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李峰:2020年將是東風悅達起亞的突破之年

剛剛過去的一年,對於每一個奮鬥在中國車市的品牌來說過得都不輕鬆,對東風悅達起亞來說亦是如此。作為深刻洞察中國消費者需求的汽車企業,東風悅達起亞遵循現代起亞總部提出的「ChinaFirst,Global Presence,Innovation」三大核心品牌方向指引,及時把握時尚消費

2020-01-15 05:02 / 0人閱讀過此篇文章  

剛剛過去的一年,對於每一個奮鬥在中國車市的品牌來說過得都不輕鬆,對東風悅達起亞來說亦是如此。在2019年,改革成為了中國車市的主旋律,東風悅達起亞同樣通過一系列變化與革新,效應正在逐步顯現,體系正在全面激活。面對已經開啟的2020年,東風悅達起亞將繼續向市場展現改革的魄力與決心。



新年伊始,東風悅達起亞召開2020年迎新大會。會上,東風悅達起亞總經理李峰提出:「2020年將是東風悅達起亞走出低谷、重振旗鼓的轉折點、突破年。未來東風悅達起亞將圍繞六大舉措實現突破,開創東風悅達起亞新紀元!」



全力推進品牌年輕化



1月13日,東風悅達起亞聯合搜狐一同舉辦了「時尚風暴 潮流新生」戰略合作發布會,雙方將積極探索在時尚領域的全方位多維度的深度合作。



李峰表示:「東風悅達起亞發布時尚戰略,就是希望能夠抓住年輕人、抓住粉絲、抓住圈層、抓住數字化、抓住新潮流,打造出東風悅達起亞品牌不一樣的外延,把時尚和東風悅達起亞的產品、消費者契合起來,令東風悅達起亞『年輕、時尚、運動、科技』的品牌形象植根在年輕人心中。」


當前,中國的年輕一代正在成為社會的中堅力量和消費的主力軍,汽車也已成為一種時尚的生活態度和生活方式的載體。越來越多汽車品牌摩拳擦掌,希望在年輕群體中建立起全新的認知。


作為深刻洞察中國消費者需求的汽車企業,東風悅達起亞遵循現代起亞總部提出的「China First,Global Presence,Innovation」三大核心品牌方向指引,及時把握時尚消費趨勢,全力推進品牌時尚戰略,集合一切共同追求更高的時尚品位和美好生活的新銳力量,積極探索在時尚領域全方位多維度的突破,從「滿足時尚需求」轉向「引領時尚消費」,將東風悅達起亞的時尚戰略進行到底,從而讓東風悅達起亞成為年輕人認同的時尚代表。



聚焦重點車型突破


2019年,東風悅達起亞先後完成了新一代KX5、全新一代K3、智跑1.4T等三款主力車型的疊代更新,形成了更年輕、多元的產品矩陣。全新一代傲跑成功上市,以小型SUV顛覆者的姿態,成為年末汽車市場炙手可熱的爆款單品。



2020年,東風悅達起亞將對旗下產品運營結構進行調整,並逐步形成以K3、智跑和傲跑為主力的明星車型陣容,實現在C2車級市場和SUV車級市場的競爭優勢。同時,東風悅達起亞將會著力提升10萬元以上車型總量比例,以此為運營目標,通過調結構、提品牌、擴銷量、保收益等措施,持續提升東風悅達起亞全價值鏈水平。



渠道、經營、管理全面改革


通過2019年的改革,年末22家退網和休眠經銷商的強勢回歸,可以說為東風悅達起亞2020年的發展注入了一針強心劑。2020年,經銷商利益優先依然是東風悅達起亞終端改革核心導向。圍繞「客戶第一、經銷商第二」的原則,東風悅達起亞以客戶和市場為導向,向經銷商提供積極有效的支援,持續改善經銷商的盈利性,實現絕大部分經銷商盈利的目標。



為了推動建設更加符合改革需求的制度體系,2020年,東風悅達起亞將重新進行頂層制度設計,重塑業務流程,通過體系化、制度化、流程化,引領管理效能升級。同時,東風悅達起亞全體動員,發揚「One Team」精神,強調「共享前景、溝通協同、降本增效」等,力爭在管理方面取得升級突破。


同時,為了營造健康、公平的經營環境,成為保障企業改革的重要支撐。2020年,東風悅達起亞將重點實施實施陽光工程,以公開、公平、公正的原則,推行企業內部集中採購和外部聯合採購,實現最大化招標率,進一步優化經營環境,構築公司新優勢。



改革的核心是人。2019年,東風悅達起亞迎來新的掌舵人,組建全新管理團隊。新團隊迅速接棒變化與革新大旗,堅定不移、行之有效的推進內外部改革,充分發揮排頭兵作用。2020年,圍繞全新管理團隊,東風悅達起亞將致力於打造一支懂經營、善管理、敢擔當的高效一流團隊,助力回歸中國乘用車主流陣營。



紅點觀察


從本次迎新大會上不難看出,在總經理李峰的帶領下,東風悅達起亞已經找准了改革的目標,有了清晰的發展規劃。東風悅達起亞突破2020的全新征程已經起航,讓我們共同期待東風悅達起亞在實施的一系列舉措之後能夠重回賽道,實現「華麗轉身」。





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