這個冬天有點冷，特別是指目前的企業環境，在這個經濟寒冬，就在剛剛過去的2019年下半年，華為、京東等大公司頻繁爆出裁員消息，引發了職場人士的恐慌。而這些大公司選擇裁員後，不約而同的提到了人力資源外包服務。我們以往的認知當中，使用人力資源外包是傳統的製造業、物流業等行業，為什麼處於風口上的、不缺錢的網際網路企業也開始採用人力資源外包？人力資源外包到底有哪些魔力？為何引起頭部企業的追捧？
名詞解釋：
人力資源外包，簡稱HRO。指企業根據需要將部分人力資源管理工作或職能外包出去，交由其他企業或組織進行管理，以達到降低人力成本，實現效率優化等目的。廣義的人力資源外包屬於勞務外包的一種，涵蓋了勞務派遣和人事代理的範疇，且實際外延還會更大。人力資源外包從概念區分，可以分為三個模塊:人力資源及人的外包、人事事務外包、人力資源管理職能外包；從具體內容區分，包括:人力資源外包、人力資源管理外包、薪酬管理外包、薪酬福利外包、社保外包、個稅代繳、人事外包、人才外包等。
為什麼華為等大公司也選擇使用人力資源外包？
我們大家都知道，華為是中國著名的高薪企業，人力資源成本是公司最大的一項支出。比如，華為一個高級工程師的年薪可能高達幾十萬元，其中包括基本工資、各種補助、獎金、差旅費、通信費、辦公費用分攤等等，高於全國IT行業的平均水平。但是同時，華為也是比較早開始進行人力資源外包的大公司。因為華為認識到，為了保持競爭力，必須向全球流行的「外包」靠攏，這樣可以大幅度降低成本，同時把各級主管從繁雜的瑣碎事務中解脫出來，集中精力和資源管理公司的核心業務。
華為公司逐步通過業務外包，進一步將非核心業務「砍掉」。在實際經營中，將很多「非關鍵」業務被分包出去，如工程安裝、設備運行維護、客戶接待、客戶培訓、市場調查等，都會經常分包給那些專業的中小企業。這樣不但可以減少工資支出，而且可以控制居高不下的差旅費。通過專業分工和公開招標，大大降低了市場運作成本，同時提高了服務質量與效率。
此外，就在華為的核心業務上，也大膽啟用外包服務。比如外包的工程師月薪在八千到一萬元不等，比起自身員工幾十萬的年薪，人力成本明顯降低。據悉在一定時間內，華為的外包工程師有2萬多人，僅這一項就節約了超過20億元。而華為保留的是「核心業務中的核心業務」——系統分析師、架構設計師以及產品項目經理，是他們決定了企業的先進性和競爭力。
因此，專業的人力資源外包服務商能確保服務的質量、效率和成本的控制，更好地對外包服務內容進行管理和操作，並且更能夠體現規模效應，同時在花費、服務質量等方面都更有保障，達到企業想要的效果，從而更受企業的歡迎。
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