市場足額消化廠商們的產能，用戶仍然認可手機，只是日益刁鑽，這是存量時代最初的模樣，手機廠商們早已習慣。憑誰說，手機老矣，行業「藥丸」？
作者 | 劉亞傑
編輯 | 劉 煜
自賈伯斯自成個人品牌之後，手機圈內，很多人自認有「伶俐齒」、「不爛舌」，開始一場場跨世紀的「模仿秀」。他們角度刁鑽，言語犀利，卻不自知才疏學淺，鼠目寸光。
「智慧型手機的戰場都要消失了還去小米幹啥？」盧偉冰、常程、王曉雁，在小米湊夠了一桌鬥地主的人數後，網友開始關心從魅族離職的李楠是否也要去湊熱鬧。誰料李楠退避三舍，乃至給出手機「消亡論」。
敗軍之將不足言勇，不過他的手機「消亡論」卻吃得開。手機圈熟悉的面孔越來越少，焦慮的情緒越來越多，又趕上喚醒萬物聯網的5G時代翩遷而至，販賣焦慮又有了空間。
「企業家不要聽經濟學家的話，否則會死掉大半。」李楠既不算著名經濟學家，也不是成功的企業家，不過別以為他的話多可信。時代像一把雞毛撣子，掃去塵埃浮土，卻能讓真正的價值歷久彌新。2019年，有人已經被掃去，手機會在2020年重新閃光嗎？
01
死亡前奏
其實在2019年，第一個喊出手機「消亡論」的並不是李楠，而是常程。
MWC2019期間，還是聯想集團副總裁的常程難掩悲觀情緒。5G網絡帶來數高據傳輸頻率、低延遲、低功耗表現，更讓高設備容量成為可能。前三項都可以成為優化智慧型手機體驗的手段，不過第四個屬性的出現，對智慧型手機時代建立的使用邏輯提出了挑戰。
曾經，主導聯網訴求的主體一直是用戶，他們不能脫離觸摸屏、作業系統、應用生態、攝像頭……不過當產生訴求的主體變成物品，一大堆桌子、椅子、電風扇要接入網絡時，它們的需求就不是智慧型手機所能滿足。因此他在PPT第三頁寫下，「智慧型手機正在消亡（Smartphoneis Dying）」。
隨後一年中，越來越多的手機廠商開始「不務正業」。
「我們公司內部，包括最高層很多領導，都建議把這個業務（平板）砍掉，說沒必要再做了。」華為余承東就是不信邪，不僅將MediaPad Pro從死亡線上拉了回來，還順手推出了智能音箱Sound X——網絡上火熱討論平板是否要掛上一支筆，音箱是否給華為添了一筆土豪氣質。
INNO Day未來科技大會上，陳明永揮舞著500億元的支票，計劃在今後三年砸向AR、雲計算、IoT。可是智慧型手機呢？似乎沒有明確的規劃。
「如果未來十年汽車行業都做不好汽車，OPPO可能會做汽車，但目前來看還沒有這個可能。」要不是最後這句話及時剎車，OPPO怕是要成為媒體口中第一個要造車的手機廠商了。
「飛鳥盡，良弓藏。」手機圈子沒什麼活物了，沒必要給這些鳥槍擦油了。不用老總們自己動手，越來越多的老面孔選擇主動離開。
2019年年中，不被賈伯斯欺負，就設計不出像樣產品的喬納森·伊夫，選擇告別蒂姆·庫克，獨自成立設計公司LoveFrom Jony。雖然客戶名單中還有蘋果的名字，但業務領域已經拓展到汽車、無人機、家電、廚房用具等產品——他已意識到，雞蛋不能放在一個籃子裡。
一個月後，在中國的李楠，為白永祥、楊顏和自己三個人組成的魅族偶像天團畫上句號。再往後是羅永浩和黎萬強。要知道，當時企業老總們仍然對裁員遮遮掩掩，他們以這樣另類的方式幫助了前東家「割肉」，也算有情有義。
不過這樣的情義，卻讓老東家腎疼。已經離職的四個人，都曾獨當一面，不是設計的一把手，就是模式的創始人，甚至還有企業靈魂。一系列耳熟能詳的名字，甚至讓年底走人的常程和王曉雁略顯星光黯淡，排不進手機廠商「離職全明星」的第一陣容。
這樣看，手機市場似乎正如李楠所說，一步步邁向黑暗。
02
誰的末日？
問題是，黑暗真的來臨了嗎？
9月份，就在那些高層開始離職時，IDC發布了預測報告：預計2020年全球智慧型手機出貨量將達到13.88億部，市場不僅停止萎縮，甚至還出現1.6%的增長，而且這一增長還將持續到2023年。不要嫌少，這可是市場進入增量時代後很難得的數據了。
「2019年下半年，大規模的促銷和優惠活動將幫助清理庫存，讓消費者對未來的手機技術感到興奮，引導市場重新走向新的增長。」IDC高級研究分析師Sangeetika Srivastava口中的「手機技術」當然是指5G。
聚焦到國內市場，根據信通院最新數據，2019年全國手機市場出貨量為3.89億部，其中5G手機銷量為1376.9萬部，占比為3.5%；結合IDC的預測，2020年5G手機整體銷量占比達到8.9%，一個新的增長機會正在到來。換言之，5G時代不是智慧型手機的末世，而是一個新的開始。
這個新的開始有多誘人？可以橫向對比平步青雲的智能音箱、可穿戴設備。綜合第三方數據，在廠商們的大力補貼下，整個2019年中國智能音箱出貨量將超過3000萬台，智能可穿戴設備的出貨量超過3億套，增幅均超過50%。
直到目前，智能音箱仍需依靠路由器和智慧型手機的帶動，大量可穿戴設備甚至沒有連接網絡，完全沒有獨立使用的條件。講了那麼久的「萬物互聯」，都互聯不出智慧型手機的用戶黏性，手機還是用戶入網首選。
當然，手機廠商們也在改變。得知谷歌收回GMS（Google Mobile Service）權限，並關停安卓服務生態，華為開始建立專屬生態（Huawei Moblie Service，簡稱HMS）。看似被動防禦，實際在用硬體廠商的身份，嫁接網際網路的商業模式。
OPPO做不了「孵化谷歌」的活兒，卻也開始留意開發者和建立生態的話題。陳明永早已經亮明搶占網際網路入口的立場，OPPO試圖成為用戶應用分發的窗口，通過服務運營與開發者分享紅利。「販貨」終究是一錘子買賣，手機廠商也沒打算在一棵樹上弔死，都在嘗試做些什麼。
除了華為和OPPO，還有小米的「手機+AIoT」戰略，vivo的「智慧服務生態戰略」，內容大同小異。頭部企業都在大把花錢，讓智慧型手機更好用、更好賣，尾隨的企業也就慢慢失去機會。
究竟誰能活下來，要看企業的本事了。不過只要活著，就有切蛋糕的機會。
03
未來的模樣
短期之內，手機「消亡論」並不成立，那麼它應該是什麼樣？其實部分答案已呈現。
2020年，在市場整體出貨量基本維持穩定的情況下，5G手機出貨量達到1.235億部，擠掉的只能是其他產品的市場份額。2G/3G手機已經不是市場主流，因此4G手機首當其衝。眼下，4G與5G手機已有此消彼長的態勢，這大概就是「肉爛在鍋里」的精髓了。
數據來源：信通院
不過現實的問題是，能推出4G手機的廠商在多數，能推出5G手機的廠商在少數。信通院數據顯示，截至2019年，國內已上市的5G手機僅有小米、華為、vivo等少數幾家公司推出的35款，部分廠商甚至推出不止一款產品。可是更多廠商仍然靜悄悄的，一款5G產品也沒有——旱的旱死，澇的澇死，一點不假。
並不是每家廠商都是蘋果，遲到一年還能有合格的成績單；當然，他們可以反向發力，支援全球偏遠地區的2G/3G/4G市場，只是難度會更大。在巨大壓力下，或許很多企業熬不過2020年的春天，所持市場份額慢慢成為頭部企業的養料。
堡壘崩塌，勢必引發人才新一輪流動：華為、OPPO、vivo鐵打營盤，管理層從來只出不進，果真離開原崗位，總不能去三星、魅族、聯想，讓人瞧不起吧？仍然打開善意大門的，似乎只剩小米。
不過別以為雷軍是慈善家，小米就是孫二娘開在十字坡的酒家，來可以，別指望飛黃騰達：兩年前來到這裡的盧偉冰，已從「一人之下，萬人之上」，變成「七人之下」（七位創始人）；如今到來的王曉雁，只能被「發配」到銷售部，哪怕他曾經「萬人之上」。
唯一可惜的大概是常程。從筆記本電腦到智慧型手機，他身上有太多技術烙印。像他這樣既懂市場，又懂產品的技術宅並不多。何況現在OPPO抓緊開發5G技術，vivo聯合三星開發晶片，想方設法提升技術儲備。這是一個屬於技術員工的時代，他們將會更容易爬到企業頂端。只是常程享受不到這一切，誰讓他的前東家聯想不爭氣，沒能給他一個「成功者」的招牌。
不過既然是要飯就別嫌餿，何況還有那麼多人連要飯的機會都沒有。與其繼續沿街乞討，不如留下兩句解氣的話，重新包裝之後去別的行業碰運氣。畢竟多數人背負著「失敗」的牌匾，在圈子裡，自己的優勢已經沒有用武之地，比如李楠。
04
結語
十年之前，美國知名博客網站ReadWriteWeb曾撰文表示，未來「電話」這個概念將消亡，包括「手機」也難以倖免。十年之後，家用電話或許少了卻未消亡，每年手機的銷量穩定在10億部以上。倒是「博客」這個形式，多年之前已經退出歷史舞台。
如今行業進入存量時代，不過這還不是世界末日。第三方機構仍然看好2020年產品的熱銷，用戶仍然關注5G能給手機帶來怎樣的創新，一群手機行業的老兵寧可放棄升職的機會也要留守：這些信息湊到一起，可以看到短期之內，至少在2020年，手機戰場不會消失。
市場足額消化廠商們的產能，用戶仍然認可手機，只是日益刁鑽，這是存量時代最初的模樣，大家已然習慣。憑誰說，手機老矣，行業「藥丸」？