第一條 蓋子法則
領導能力決定一個人辦事的水平
你想爬得越高，越越需要領導力；你想發揮更大的影響，就需要更大的影響力；
領導能力常常是一個人及團體做事成效的蓋子。如果領導能力強，鍋蓋就高，反之，團體的發展潛力便會受到限制；
個人和團體的成效與領導力的強弱成正比；
不管在哪一個行業，都可以看到一些聰明、有才幹而又成功的人，僅僅因為缺乏領導能力，使得他們的成就大大受限
第二條 影響力法則
衡量一個人的領導力，全看他所發出的影響力
當人們願意跟隨你，哪怕只是出於好奇，都足以表示你已經是一個優秀的領導者，散發出領導的魅力；
頭銜惟一能買到的是一點點時間，使你有機會增加自己的影響力，或者，毀掉它；
要成為一個領袖，不僅自己必須在前面帶頭走，而且還得有人願意跟隨身後；
職位不能使一個人發揮領導力，反而是一個領導人能使職位發揮作用。
第三條 過程法則
領導力來自日積月累，而非一日之功
一個人開發與提升技巧的能力，決定他是否能成為領袖；
開始察覺自己對事實的無知，乃是邁向知的一大步；
人的一生中，成功的秘訣是當機會來臨時，你已經預備好自己；
領袖不是一天養成的，必須投入畢生的工夫才能成就。
第四條 導航法則
誰都可以掌舵，但惟有領袖才會設定航線
所謂領袖即是看得比別人仔細，比別人遠，而且比別人早一步先看到；
不管你過去經驗多麼豐富，仍然無法預知現今一切的狀況；
一個計劃是否被接納，得到支持並獲致成功，其主要因素並不在於計劃多大，而是它的領袖有多好。
第五條 哈頓法則
真正的領袖一開口，人們就洗耳恭聽
真正的領袖擁有權力，而不單是擁有職位；
領袖真正的考驗不在於開始時的地位，乃在於結束時的地位；
人們傾聽，不見得因為話語中所含的真理或信息，而是因為他們敬重說話的人
第六條 根基法則
信任乃是領導的根基
說到領導，不管你帶領這群人有多久，你絕對不能取巧走捷徑；
領導就是策略與品格二者的有效結合，然而，如果須二者舍其一，寧可捨去策略；
欲取得人們的信任，領袖必須是：能力、關係和品格這幾種特質的示範；
每個人的成就都無法超越他的品格上限；
第七條 敬佩法則
人們只想跟隨比自己強的領袖
通常一個人的領導能力越高，就會越快地觀察出別人身上領導能力的強弱；
有許多方法可以衡量一位跟從者對領袖的尊重程度，當一位領袖在團體中發動重大變革時，就能考驗出他所受到的尊敬程度；
第八條 直覺法則
領袖善用領導的直覺來評估每一件事
一個領袖的領導直覺常能使他從一般領袖中脫穎而出，從而成為一個傑出的領袖；
成功的領袖必定擁有直覺，他們習慣使用自己的領導直覺來評估每件事物；
領袖具有一種能夠退到遠處來縱觀全局的能力，不僅能回顧過去，並且能夠預測未來，就好像能從風中嗅出變化的氣息一般。
第九條 磁力法則
物以類聚，你是怎樣的人，就吸引怎樣的人來跟隨你
你找到的人未必是你想要的，而是你自己是怎樣的人，就會吸引怎樣的人來跟隨你；
好的領袖知道，成功的秘訣在於找到人才來彌補他的短處，這樣他就能專心致志地做他較擅長方面的事；
如果你認為屬下應該有更好的素質，那麼這該是你提升自己素質的時候了。
第十條 親和力法則
領袖知道，得人之前必先得其心
卓有成效的領袖知道，在你要別人伸手支持之前，得先感動他們的心；
與人親善的秘訣在於認識到：即使一個團體里，你也必須把人當成個體看待；
如果想要人跟隨你，就不可低估與人建立關係所產生的力量；
帶領自己用頭腦就足夠了；帶領他人，要用心才行。
第十一條 核心法則
核心圈的水平，足以決定你的成敗
領袖的潛力是否能發揮，取決於核心成員的素質。
如果這些人有能力，領袖就能帶出極大的影響，不然，領袖也無能為力；
領袖身邊的核心圈足以影響領袖，以及影響整個組織潛力的發揮。
第十二條 授權法則
有安全感的領袖才肯授權與人
最好的主管懂得找到人才來做好計劃中的工作，而且又能克制自己在過程中不橫加干涉；
你如果想做個成功的領袖，就必須懂得授權；
授權式的領導模式不依賴於職位權威，而是使所有人都有機會負起領導的角色，如此一來，他們就能輪番貢獻自己的長處；
第十三條 增殖法則
名師出高徒，只有領袖才能帶出領袖
栽培其他領袖的惟一方法，就是使你自己成為更好的領袖；
組織成長的潛能取決於領袖是否擁有更多良好的領導人才，領導人才越多，成功的可能性就越大；
如果你想繼續成長而成為一個領袖，就得花時間與最優秀的領袖在一起；
領袖不會群聚在一起，你必須一次一個地把他們挑出來。
第十四條 接納法則
想要人們認同你的想法，必須先讓他們接受你這個人
領袖先找到目標，然後才找到一群跟隨者；而一般人卻是先找到領袖，然後才認同領袖的目標；
人們一旦擁護某人，就樂意跟隨他的目標，人們樂意追隨那些他們能夠認同的人；
身為領袖，如果事情不成功就得不到任何肯定。
不能因為你做「對」的事就有功勞，成功是以你是否有能力帶領眾人前往他們認同的目標來衡量。
第十五條 致勝法則
領袖必須為他的團隊找出一條致勝之路
偉大的領袖在壓力下最能發揮潛力，而使他們內在的特質得以浮現出來；
一個團隊不管擁有多少人才及潛力，惟有當所有成員具有統一的目標時才可能成功；
鬥士的心態—為求生存而奮鬥的精神，乃是創造本公司文化的原動力。
第十六條 動能法則
動能是領袖最好的朋友
惟有那些能引發他人動力的領袖才能夠創造出動能；
動能起動的時候最困難，而一旦開始前進，你會發現真的可以做些驚人的大事；
如果你渴望在團隊中有所作為，千萬不要忽視動能所帶來的力量。
動能真的是領袖最好的朋友，只要你設法建造起動能，就有可能成就任何事情。
第十七條 優先次序法則
領袖們必須明白，忙碌不見得就會有成就
有許多東西會吸引我的眼睛，但是只有少數幾件能吸引我的心；
身為領導，要把大部分的時間花在你最強的領域。
如果你的團體中有人能承擔你手中的工作，而且能做到你水準的八成，那麼，就應該將它交出去；
惟有當你的手下專注於真正重要的事項時，才能取得真正的成功。
第十八條 「舍」「得」法則
領袖必須懂得先「舍」，然後才能「得」
成功的領袖如果想扭轉公司的命運，非得保持一種犧牲的態度不可，他必須心甘情願地付出代價才能把公司帶上軌道；
領導就是樹立榜樣，當你身處領導地位時人們會仿效你的每一個動作；
今日有許多人想要登上領導的寶座，期待著有朝一日登上高位就能享有自由與權力。他們完全不了解領導真正的本質乃是犧牲；
當領導者一定得犧牲。而這種犧牲是一種持續的過程，並非只是一次性的付出而已。
第十九條 時機法則
掌握時機與善用策略同樣重要
當適當的領袖配上正確的時機，令人振奮的結果就必會產生；
了解到該做些什麼是一回事，而抓住時機卻是另一回事；
領袖如果一再展現出他缺乏良好的判斷力，哪怕犯的不過是些小錯，人們還是會開始覺得，如果繼續接受此人領導，那才是真正的錯誤。
第二十條 爆炸性倍增法則
培養追隨者，得到相加的效果
培養領導者，得到相乘倍增的效果我身邊的人個個都有無窮的潛力，需要有人調教栽培，但我卻忙於自己在領導及經營上的成長， 而無暇顧及培育周圍這些人才，結果，他們就流失了；
任何遵行「爆炸性的倍增」法則的領袖，將從跟隨者的成長模式轉換領導者的成長模式；
只要你肯培訓人才，領袖就會浮現出來；
你所培養的領袖越優秀，他所帶時來的追隨者與領袖的素質就越優秀，而且數量越多。
第二十一條 傳承法則
一位領袖的歷史地位有賴於順利傳承
領導力是無法委託別人來發揮的，你如果不運用它，就得放棄它；
就像球隊，教練需要一群好球員才能贏，同樣，一個團體也需要一群好領袖才能成功；
成功不是看你眼前接手做什麼，而是看你身後留下來的是什麼？
領導藍圖
預先決定行動綱領
列出你的分層目標
設定你的優先順序
告知所有關鍵人物
預留時間來取得別人同意
開始行動
預測將會產生的問題
凸現每項成功之處
每日檢討你的計劃
關註：老闆商業模式
每天學習更多精彩內容……