產品經理聊歷史(一)---秦國異人的逆襲

格調雅舍 發佈 2020-01-09T21:43:28+00:00

呂不韋做的第二件事就是盡力幫助異人宣傳,使其在短時間內給其父留下深刻印象,這就是形成品牌意識;3.控制輿論:熟悉歷史的人都知道,異人的繼位絕對是違背封建用人制度的,即使秦王允許了,也會有無數大臣出來反對,到時恐怕還是無法確保異人順利繼位,呂不韋做的第三件事就是收買人心,讓異人廣交


產品的本質就是為使用者提供方便,同時又能為設計者創造收益;既然是人(產品經理)參與設計又是為人(用戶)提供便利,那人的想法和需求就成了產品設計的源動力。而縱觀中國五千年歷史,人斗從未停止過,尤其是在歷史的政治和軍事鬥爭中,尤為突出。那麼產品設計是否可以借鑑古代的政治、軍事鬥爭之經驗,以各種人斗策略來引導目標用戶呢?本人覺得此事可行,舉幾個簡單例子...

秦國異人的逆襲 。異人早年作為人質被外派到趙國,後在呂不韋的支持下成為秦國國君,完成逆襲,走上人生巔峰。這個故事留給我們在產品設計方面的思路有二;一是質子登基,所謂質子就是被派到其他國家的人質,看似處境被動,但其實遠離了政治鬥爭的中心——先保住命才能有機會登基;產品的設計也要避開鬥爭(競爭)的漩渦,另闢蹊徑先讓自己活下來,才有可能做大做強;二是財團資助,我們都知道異人能夠順利繼位,離不開商人呂不韋的傾囊相助,可以說沒有呂不韋的鼎力支持,就不會有異人的成功。所以「資金」支持是一個企業或是一個產品持續發展的最主要的動力。

如果把這種支持細化,我們可以看到四個層次:

1.日常開支:異人作為人質在趙國的日子並不好過,每天都要為吃飯穿衣發愁,呂不韋做的第一件事就是出資改善異人的生活條件,幫助他走上「太子」的軌道;

2.品牌宣傳:異人是秦孝文王的兒子,他老爸膝下子女無數,留在身邊的都認不過來,更別說很早就被打發到趙國的了。他壓根就不知道有這麼個人,何談立為太子呢?呂不韋做的第二件事就是盡力幫助異人宣傳,使其在短時間內給其父留下深刻印象,這就是形成品牌意識;

3.控制輿論:熟悉歷史的人都知道,異人的繼位絕對是違背封建用人制度的,即使秦王允許了,也會有無數大臣出來反對,到時恐怕還是無法確保異人順利繼位,呂不韋做的第三件事就是收買人心,讓異人廣交好友,拓展人脈,拉攏皇帝寵愛的女人,拉攏朝中位高權重的臣子,結識社會上的有識之士,總之只要對異人繼位有幫助的人,一律拉攏到自己名下,控制住國家的主流媒體和輿論,這就讓異人的繼位顯得特別名正言順;

4. 更新疊代: 異人的成功繼位雖然給呂不韋帶來了巨大的財富,使其一躍成為位高權重的相臣,但其實質還是個1.0版本,難免以後會出現這樣或那樣的bug,所以得做好產品的更新疊代工作。怎麼解決由於bug帶來的後顧之憂呢?誰能比自己的兒子更靠得住?所以,後面的故事我們都懂。

總結一下上面的故事,我們發現好的產品離不開戰略選擇、品牌宣傳、口碑營銷以及產品疊代四個方面的投入,只有把每一項都做好,才有可能在激烈的同質化競爭中脫穎而出。

關鍵字: