有了這樣的核心競爭力，你就成了企業離不了的「稀缺元素」。
欲讓自己成為企業發展過程中必不可少的「稀缺元素」，讓老闆覺得你「物超所值」，就必須至少掌握一項別人所不具備或者達不到的能力，讓自己和其他人區別開來。
所以，你不妨問自己這樣的問題：我要成為哪一種「稀缺元素」？我怎麼樣才能成為這種「稀缺元素」？當你獲得了最好的答案後，就馬上用最短的時間讓答案變成事實。
02.
時刻懷抱「比老闆還老闆」的心態
童文紅是現任阿里巴巴集團資深副總裁。
她用4年時間，從前台接待的崗位做起，一步步做到阿里巴巴集團的核心高管;當阿里巴巴在美國上市後，擁有馬雲贈予的股份的童文紅，立馬變身億萬富豪，成為馬雲身邊「最勵志」的合伙人。
她認為自己成功最大原因是由始至終都在用老闆心態工作。在給新職員做入職培訓時，童文紅曾多次建議大家，在職場中一定要懷著老闆心態去做事，因為這樣最容易獲得職業成功。
美國「鋼鐵大王」安德魯.卡內基說過：「為我工作的人，要具備成為合伙人的能力。如果他不具備這個條件，不能把工作當成自己的事業，我是不會考慮把機會給這樣的年輕人的。」
英特爾總裁安迪.格魯夫在一次對大學生的演講中說:「不管你在哪裡工作，都別把自己當成員工，應該把公司看作是自己開的一樣。你的職業生涯除了你自己，全天下沒有別人能夠掌控，這是你自己的事業。」
懷有老闆心態的員工，往往會把工作當作自己的事業，從而讓自己的才華擁有了更大的揮灑空間。懷有老闆心態的員工，早早就樹立起了為自己打工的職業理念，並努力在工作中培養自己的企業家精神，所以這類員工總會比沒有老闆心態的員工更快地取得職業成功。
在懷有老闆心態的員工里，有一類員工的進步會最神速，最容易在職場裡脫穎而出，受到老闆們的青睞，進而最快獲得職業成功。這類員工，就是「比老闆還老闆」的員工。
比老闆還老闆的員工，能最快取得成功。具體要怎麼做才能成為這樣的員工呢？可以在下面這六個方面努力：
- 1）比老闆還積極主動；
- 2）比老闆還熱愛公司；
- 3）比老闆還能創造效益；
- 4）比老闆還精通業務；
- 5）比老闆還勤于思考；
- 6）比老闆還善於交際。
03.
擺正自己的位置，在老闆面前不「越位」
但是「比老闆還老闆」的心態卻存在在老闆面前「越位」的風險。
李明年輕幹練，入行沒幾年，職位「噌噌」地往上升，很快成為單位里的主力干將。幾天前，新老闆走馬上任，下車伊始，就把李明叫了過去：「李明，你經驗豐富，能力又強，這裡有個新項目，你就多費心盯一盯吧！」
受到新老闆的重用，李明歡欣鼓舞。恰好這天要去上海某周邊城市談判，李明一合計，一行好幾個人，坐公交車不方便，人也受累，會影響談判效果;打車吧，一輛坐不下，兩輛費用又太高，還是包一輛車好，經濟又實惠。
於是，李明來到老闆跟前。「老闆，您看，我們今天要出去，」李明把幾種方案的利弊分析了一番，接著說，「所以呢，我決定包一輛車去！」
匯報完畢，李明發現老闆的臉不知道什麼時候黑了下來。他生硬地說:「是嗎?可是我認為這個方案不好，你們還是買票坐長途車去吧!」李明愣住了，他萬萬沒想到，一個如此合情合理的建議竟然被打了「回票」。
「沒道理呀!傻瓜都能看出來我的方案是最佳的。」李明對此大惑不解。
李明凡事多向老闆匯報的意識是很可貴的，錯就錯在措詞不當。注意，李明說的是:「我決定包一輛車！」在老闆面前，說「我決定如何如何」是最犯忌諱的。
既然你的角色是為人職員，那麼就該擺正自己的位置，在自己的職位上為公司出力，而且還要做到不「越位"。上司就是上司，平時說話應該注意突出他的身份。
「越位」的表現有多種:
- 第一，決策的越位。在有的企業中，職員可以參與決策，這時就應該注意，誰做什麼樣的決策，是有限制的。有些決策職員可以提出意見，有些決策，職員還是不插言為妙。
- 第二，表態的越位。表態，是表明人們對某件事的基本態度。表態要同一定的身份密切相關。超越了自己的身份，胡亂地表態，是不負責任的表現，也是無效的。對帶有實質性問題的表態，應該由領導或領導授權才行。而有的人作為下屬，卻沒有做到這一點。上級領導沒有表態也沒有授權，他卻搶先表明態度，造成喧賓奪主之勢，陷領導於被動。
- 第三，干工作的越位。哪些工作由你干， 哪些工作由他干，這裡面有時確有幾分奧妙。有的人不明白這一點，有些工作，本來由領導做更合適，他卻搶先去做，從而造成干工作越位。
- 第四，答覆問題的越位。這與表態的越位有些相同之處。有些問題的答覆，往往需要有相應的權威，作為職員、下屬，明明沒有這種權威，卻要搶先答覆，會給領導造成工作的干擾，也是不明智之舉。
- 第五，某些場合的越位。有些場合，如與客人應酬、參加宴會，也應當適當突出領導。有的人作為下屬，張羅得過於積極，比如同客人認識，便搶先上前打招呼，不管領導在不在場。這樣會顯示領導不夠，十分不好。
在工作中，「越位」對上下級關係有很大影響。下屬的熱情過高，表現過於積極，會導致領導偏離帥位，大權旁落，無法實施領導的職責。因此，領導往往把這視為對自己權力的嚴重侵犯。
下屬如果經常這樣，領導會視之為「危險角色」，不得不警惕你，甚至來制約你，這時，即使你有意同領導配合，領導也不願與你配合了。
04.
老闆最青睞的永遠是最「好用」的員工
曾有一位著名的田徑教練，每當見到運動員時，都會苦口婆心地勸運動員把頭髮剪短。他的理由是:問題不在於頭髮的長短，而在於他們是否服從教練。可見，縱然不懂教練的意圖，只要肯服從，就是教練所期望的好選手。
同理，在企業里，肯服從的員工，就是老闆眼裡的好員工。在肯服從的員工眼裡，沒有為什麼要執行，只有保證完成任務。因此，肯服從的員工最具執行力。
如果你跟別的員工能力相當，老闆為什麼要重用你呢？想要得到老闆的重用，最起碼要「好用」，而老闆們最青睞的永遠都是最「好用」的員工，服從就是「好用」的基本要求。
身為老闆，必然有比員工出色的地方，而且，老闆作為公司的舵手，必然是公司里最愛公司的人，所以，老闆的決策一般都比較高瞻遠矚，想的是整體的利益，而且老闆很忙，很難有充足的時間去給員工解釋為什麼要這樣做為什麼要那樣做。
另外，這裡面有些事情涉及公司的商業機密，是不能輕易透露的。因此，老闆都喜歡肯服從的員工。
除了服從，「好用」的員工往往還需要顧全大局、甘當配角。
德勝公司想在6名保安中選出一名來當隊長，而這6個人都想當隊長，並且都向經理進行了毛遂自薦。其中的三個人在自薦時，還捎帶著說了其他同事的壞話。
經理決定通過比賽的形式，進行公平選拔。
6個人以抽籤形式被分為了甲、乙兩組，每組三人。考核項目是:徒手翻過一堵三米高的牆，以最短的時間翻過去的獲勝。獲勝的那一組的三名成員再進入下一輪決賽，最後得勝的人，便可以擔任隊長一職。
甲組的三名隊員徑直來到牆根下，其中一個叫李偉的迅速蹲在地上，對另外兩個人說：「快，你們踩著我的肩膀爬上牆頭，然後再把我拉上去。」
另外兩個人猶豫了起來。「不要再猶豫了，時間不等人，快上…..」李偉趕忙催促著。於是，另外兩個人踩著李偉的肩膀迅速地爬上了牆頭，然後分別伸出一隻手把他拉了上去。然後，三人一起跳到了對面的墊子上。最終，甲組用時2分30秒，經理對這一組的表現非常滿意。
輪到乙組了。這時，乙組的三名隊員正在爭論著，而且聲音越來越大。三個人中身材最高大的張碩大聲抗議道：「我又不是木頭，幹嗎要踩著我的肩膀往上爬。再說了，如果你們上去了，不拉我怎麼辦?」
個子比校矮小的王君緊接著說道:「讓我當梯子就更不可能了。我感冒剛剛好，現在身體還發虛呢!」
最終乙組三人也無一人能翻過牆去，就這樣三個人同時被淘汰了。
而經理也沒再讓獲勝的甲組三人進行下一輪的決賽，而是直接任命李偉做了隊長。
經理說：「李偉在比賽過程中沒有討價還價，而是甘當配角，顧全大局，這不僅是在成全別人，也是在成就自己。」
很多人擁有遠大抱負，但最終功成名就的，往往是那些最「好用」的員工。因為他們既能夠懂得服從、顧全大局，而且願意放低自己、甘心做配角。