揭露我所接觸過的網際網路公司

小葉子聊事 發佈 2020-01-15T08:14:53+00:00

作為現在的網際網路公司招聘為什麼只要聽說做過外包就基本都不喜歡各種Pass,原因就是這些項目要求的開發周期都以天來算,開發時間短,本身來說也沒有多少技術含量。

一、外包公司


公司本身擁有一些基礎的軟體或系統,根據甲方的需求修改代碼,此類公司一般很少有注重技術的。一般是套方案,如現在市面上的一些承接主站、微信公眾號、小程序等等。一般是不同類型的網站都做過。技術人員只要部署換皮就能上線賣錢。

作為現在的網際網路公司招聘為什麼只要聽說做過外包就基本都不喜歡各種Pass,原因就是這些項目要求的開發周期都以天來算,開發時間短,本身來說也沒有多少技術含量。批量化的碼代碼,更談不上後期維護以及用戶量上來的優化。業內都是說外包干一年和五年沒什麼區別都是把一年的經驗來重複使用。到後面就只是一個熟練工而已。


外包公司的第一個坑是技術難以沉澱。通常來講,一個外包項目的周期短則幾周,長則幾個月,很難持續半年以上。而每個項目的甲方都不盡相同,可能上個項目是跟政務相關的,下個項目又是電商類的,上個項目用Java開發,下個項目又要用Node.js了。雖然表面上是做了很多項目,但是每個項目都停留在完成基本功能的階段,至於後續的架構優化、代碼重構等環節,一般不會涉及。這種走馬觀花式的項目管理制度,就是典型的「戰術上的勤奮」,除了讓人疲於奔命之後,對於技術的沉澱和積累,並沒有太大的幫助。這其實也是小公司的通病,只是外包公司病得更重而已。

外包公司的第二個坑是遠離業務。外包公司是沒有自己的業務的,唯一能勉強跟業務扯上關係的就是如何處理跟甲方的關係了,但是甲方公司的資源一般都掌握在老闆手裡,跟一線員工通常沒有太大的關係。很多技術人員都有一個誤區,就是過度放大技術的作用,而輕視業務的價值。誠然,作為技術人員,技術實力是最基礎的技能,這一點毋庸置疑,但是如果一味地在技術上鑽牛角尖,而忽視甚至蔑視業務的重要性,那麼永遠也只能停留在一線,充當螺絲釘的角色,頂多就是個高級工程師,遠遠達不到專家的高度。如果你有細心觀察過一些高端職位的要求,就會發現除了技術要求之外,通常還會要求候選人在某個領域有相關的經驗。這一點其實不難理解。隔行如隔山,同樣是網際網路,金融公司和社交公司的業務場景差別之大,不亞於程式設計師與產品經理工作內容的差異。因此,一些大公司在尋找高端人才的時候,除了技術水平之外,也會看中候選人的行業背景,前者只能區分初級工程師和高級工程師,後者才是工程師和領域專家的分水嶺。而在外包公司,由於沒有屬於自己的業務,所以根本不可能在某個業務領域有所積累。即使接觸了各行各業的項目,但了解到的也僅僅是一些皮毛而已,與真正意義上的業務相去甚遠。

外包公司的第三個坑是在甲方面前,很難被平等對待。這一點駐場外包應該深有體會。雖然現在到處都在談人人平等,但是一個不容忽視的事實是,在甲方公司與乙方公司之間、內勤人員與外包人員之間,平等相處這一準則是很難奏效的。也許大家表面上一團和氣,但是說實話,在很多內勤人員眼裡,外包人員就是「低人一等」,就是理所應當被壓榨的對象。這種不平等待遇在出現生產問題時表現得更加突出,如果是內勤人員出了問題,領導一般就笑著調侃一下,但如果出問題的是外包人員,那麼被罵一頓還算輕的了,嚴重的還會被開除。雖然有些外包人員的技術水平並不差,但是由於權益的不平等,導致外包人員普遍成了受氣包。甚至在有些公司,幹活的基本都是外包人員,內勤人員要麼在開會,要麼就在開會的路上。因此,如果你想去外包公司,特別是駐場外包,那麼就要考慮清楚,自己能不能忍受這種不平等的工作環境。如果不能,那麼還是儘早遠離這個大坑為好。


早些年還是在主推pc網站的時期,就有著不少一批靠著使用cms套網站為生的「程序猿」。他們其實對伺服器一知半解,就只是會用cms會改一些東西而已,但是在當時套出一個網站就能賺400多的野蠻生長時期。他們也是最早一批賺到錢的初級碼農。

其實再到現在其實有些大型的外包公司不再局限在一些簡單的系統,他們也隨著時代進步,更加強調長時間的合作,更注重後期的維護。

二、典型的網際網路公司



典型的網際網路公司,指的是那些有著自己業務且公司收入主要是靠著自己公司的產品。自己開發自己運營。這些公司收入的來源主要是:資本的投資,廣告商的廣告收入,用戶付費,有時候用戶信息也是值錢。

本人曾在一家複雜的公司工作過一段時間。公司本身有著一個論壇,擁有一定量的用戶群體。進去之後第一個接手的項目是主站改版。一個日瀏覽量四十萬的網站一小塊廣告一個月能達到20萬。後面又做了一個遊戲,奇怪的是遊戲本身一直在虧錢但是還是撐了一年才放棄這個項目。後面問老大才了解到,這個項目創建本身就是為了吸引投資人投資,然後轉移資金,老闆賺錢,我們也有工資。乃至於後期我專門製作機器人腳本,模仿正常人訪問進行數據造假。直到投資人不再投資。

誠然一個項目本身能不能成功是不可預料的,但是,像這樣的在項目創建之初就為了騙取投資人資金的項目我還是不齒的,也是這個原因我離開了這家公司。這樣的一個項目無法給我帶來成就感,良心上也過不去。

在我的心中一個好的產品,一定是抓住的用戶的一個痛點,為用戶解決了需求的同時也豐富了自己的腰包。

三、實體公司轉型



此類公司本身有著一定的體量,可能之前是外包公司的甲方,常見的是給自己公司內部開發管理系統。公司對現存的系統不滿意或有著新的需求,這時候他們新組立技術部門。對外號稱「網際網路➕」。

這樣的公司和普通的互聯公司不同的地方在於,公司工作作息統一加班較少,工資稍低於市場平均水平。工作比較穩定。公司的提的需求大多數是能用就行。對於技術本身主要看自己想不想精進。公司越大,內部系統技術含量就越高。

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