面對喜怒無常的大老闆劉邦朱元璋,張良湯和為何能全身而退?

讀史 發佈 2020-01-02T01:08:38+00:00

文:落寞的竹蜻蜓老話曾說,「人想成事,三分靠努力,六分靠貴人,一分靠運氣。」此話實屬不假,有能力無疑是根本,但貴人的重要性就在於縱使是千里馬,沒有伯樂,自然也難堪其用。

文:落寞的竹蜻蜓(讀史專欄作者)

老話曾說,「人想成事,三分靠努力,六分靠貴人,一分靠運氣。」此話實屬不假,有能力無疑是根本,但貴人的重要性就在於縱使是千里馬,沒有伯樂,自然也難堪其用。

但從反面而言,功業既成,卸磨殺驢的事也不少見,一把手把二把手當提線木偶以利己,甚至是自娛自樂這種事一點都不新鮮,就更別提對待更下層的員工了。

今天,我們不妨以史為鑑,就以「過河拆橋」的代表——漢初與明初為例,在歷史典型性中找找職場攻略。

一、在領導選你之前,你先選領導

作為中國歷史上著名「過河拆橋」一把手的代表,劉總(劉邦)和朱總(朱元璋)的「領導藝術」具有強烈的典型性,兩位企業家的發家史也存在很多的共性,而這些共性,對於各位職場精英如何選擇領導有很多啟示。

  • 共性一:領導只認錢——不和諧的出身與經歷

蔣方舟曾在《圓桌派》節目中有過這樣的自述:

出身並不能決定一個人的未來,但其影響之大還是可見一斑的。

劉邦和朱元璋就是典型的鳳凰男。

劉邦出身於個家道殷實的普通農民家庭,不喜歡讀書,家裡也不指望他能出人頭地,於是他終日無所事事,成天在村鎮上遊蕩,成了完完全全的市井無賴。可以說,在沛郡,劉邦還是有一定的影響力的,應該說是當地的地頭蛇,或者說是大流氓,買瓜敢問熟不熟的那種。

因而,對於他而言,家庭並沒有給予他太多的情感鋪墊,人與人的情感是建立在共同的利益之上的,楚漢聯盟的瓦解就是最好的證明。創業過程中的經歷更加深了他的價值觀,雍齒的背叛,曹無傷的告密,韓信、彭越的關鍵時刻要挾,以及英布的背叛,傷痕愈演愈烈,以至於一發不可收拾。甚至於到了在利益至上的層面上,父親、兒子(漢惠帝劉盈)、女兒(魯元公主)也是可以犧牲掉的。

而朱元璋,家境貧寒,窮九代出身,包括自己在內往上數四代的姓名都好記,《明朝那些事兒》中對此的解讀是:

元朝老百姓如果不能上學和當官那就沒名,只能以父母年齡相加或者出生的日期來命名。

窮困潦倒之下,開始放牛、做和尚、討飯,因為險些餓死加之同鄉好友湯和的扶持,這才參軍而逐漸成為一代農民企業家。

朱元璋不比劉邦,他有親情,在創業成功之後給父親、祖父、太祖父都加封諡號和廟號,但之後的經歷給了他沉重的打擊,尤其是親侄子朱文正的背叛讓他痛苦不已。

朱文正之所以反叛正是因為在關鍵戰役——洪都保衛戰勝利之後沒有得到與心理預期持平的獎勵,朱元璋沒及時表彰侄子也恰恰是因為他以為親情遠遠大過利益。這出乎意料又令人絕望的反叛,也為功成之後的大屠殺埋下了禍根。

總而言之,二位稱帝之後的價值觀就是那句亘古不變的真理:

沒有永遠的朋友,只有永遠的利益。

  • 共性二:團隊的主心骨——基本領導素質和獨樹一幟的相貌

《亮劍》中有句經典台詞,也是著名俗語,「兵熊熊一個,將熊熊一窩。」

從這一點而言,劉、朱兩位老闆都是好領導,劉邦的知人善用,朱元璋在參軍之初(紅巾軍時期)就展現出的軍事指揮才能,都是有口皆碑的。

此外,兩人都大局觀好,能審時度勢,主動出擊等能力,都是成為一代天之驕子的基本素質。

但「天生異相」這個特徵更有影響力,研究表明,對人第一印象的形成,50%源自於外表,而第一印象有一定的持久性,想要改變這種判斷,需要花費較長時間,現在人如此,古代人對於相貌就更帶有一層迷信的色彩了。

王充《論衡·骨相篇》中提到:

人曰命難知。命甚易知。知之何用?用之骨,體。人命稟於天,則有表候於體。察表候以知命,猶察斗斛以知容矣。表候者,骨法之謂也。

古人心目中,人的命數由天而定,具體就體現在外貌上,而外貌分為身體和相貌兩方面。

傳言黃帝龍顏,顓頊戴午,帝嚳駢齒,堯眉八采,舜目重瞳,禹耳三漏,湯臂再肘,文王四乳,武王望陽,周公背僂,皋陶馬口,孔子反羽。斯十二聖者,皆在帝王之位,或輔主憂世,世所共聞,儒所共說,在經傳者,較著可信。

古之先賢皆生異相,世人還口口相傳,甚至達到了「儒所共說,在經傳者」的官方確認的地步,可見古人對於異相的理解如何。

而其中記載的黃帝面部像龍,顓頊頭上長角,周文王有四個乳頭,周公旦駝背。黃帝與顓頊的異相在於面貌,文王與周公的異相在於身體——如果駝背可以稱之為異相——那麼我可以理解為面貌或身體略有特別之處就是異相,而劉、朱兩位老闆的異相之特別,在歷史上是出了名的。

《史記·高祖本紀》中有如下記載:

高祖為人,隆準而龍顏,美須髯,左股有72黑子。

《明史》中亦有記載:

太祖姿貌雄偉,奇骨貫頂。

劉、朱二位皆雄姿英發,如果說當朝史官對於直系領導誇大其詞,說法華而不實,也可以理解。但劉邦就因為生的一副龍象能讓呂公力排眾議,騙到了呂公的大女兒。

朱元璋就更不用說了,受過九年義務教育的中國公民一定都對歷史書上的朱元璋畫像記憶猶新,正宗的鞋拔子臉嘛。

很好的領導能力和相貌代表了強大的號召力,有號召力就有凝聚力。

但在此重點提及一下能審時度勢主動出擊這一特點,出擊的對象無疑一定是異己分子,異己與否當然是由當權者的自己說了算,所以,政權穩定前,異己自然真的就是異己,是其他陣營的非同盟勢力。

但在建國後,為了鞏固政權,這個異己在一些特定的時候是自己人也沒什麼奇怪的。

於是這時,能審時度勢的做法就是:事成了,也是時候該清人了。

  • 共性三:雖是眾人拾柴火焰高,然而眾人能力比你強

《史記》中有所記載,劉邦曾自述:

夫運籌帷幄之中,決勝千里之外,吾不如子房;鎮國家,撫百姓,給餉饋,不絕糧道,吾不如蕭何;連百萬之眾,戰必勝,攻必取,吾不如韓信。三人皆人傑,吾能用之,此吾所以取天下者也。

《明朝那些事》對於朱總的團隊也有類似的評價:

在各路諸侯手下都有一大批勇猛的將領,這之中又以朱元璋的將領為最強,這些人各有專長,如徐達善謀略、李文忠善奔襲、常遇春善突擊、馮勝善側擊、朱文正善防守。

能力太強,無法控制,這樣的人多了,集權就容易被分散,能力過強的該死,能力過強而又執掌兵權的那就更得死了。

吳晗先生的《明代的錦衣衛和東西廠》中提到:

朱元璋是個權力欲極強的人,凡事都要自己做主。

皇帝都這樣。朱元璋更是為了監視眾功臣,一手創辦了特務機制——錦衣衛,而桌子上的策略是將子嗣分封到各地監視軍事將領。當然,防住了悍將,卻沒防住自己的兒子,死後還是發生了靖難之變。

  • 共性四:領導也是人,也得有一「怕」——「賢內助」的影響

劉、朱二位老闆在內室的問題上,其共性是都懼內,但呂、馬兩位老闆娘卻有著截然不同的性格,馬皇后可謂是母儀天下,呂雉則完美地詮釋了「最毒婦人心」。

呂雉的手段是強於劉邦的,起先被剝奪了兵權的韓信只是被劉邦軟禁,最後是呂后設計殺了韓信,她還毒害趙王如意,殘害戚夫人,是人彘酷刑的開拓者。

可以說,剷除異姓王的道路上,呂后是奠基人,更可以說,呂雉是比劉邦更強烈的利己主義者,劉邦死後,極力扶持呂家勢力,培養外戚集團。

劉邦稱帝8年,終年62歲,我們假設如果劉邦壯年稱帝,那麼包括呂黨在內的一眾開國元勛都將死於劉總的刀下,特別是呂雉女士。

劉邦死後,呂雉的所有行為都早在劉邦臨終前有所預料,他在臨終前還曾想殺掉曾經救他出鴻門的連襟樊噲,原因也沒別的,就因為他也是呂氏之婿,紅了眼的劉邦不管那些,不是近親是外戚也不行。

馬皇后很簡單,就是勤於內治的正宮皇后,「月糧」制度的興起者,在「大裁員」中起到了正向作用。宋濂就是其中的代表,身為太子太師的宋濂因胡惟庸案獲罪,馬皇后前後兩次力勸,才保住宋濂殘生。

娘家無人,無外戚坐大的困擾,馬皇后自己也是一邊替朱元璋施行仁政,一邊做好一位賢內助該做的事,常常親自詢問朱元璋飲食,其目的一方面是盡為人妻之責。

另一方面,朱元璋易怒,但和馬皇后一向相敬如賓,馬皇后這樣做能夠為宮中下人們免去不少責罵。

  • 總結:

綜上所述,下屬員工對於領導的要求:

一、領導愛財是應該的,他愛財才能帶著下屬一起發財,但他也要有情懷,人格不能有重大缺陷,至少不能不孝順,要是對家人還能有所忌憚就更好了(可以利用)。

二、領導的經驗遠比員工要大,同時,允許員工超越領導,尤其是在員工的本職工作上,要是領導在一線工作上比員工強,那一來員工就沒用了,再者員工也需要晉升空間,所以就需要領導有胸懷。

二、你能力再強也得加強自我修養!

讓我們看看為數不多的躲過「大裁員」的代表,漢室集團的張良經理和明朝集團的湯和經理。

張良沒有參與到剷除異姓王的鬥爭中,他沒有為劉邦在這方面出謀劃策,對於劉家的皇室內鬥也是「疏不間親」,深知「飛鳥盡,良弓藏;狡兔死,走狗烹;帝國破,謀臣亡」的道理,彭越、韓信的悲慘結局就是實證。

「為韓報仇強秦」的政治目的和「封萬戶、位列侯」的個人目標都已達到,自己適時欣然隱退了。

「體弱多病」,是個很好的隱退藉口,更能審時度勢,引薦商山四皓,間接助推了呂后的掌權計劃,可謂左右逢源。

至於湯和,和朱元璋不僅是同鄉,而且在一條街上長大,吳晗先生的《明代的錦衣衛和東西廠》中提到:

皇帝是淮人,丞相李善長、徐達和功臣湯和等都是鳳陽人,其中湯和、周德興還是朱元璋朱元璋同村子的人。

同時,他更是朱元璋參軍的領路人,但卻有著完全違背常理的低調。當時諸將大多是朱元璋的同輩,都不肯居於他人之下,湯和比朱元璋大三歲,惟獨他認真謹慎地聽從指揮,朱元璋為此非常高興。

與張良一樣,湯和也是自願隱退,交出兵權,隱退前還為自己的職業生涯畫上了完美的句號,當時倭寇經常騷擾沿海一帶,朱元璋把湯和召來,對他說:「你雖已年邁,再請你替朕一行吧!」

湯和到實地巡視後,決定在江浙沿海一帶築城59座,有效地解決了問題。

並且,湯和每年一次上京朝見,對皇權依舊保留必要的尊敬。

如此謹小慎微的結果就是,湯和不僅在血雨腥風之中平穩過渡,朱元璋更是專門在中都鳳陽給湯和修建府第。可見其對於湯和的認可。

三、總結

做好自己,不斷提升能力的同時,做人要低調,適度的追名逐利,但不要功高蓋主,更不能像年羹堯一樣以仆欺主,要情商、逆商兩手抓。

選擇適合自己的領導。同樣是開國之君,我們不奢求有一個李世民一樣的領導,但做趙匡胤的下屬至少不會混那麼慘。功成之後,趙匡胤恩威並施,勸解一眾武官,多置辦良田宅畝,並與卸甲舊臣聯姻。對大多數人而言,才卻是最舒服的。

職場行路難,且行且珍惜。

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