家居行業跨界並不是2019年開始的新鮮嘗試。但在過去一年中，無論跨界成功還是失利，或是僅僅簽訂了合作協議，只要關乎企業跨界的動態往往能登上新聞的熱點頭條。這其中既顯示出家居企業對於邁出跨界合作的熱情，又有行業對於跨界者會否擠占賽道而加劇競爭的擔心。
2019年，家居行業的跨界嘗試和組合又有哪些新看點？
我們從兩個維度進行梳理，整理出2019年家居行業內部細分領域間的跨界合作，行業外玩家向家居行業的跨界挺進和家居企業向外的跨界探索。
行業內跨界 定製、零售品牌最積極
家居細分行業間的跨界主要基於現有資源積累，通過企業間簽訂戰略合作協議，增強業務關聯，共享家居流量入口、技術、渠道或供應鏈。跨界雙方利用各自包括產品、客戶在內的資源優勢，尋求行業發力的共同點，分別將業務範圍向上下游擴充。熱門的跨界領域包括智能家居、整裝等需要供應鏈整合領域。
1、定製領域跨界
2019年，定製家居企業在跨界合作中表現積極，尤其是在與電器類企業的合作關係緊密。
一方面，定製家居競爭激烈，面臨潛在的同質化壓力，要突出重圍，除了提升產品質量及設計外，企業擴充產品及服務範圍，押寶未來趨勢的全屋定製及智能家居，不失為一種戰略布局。另一方面，產品本身屬性來看，櫥櫃與廚電品類使用場景相同，設計風格需要一直，購買過程本身高度相關。
2019年，我樂家居與方太集團，索菲亞與格力集團，志邦家居與老闆電器，尚品宅配與工貿家電集中完成跨界試水。前三家企業重點探尋智慧廚房與智能健康家庭服務，而尚品宅配主要聚焦全屋定製的推進，跨界方向略有不同，但遵循的邏輯和考量有相似之處。
此外，也有企業間通過聯合推出全新品牌進行跨界。
齊家網與好萊客在2019年四月簽訂戰略合作，成立合資公司。經過半年的準備，11月，雙方宣布創立新品牌「Nola」。 定製向網際網路家裝平台跨界融合，增添了流量與數字化基因，定製企業的產業鏈也相應獲得包括軟裝、售後、智能等方面的延長。
2、家居零售品牌跨界
除了定製企業，國外家居生活方式零售品牌也在中國嘗試跨界。
2019年12月，MUJI INFILL大陸首店落地。MUJI無印良品與少海匯、海爾家居、有住合作，跨界中國全屋定製家裝領域。三個月前，宜家也在中國推出「全屋設計服務」，其跨界定製領域也成為繼開小店、上線電商之後的第三步戰略調整。
房產、電商率先入場 家居生態面臨重塑？
另一類來自行業外企業的跨界「攪局」讓不少家居人感覺到了壓力。
這一部分企業主要來自上游房地產開發商，網際網路及科技巨頭。他們或是擁有強大的資本支撐，或是掌握上游家居消費者的流量入口，再加上網際網路及數位技術優勢壁壘。這類企業往往擁有極強的產業鏈整合和創新能力，他們的進入對於門檻較低的家居企業來說，壓力可想而知。
1、房地產商
房地產開發商碧桂園、融創、綠地和萬科均有跨界家裝業務板塊。地產商們的跨界，源於看重家居行業大蛋糕，產業鏈的向下延伸布局，也是順應國家全裝修交房的政策變化帶來的行業趨勢。
其中，碧桂園對於家居領域的跨界滲透最為全面。除了跨界家裝，碧桂園投資數億元用於家具製造，包括智能衛浴、櫥櫃、衣櫃及木門等，從品類來看似乎是在布局全屋整裝。
2月，碧桂園綠色智能家居產業園動工，預計投產後生產規模達到年產櫥櫃30萬套、衛浴櫃60萬套、衣櫃/收納櫃10萬套、木門180萬樘。12月，碧桂園又投資近8億元建設智能衛浴項目，預計年產140萬件（套）陶瓷智能衛浴產品。
2、電商平台
相比房地產商，電商平台對於家居行業的跨界開始的更早，滲透布局的範圍也更加廣泛，從前端設計軟體，到家居賣場新零售改造，從部品生產、智能家居到家裝建材、家居服務，其跨界領域覆蓋家居產業的幾乎整條產業鏈。他們的目標並不僅僅是在家居領域分一杯羹，而是希望實現家居生態的整體構建和重塑。
2019年，阿里巴巴擲下43.5億元入股紅星，又向三維家投資5億元，推出家裝設計平台「躺平」小程序。F2B2C模式下，家居產業鏈、家居消費場景與設計能力的進一步整合有望在未來發生。
2020年剛剛到來，經過2019年的布局籌備，京東也上線了「京東家」頻道。由打扮家提供BIM技術，京東聯合了品牌商、設計師、裝修公司等一批家居行業的生態鏈企業，計劃建立全面的家居平台生態體系。
3、汽車企業
汽車零部件企業在2019年紛紛將戰略布局看向家居行業，開啟衛浴領域跨界。
通過向衛浴企業增資，興建衛浴產品生產線、收購及申請相關技術專利等方式，汽車零部件企業開始自主研發生產衛浴，尤其是智能衛浴產品，或是成為衛浴品牌上游供應商，向衛浴企業提供零部件。
國際企業豐田和松下也在2019年中宣布合併住宅事業部以全面進入家居及住宅領域。松下的跨界涉及智能及整裝衛浴，未來還將進軍整體廚房。
衛浴市場的行業外跨界勁頭正盛，新入局者的加入，可能會使智能衛浴版塊賽道競爭更加激烈。
新零售——家居企業向外跨界的第一步？
家居行業發展至今也有一些家居企業積累了充足的資本及資源，其視角也不再局限於家居行業，而是看向大消費等其他行業。用餘力向外擴張跨界，是企業長期戰略調整和自身定位的反映和體現。
居然之家在2019年繼續加速其大消費的業務擴張戰略。繼盒馬鮮生、海底撈等餐飲品牌進入居然之家賣場後，2019年，居然之家又先後引入了Sports Monster運動萌獸、MINI ZOO 快活島等兒童及體驗業態，向新零售領域進一步跨界。
另一家居賣場集美家居也在加速零售跨界。賣場內的零售業態已單一的家居賣場擴展至涵蓋兒童樂園、生鮮超市、餐飲、汽車等多元零售。另外，集美家居已經開始布局零售之外包括養老、設計師主題酒店等在內的全新業態。
從家居到滲透人們的衣食住行，家居賣場的跨界範圍愈發廣闊。不僅是家居賣場，定製家居企業也在尋找多元零售跨界機會。
6月，尚品宅配對外宣布完成經營範圍的變更。此次變更增加了水果零售、禮品鮮花零售、服裝零售、中西餐服務、小吃服務等經營內容，行業猜測這與尚品宅配的新零售跨界業務密切相關。未來定製領域的跨界拓展會向哪個方向傾斜，或出現哪些跨界創新值得期待。
結語：
一個跨界的發問往往能引發知識邊界的拓展，與之相似的，新商業模式下，行業的規模邊界甚至競爭格局，也常以外界資源的入局和跨界而發生徹底的顛覆。
在很多家居人看來，最可怕的壓力不是來自同行競爭對手，而是來自不受固有思維影響的第三方跨界入局者。但既然跨界與多元經營已成未來的必然趨勢，那麼家居企業的應變、轉向和融合能力在未來競爭中變得尤為關鍵。（來源：新浪家居）