有一個少年，曾在宿舍喧囂的DOTA里，獨自一人對著韓劇，隨著劇情的跌宕起伏，或哈哈大笑，或暗自垂淚；
有一個少年，常在周末的家裡，給自己整上一份「全蛋宴」：青椒炒雞蛋、西紅柿雞蛋湯、蛋炒飯，還覺得不過癮，再煮個雞蛋，吃得不亦樂乎；
有一個少年，白天馳騁在0和1的世界，策「碼」奔騰，深夜愛聽點民謠，寫點小文章，偶爾還感春傷秋……
我叫朱KK，這個名字，是因為家裡長輩希望我能快快樂樂地長大。如今，作為一個90後，我已經在華為工作三年了，從「小鮮肉」升級為「次鮮肉」，容貌可能「滄桑」了，但內心，依舊保持著當初的那份純真少年的快樂。
水到渠成來華為
入職華為，對於我來說是「水到渠成」。
剛入大學，我的專業是材料科學與技術，半個學期後，由於一些原因轉到了計算機專業。要知道，我此前的18年人生，和計算機的交集可能也就是網吧裡面的幾局CS。但我是個不服輸的人，也足夠樂觀自信，便自學了落下的專業課，逐漸趕了上去，學期末便已經能名列前茅，之後我還被選入軟體培優班，再到保送南京航天航空大學的研究生。
到了畢業求職季，我首先就想到了要來華為。因為我在華為南京研究所實習過一段時間，我還蠻喜歡自己部門的，我報名參加了FX科學家計劃——據說是華為頂尖人才招募和培養項目，很幸運我通過了一系列的面試、筆試，順利地成為了一名華為人，還來到之前實習的CBS部門，成為了一名軟體人。
這就是我與華為結緣的故事。入職培訓的課程，讓我更加深入地了解了華為，我看著給我們培訓的華為前輩身上散發出來各式各樣的「華為氣息」，有樂觀，有奮鬥，有堅毅，有堅忍……我也忍不住在想，成為了華為人的我，會是什麼樣子的呢？
「倔強」的軟體人
2017年，我剛入職的時候，CBS部門「人丁興旺」，我不僅可以向自己導師、周圍同事前輩請教，還可以直接跟著總工學習，剛進部門的那幾個月，我宛如還在大學校園裡一樣，擁有著一個「舒適快樂」的學習成長環境，太幸福了！
但是，這樣簡單快樂生活，在我硬裝實踐回來之後，戛然而止。還記得那是2017年的12月，當我從東莞硬裝基地畢業，帶著滿懷的思念之情，回到部門。此時，因為已經開始進行軟體變革了，部門精簡了很多人了，我的導師也要離開部門了，他在臨走前請我吃了一頓飯，鼓勵我扎紮實實地幹下去。
而我，到底要何去何從？
經過幾天的思想掙扎，我決定繼續在部門幹下去。還記得印象很深，跟同屆入職的小夥伴說起自己是「軟體人」，立刻感覺到大家有點「憐憫」眼光的關懷，但其實，我一直覺得軟體是最能鍛鍊新人的地方，十幾年來沉澱了很多優秀的技術底蘊，隨著不斷成長，愈發能感覺到我們底層基礎能力組件代碼中，所蘊含的智慧和前人濃厚的技術情懷，我覺得在這裡我能吸收到茁壯成長的養分。
堅守軟體還有一個原因——我是個有點倔強的人，我不認命，我不願意就這樣放棄我所從事的第一個產品。我實習在軟體，入職在軟體，成長在軟體，我對這裡有感情，能感受到留下來的這些人，真心想把產品做好最強。我們還有廣闊的空間值得去突破，有紮實的技術基礎，有資深的技術專家，變革中我們也在矯正著，改進著，我覺得當前正走在正確的路上，儘管不清楚前方到底會怎樣，但在軟體變革的時代，作為新人，我不願認命，我想留下來再去拼一把。
就這樣，我留了下來，接過「衣缽」，繼續做「軟體人」。
「暴風」成長
我們部門是做計費的，簡單理解，就是打電話的話費、上網的流量產生的費用，都由我們給提供運營商的計費系統來出帳計算的。
2018年年初，為了優化客戶體驗，緩解歷史局點兼容壓力，我們有了新任務：要在當前出帳流程架構基礎上，重新做一套簡化出帳流程，讓整個框架更加合理，讓客戶的使用感更好，比如更少的步驟，更清晰的節點，更簡潔的頁面，更便捷的操作。
而這時候，我真正感受到了「天降大任於斯人也」，因為部門人員的精簡，我得帶領著兩個新員工開始這個項目。這項艱巨的任務壓到我這樣一個剛從「新兵營」出來的小兵身上，我被逼著迎來了這段快樂又痛苦的過程。
我內心也忍不住懷念從前有導師、有前輩同事帶著，引領著方向，覺得幹什麼項目，心裡都「妥妥的」。而現在，什麼都得靠自己。代碼就在那裡，自己不會優化自己，得靠我們把它好好閱讀、梳理，再對它進行改造，重構。
等著我的，是迎面而來鋪天蓋地的問題單，以及一兩萬行陌生的代碼。問題單就像泄洪一樣鋪天蓋地地沖了下來。一開始，一天一張單都解決得很困難，每天跟著SE熟悉學習流程，再帶著問題去梳理，晚上連做夢都是問題單！遇到疑難雜症，僅剩下的兩三個人一起討論，一點點抽絲剝繭，漸漸的，一天能處理兩三個問題，然後四五個問題，我能感受到自己在以一種肉眼可見的「暴風」速度在成長。
在一個半月的時間內，我們整個版本處理了80多張問題單，增改的代碼都超過五千行，雖然任務艱巨，但當時我們出帳小模塊僅剩下的三個開發的團隊卻異常的團結堅韌，全民皆兵，SE都主動頂上去寫代碼處理問題單，硬生生地扛了下來。熬過去之後，再回頭看那些問題，看那些曾經不甚熟悉的業務與代碼，仿佛都沒有什麼高深莫測了，這讓我生出一種自信：無論怎樣一種困難局面，不管剩下幾個人，只要下定決心勇敢頂上去，沒有渡不過去難關。
現在回想這段時光，從承擔組內核心出帳模塊的代碼開發，到去對接局點現網問題，剛出新兵營變到了前線，剛學會走路便不得不奔跑起來，漸漸會去承擔責任，主動支撐現網問題，過程中感受到自己創造的價值，也感受到周圍的對自己的認可。這段暴風成長的時間，雖然痛苦艱難，但也有收穫滿滿的快樂。
從「被懟」中爬出來
進入2019年，公司開始推行軟體能力提升，5月的時候，部門讓我開始負責CBS產品可信能力提升工作。
如何提升我們的可信構建能力？對於我來說，只能先根據資料去摸索。我首先自己摸底了一下，選擇了一個業務模塊，搞了一台裸機，從最底層開始搭建環境，搭建Jenkins伺服器，部署插件，接入機器，創建工程、對接ewindcloud等，一步步地，竟然打通了一個粗糙的「個人流水線」！
儘管後來正式推行的時候，所有的工程都是在由工具部提供的伺服器和構建的環境上執行的，我的那套「流水線」完全沒有派上用場，但是這些「無用功」讓我少走不少彎路，在後面工程搭建過程中，由於我之前已經融會貫通，因此更加得心用手。
這套「個人流水線」改變了編碼人員以往的工作模式，以前大家都直接提交代碼到庫里，然後就合進去了。如今這套新的模式，讓工程師的代碼要經過一道道關卡，最後還有Committer把關檢視，只有「高質量」的代碼，最後才能合入主庫。
在試驗推廣的時候，這套流水線還是很多小問題的，比如提交代碼上去，會顯示錯誤，無法進入下一個流程，或者插件有問題等等……那段時間，我的電腦桌面右下角Espace一直不停閃動，數不清的兄弟們來「問候」我，有來吐槽的，也有來反饋使用問題的。我還記得，有時候在去食堂的路上，遇見了知道「個人流水線」是我推廣的同事們，總是要叫住我，當面懟我的，他們開玩笑，「怪」我搞了這麼個東西，導致代碼怎麼也提交不上去！每次我都樂呵呵地聽著，記住他們說的點，回來繼續優化升級。
等到了10月份，「個人流水線」已經基本覆蓋了CBS所有產品，之前被懟、被吐槽也都成為歷史。我欣喜地看到，大家都習慣了這一套標準的流程，我們從源頭上提高了代碼的質量，每一行的代碼都至少經過兩個人的檢視，因此在後續的維護上成本降低了很多，出現問題，定位也更加容易了。
推廣了大半年的可信文化，在11月份，我們迎來了公司的大考——公司請來了第三方的歐洲公司對我們的可信工作進行審視，結果是讓我們開心滿意的：我們完美通過了審核，並且還進行了高階計劃的商討。
在東莞，我也終於和大半年「網友」——軟體工程平台與DFX開發部的李玉潔「奔現」了，作為可信工程「個人流水線」最重要的打造夥伴之一，我倆隔著天南地北，每天「相約」在Espace上，共同打造推廣「流水線」，我們美滋滋地吃了一頓烤魚，過往的酸甜苦辣都在熱騰騰的鮮美魚肉里啦！
保持「少年」的秘方
現在大家經常會給「90後」打標籤，作為90後前段的我，在奔三的道路上踏步向前，我倒覺得在工作上，沒有什麼90後的標籤，就如千千萬萬個華為人一樣，認真完成好自己的工作。
但工作之外，我可能還是有一點90後的影子。正如前面說的那樣，我愛打DOTA，但是我也愛看韓劇，「生活不止眼前的苟且，還有韓劇和美食。」以前在大學宿舍，舍友們在DOTA的世界裡拚死搏殺的時候，我可能在一旁，跟著韓劇劇情淚流滿面，雖然有時候和周圍人交流，大家會覺得不可思議：一個理工男，怎麼就愛看韓劇？我倒是覺得這是我保持自己一顆「少男心」的方式之一，經常在代碼的世界裡，「攻城獅」也需要探索一下不同的世界，就比如這種充滿感性的世界，守護住自己內心柔軟的角落。
每個周末，除了打打球，爬爬山，我也會自己下廚，可能做飯的水平遠遠比不上大廚，但是犒勞與取悅自己，那是綽綽有餘了。
還記得當年新員工培訓，我好奇的那個問題：「成為了華為人的我，會是什麼樣子的呢？」如今三年過去，我覺得沒有答案。與三年前相比，我覺得自己其實沒有變，因為還是擁有簡單的快樂，樂觀的心態；但是我也變了，這幾年，經歷過新員工期間在參天大樹下自由成長吸取養分，經歷過軟體變革的物是人非，經歷了走出困境再穩步前行，也經歷了推進打造可信軟體工程能力的跌跌撞撞，我歡樂過，痛苦過，掙扎過，奮進過，但這一切，都值得！