邁入新的一年，大部分裝修公司都感覺到賺錢越來越難，那今天我們不妨來聊一聊"裝修公司的錢從那裡來？"我想，這是一個大家都感興趣的話題
不妨先來想一下，我們自認為的裝修公司的錢從那裡來的，我問過一百多家裝修公司老闆這個問題，答案千奇百怪，我深入了解後統計的結果如下
第一類回答是：錢從設計費，工程費中來，凡是這樣回答的裝修公司全在生死線上苦苦掙扎，無一例外都是處在公司掙錢不多，員工更賺不到什麼錢的情況下面。
第二類回答是：工程基本不賺錢，我們通過整合/代理主要材料，從材料差價上賺錢，這類回答的公司基本都是一些規模比較大的公司，基本都有幾家甚至十家以上的分公司/分部，營業額比較高，公司也賺錢，但經營風險高。
第三類回答是：靠管理賺錢，優化公司管理制度、提高做事效率，優化工程管理規範，降低工程管理及人工成本，優化績效機制，激發員工積極性，這類公司賺錢不是最多的，但賺錢最穩定，操心最少，風險最小。
第四類回答是：賺風投的錢，這類回答的裝修公司一般極有人脈資源，而且極有想法，經常站在普通人可望不可及的高度，在他們的眼裡，做一家現在賺錢的裝修公司沒有意義，他們要做的是將來能賺數以億計的錢的公司，通過商業模式整合錢、整合人、整合資源，成者升天，敗則再戰，在普通人眼中最不靠譜又最讓人佩服的一類。
我不清楚在聽這節內容的朋友，如果有人問你同樣的問題，你的回答是屬於那一個類型？但不管你的回答是那一個類型，其實都沒有對和錯，好和壞，那個類型與你現在的階段、規模、資源更匹配，那就是最適合你的，在發展的過程，可以邊做邊升級自己的運營模式。
作為我2020年的第一節分享課，我個人也分享一下我深入了解過，並且他們自己確實做的非常好的兩家裝修公司賺錢模式，大家可以參考和探討
第一家公司是公裝公司，主要做工廠、廠房類的裝修，對於老舊廠房類的項目，他們用的是以極低的價格整體租下來，然後進行改造並冠以"XXX產業園"，"XXX科技園"的名義進行招商，當然招商的價值基本是整體租下來的價格的2倍以上，招商完成後普遍的情況都是一到兩年能全部回本，以後每年都穩賺長期收益，這家公司現在每年的純利收益在1000萬以上，而且帳上還有幾千萬的流動資金用於繼續拿盤。當然這裡要講的三個重點是：一、他們與地產中介有深入的合作的關係，每次拿到的盤很快能租出去，甚至前幾年他們產成立了自己的地產中介公司，除了自己拿的盤快速推出去以外，同時還能通過推廣其它盤賺取佣金，二、前期與各鎮村委會要有深入的聯繫並維持密切的關係，其中道理大家都應該明白，三、前期投資會比較大，準備的資金1000萬左右，當然這可以通過融資或合作開發的方式來解決。
第二家公司是家裝公司，現在年營業額在2千萬左右，除了五個核心員工外，所有員工都是合伙人制，大家如果了解保險公司或者律師事務所的模式就很容易理解，員工在公司辦公、水電等是要承擔費用的，當然費用不是馬上出，是公司派給員工項目，員工項目做了後從員工項目的收益中扣除，這就意味著，公司運營固定成本是分攤出去的，由於公司是占項目收益極低的一部分，合夥點絕大部分，因此吸引了更多的合伙人加入，合伙人除了完成公司派的項目，而且也會帶項目過來，公司的品牌知名度不斷的積累，也不依賴某個設計師或工程管理人員而存在，從而實現了自己不做裝修，卻成了最大的裝修公司。
"裝飾鏈"專注用技術為裝飾公司建立管理與營銷生態，解決中小裝飾公司痛點，為裝飾公司成交高價值客戶，首家培訓+表單+智能系統三維一體顧問式落地服務商。