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酒店管理鄭叫獸今日分享：
雖然國內的旅遊行業還在不斷地發展，但是在這個發展過程中，獲利分配卻並沒有想像中的那般均衡。全國大部分酒店都苦苦的在盈利線下掙扎著，甚至70%酒店的投資回收遙遙無期，而那源源不斷的盈利，其實都進了那30%的酒店裡。
那麼導致這種現象發生的原因到底是什麼？大致可歸結為兩點。
一、外在競爭增強了。
在「網際網路+」的趨勢下，資源會進一步整合。而在整合前，人人都想搶占這塊市場，於是近幾年大量的資本湧進來酒店行業。最南邊一直到最北邊，從最東邊到最西邊，每一個縣城以上的城市，密密麻麻的都是新開的酒店。
二、內在管理水平欠佳
如今，酒店管理不僅包括硬體的管理，還有網絡營銷的管理，例如酒店seo優化。一般一個新開的酒店剛開始，單憑著硬體的新，是能夠有一個明顯的增長期，但經過這個爬坡期，將酒店所欠的工程款都還清了後，酒店就會陷入一個明顯的瓶頸期，生意漸漸地變差了。
如果沒有過硬的管理水平，那麼在大的困難面前，不少酒店管理者會選擇跳槽，而這個時候酒店投資者才發現，自己需要一個人承擔這個後果。
而這個後果即是酒店生意下滑，雖然下滑是正常的，但也足以讓人心驚膽戰，因為所有虧損的支出都必須是現金，沒有拖欠的方式，萬一酒店沒有熬過這個冬天，結果就會比較難受。
所以酒店業主，唯有在酒店瓶頸期來臨之前，就未雨綢繆，提前做好管理水平提升方面的工作，這樣才能在瓶頸期來臨時，平穩地度過瓶頸期。
總之，無論哪一個行業，都沒有容易之說，只有入行前，就對行業報以敬畏之心，才能更為坦然地接受行業挑戰，最後化挑戰為機遇，取得成功。
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