一、55歲的馬雲宣布退任
馬雲今年55歲，在尤其關注民營企業一二代傳承的中國，馬雲從來沒有被擺到被討論的第一序列。相對於74歲的任正非，73歲的宗慶後，72歲的曹德旺，馬雲實在太年輕了。
但他偏偏就這麼任性。去年教師節這天，阿里巴巴宣布了馬雲的退任時間表：2019年 9 月 10 日起馬雲將不再擔任董事局主席，現任 CEO 張勇接任，之後馬雲將繼續擔任阿里巴巴集團董事會成員，直到 2020 年阿里巴巴年度股東大會。
馬雲本人將重新回歸19年前阿里巴巴創業之前的「馬老師」身份，他還將繼續擔任阿里巴巴合伙人，為合伙人組織機製做貢獻。
馬雲對外的官方解釋稱，這是一個系統性規劃，是認真準備了10年的計劃，讓年輕一代才俊能接班，解開企業傳承發展的難題。
有心的人們還記得，2013年，即6年前，馬雲辭任阿里巴巴集團CEO。結合阿里目前各業務集團的核心骨幹歷年變遷，不難理解，馬雲確實是在有條不紊走這條路，55歲的馬雲在中國民營企業家梯隊中尚處壯年，再干20年問題不大。有關教育的事業，再做出一個阿里巴巴，也不是沒有可能。
接力棒交給了張勇。張勇，花名逍遙子。2007年加入阿里，今年是他阿里工作的第12年。
在早年的一個訪談中，馬雲說到人才這件事情，他說，他不可能找到一個完美的人。完美的人不僅有一流的點子，還要有一流的執行，這樣的人，至少需要找十年。
但張勇看起來很完美。在張勇的帶領下，阿里從桌上的阿里巴巴，變成了移動的阿里巴巴，成為了線下和線下相結合的阿里巴巴。大戰略上沒問題，「小」創意上張勇的活躍和接地氣又出人意外——大家爭相「剁手」的「雙十一」是張勇造的，新零售概念，也是他的點子。
馬雲說，張勇是阿里合伙人機制下人才培育體系中最傑出的商業領袖，把接力火炬交給他和他的團隊，「是我現在最應該做的，最正確的決定」。
二、張勇背後的人才梯隊
獨苗不壯。既然馬雲制定了長達十年的傳承計劃，接班預案就不可能僅限於核心接班人。
張勇之下，阿里一直在著力培養自己各個板塊的所謂「二號人物」，並為其獨當一面留足了空間。
二號人物之下，三四五六線人才的持續發掘和建設，在阿里也是成體系的。阿里在這些年來先後形成了政委制、合伙人制、班委制和輪值制架構。
2015年，馬雲曾經寫過一封內部信，名為《這是年輕人的時代！！》，信中提及，60後管理層淡出一線，70後管理層走向前台，80後已成公司（阿里巴巴集團）最大主力。有人統計，馬雲幾乎在所有公開場合談及「年輕人」。
一個並不完全的數據是，在阿里巴巴資深總監以上的核心管理人員中，「80後」占到14%；在管理幹部和技術骨幹中，「80後」已經占到80%，「90後」管理者已超過1400人，占管理者總數的5%。
三、主動轉型為「年輕人的公司」
無論是合伙人制，班委制還是政委制，阿里的管理邏輯無外乎一個：為越來越多的年輕人找到合適的位置，持續推動阿里往前走。
阿里以電商起家，並在之基礎上衍生出了金融、雲、物流等複雜且不斷翻新的事業帝國。一開始，這些制度的誕生是為了應對這種變局挑戰，到了後期，這些制度開始反哺阿里帝國的不斷壯大。
但直到今天，年輕人這個標籤，依然和網際網路公司、科技公司這些相對年輕的新公司緊密聯繫在一起。
但很多時候，年輕人只是一個概念和符號。今天，幾乎所有的傳統公司都在或主動或被動擁抱新技術、新商業邏輯，希望在劇烈變化的新商業環境中，再續「下一春」。但在現實的體系運轉過程中，一個傳統成熟的體系，往往容易和戰略脫節，留給年輕人的空間其實很小。
民企狂奔了30多年，大多數企業第一代創業者已屆退休年齡，開始進入代際傳承階段，他們中的絕大多數被歸類到傳統行業的傳統公司。
這些公司的人才架構普遍比新興網際網路科技公司更加「老齡」化，第一代創業者完全靠個人能力打拚出一個商業王朝，企業成敗和創始人的命運緊密相連，在蒙眼狂奔的前二十年，創始人們甚至沒有一套制度化的接班預案。
中國民營企業目前並沒有把接力棒交給職業經理人的傳統，普遍的做法和想法，是交給下一代。比如，新希望集團的劉永好交班給了女兒劉暢；福耀玻璃的曹德旺終於說服兒子曹暉子承父業，碧桂園創始人楊國強傳位給女兒楊惠妍；恆大集團的許家印矚意大兒子許智健。
無論是馬雲式的交接給「花了十年時間尋找」的有能力的商業領袖，還是普遍被採用的交接給「創二代」，這些方案從本質上沒有過多的區別，能者上，無論親疏。
但馬雲的主動退任和阿里今天的故事有一個啟發，即便接班人十分完美，接班人的背後也需要一整套梯隊化的年輕人才培養儲備系統，分槽餵馬，各盡所能。越早建立這套制度，越有籌碼駕馭劇變的商業環境。
2019年9月3日，阿里成立20周年之際，馬雲在新人見面會上對新人寄語時表示：「阿里骨子裡的不服輸，勇往直前，是靠打仗打出來的。」
馬雲希望新人們有三個經歷：1.打一場仗，競爭之仗；2.共同參與一場對未來的創新和創造；3.和阿里，和你的團隊一起度過一個難關。只有「做好這三件事，你才能算是阿里人。」
馬雲表示：只有參與商業競爭才能發現自己的漏洞，向自己向對手學習。一定要善於找對手，善於超越對手，打仗，才會有戰友的友情。價值觀不是為順風順水的時候準備的，是為逆境，為大麻煩的時候準備的。
馬雲坦言，20年前從18個人到現在的11萬人，成長的太快了，各種各樣的不成熟。奔跑的太快，這也是需要付出的代價，就是很多地方不完美。也正因此，他希望新人來就是要你解決問題的。「如果這公司沒問題，沒麻煩，那要你來幹什麼。」
與此同時，馬雲表示，阿里人的關鍵詞是感恩與敬畏。他向10年的阿里人致敬，向「過去20年這群瘋了一樣的人表示感恩」。
馬雲強調，自己不喜歡阿里員工負面情緒，喜歡正能量的人。他表示：「後面的10年可能是阿里變革最大的十年。是技術走向應用的十年。是怎麼從一家成功的公司轉型升級的十年。如果你沒有堅強的意志，你會很難。」
以下為馬雲講話全文：
心有光芒，必有遠方
阿里沒有外面說的那麼好，也沒有那麼壞，最好的辦法是來體驗一下。90%的人會後悔，因為大家的期望值都非常高。
20年前從18個人到現在的11萬人，成長得太快了。這家公司的理想又特別的大，我們在做的又是沒有人做過的事情，人是新的，要做的事情特別大。20多年以來我們的個子長得特別高，但是我們的經歷閱歷還只有20歲，各種各樣的不成熟。奔跑得太快，這是也是需要付出的代價，就是很多地方不完美。
換句話說，如果這公司沒問題，沒麻煩，那要你來幹什麼，你來就是要你解決問題的。
阿里可能是中國最辛苦的公司。我一直希望這家公司是進來非常難，離開非常容易。
你留在阿里，是因為你對這家公司有感情。這家公司因為充滿了各種各樣的不滿，各種情緒，但是你還是留在這家公司。你留在這裡就好像明白，這家公司就是這麼一家公司。
如果你來以後很容易就適應了，那一定是這家公司做錯了。
我向10年的阿里人致敬。10年的歷練，我相信在阿里這樣的公司呆過，天下沒有公司可怕。在阿里我把它看成是磨練人的地方，我覺得你們應該感到驕傲的是10年的阿里歷程。
阿里人關鍵詞：感恩、敬畏
感恩過去20年這群瘋了一樣的人。
我不喜歡阿里員工負面情緒，我喜歡正能量的人。後面的10年可能是阿里變革最大的10年，是技術走向應用的10年，是怎麼從一家成功的公司轉型升級的10年。如果你沒有堅強的意志，你會很難。
你要想清楚，你為什麼留在阿里，你想要在這裡得到什麼？
在阿里我希望你們還有三個經歷：
1、打一場仗。競爭之仗。商場上你能學到很多有意思的東西。必須參與商業競爭。競爭能讓我們發現自己的漏洞，向自己向對手學習。一定要善於找對手，善於超越對手。打仗，才會有戰友的友情。
2、共同參與一場對未來的創新和創造。沒有創造過，你沒有成就感。你要做一件回憶時讓自己驕傲的事。
3、要和阿里，和你的團隊一起度過一個難關。沒有難關，你永遠不能證明價值觀是管用的。價值觀不是為順風順水的時候準備的。是為逆境，為大麻煩的時候準備的。
做好這三件事，你才能算是阿里人。
阿里骨子裡的不服輸，勇往直前，是靠打仗打出來的。阿里未來的路上，不是為了消滅敵人，而是為了創造更大的價值。對手只是幫我們提升自己。
告訴你的家人，加入這家公司，是加入了一群人，加入了一個理想，加入了一個使命。把這裡當成一所大學吧。10年的人出去，不管他做什麼，我一定相信他做事的底線，原則和使命。
來源：獵雲網 作者：謝麗容