新東方未來將進入職業教育等賽道,俞敏洪:K12在線一對一模式或可獨立存在

芥末堆看教育 發佈 2020-01-17T13:17:11+00:00

新東方創始人、新東方教育科技集團董事長俞敏洪先生芥末堆1月17日 子航 報導昨日,新東方發布首個教培行業研究報告《2019年中國教育培訓行業的創新復盤與浪潮展望》,主要覆蓋K12教育,素質教育,早幼教,教育信息化,和職業教育五個賽道。

新東方創始人、新東方教育科技集團董事長俞敏洪先生

芥末堆 1月17日 子航 報導

昨日,新東方發布首個教培行業研究報告《2019年中國教育培訓行業的創新復盤與浪潮展望》,主要覆蓋K12教育,素質教育,早幼教,教育信息化,和職業教育五個賽道。新東方教育科技集團董事長俞敏洪表示,「聚焦這五個賽道,確實從其發展模式,線上和線下的配合,以及未來可能產生的變局方向,都是最有可戲也是最大的教育領域。」

在發布會上,俞敏洪同時談到他對於「一對一」模式的看法。他認為,目前在線K12教育體系中最大的兩個模型,一個是一對一模型,另一個則是在線直播大班課。

「做生意最後最主要的目的是為了有利潤,沒有利潤是不可能發展的。只要有需求一定有商業模式,到底什麼時候這個商業模式能夠通,那就需要我們靠時間、靠科技、靠組織結構、靠管理模式來解決。」俞敏洪說。

俞敏洪認為,一對一模式如果獨立存在,就是在線一對一。

俞敏洪曾分析過新東方一對一業務的發展歷程。「當初地面一對一模式開始興起,我們看到這是老百姓的需求,包括現在的在線一對一,有需求就一定有商業需求。」俞敏洪表示,新東方當初採用成立獨立的一對一公司。

但當俞敏洪在測試模型時,他發現,「怎麼都擺不出來一對一能夠賺錢,再看數據,利潤就是3%到5%,一不小心這個公司就是虧損的,當時我認為這個模式如果不轉型就做不大,而且有風險。」

正因如此,俞敏洪叫停了新東方的一對一獨立運作。「我告訴他們,一對一獨立運作肯定能做大,但是做大的結果說不定變成了新東方的毒瘤,不僅賺不了錢,還把利潤虧進去。」

俞敏洪採用的辦法是,將新東方的一對一業務變成班級業務的有利補充。同時,他對新東方所有校區的一對一業務提出要求:

  • 一對一業務的收入總量不允許超過新東方班級業務的35%。「這就是說總業務100%,新東方班級業務必須占到65%,一對一隻允許35%,過了35%,校長獎金立刻給扣掉。」

  • 任何一個學生來交錢,不允許超過單筆收入2萬塊錢。

新東方企業發展與戰略規劃部投資總監柳倩提到,報告中總結了K12教育培訓領域中的六種破局思路,分別為三四線下沉、線上往線上走、雙師擴張、線上往線下走、從工具走向內容和完善產品矩陣布局等流方向。

她認為,K12教育培訓行業三驅動因素為,首先最終回歸到優質內容和優質服務,第二是科技和創新驅動,最後就是管理和戰略的驅動。

除了K12領域,俞敏洪在發布會上還提到,新東方未來會進入,素質教育,早幼教,教育信息化,職業教育等領域。與此同時,俞敏洪還提到,未來幾萬平米的教育綜合體將在大城市中出現,自己也一直在摸索。

在非學歷職業教育方面,柳倩也提到四種破局思路,即拓展職業教育賽道布局實現收入多元化、拓展對公業務、延伸賽道內產品布局,延長用戶生命周期;開拓新興市場。

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