- 文／小歐姐（MBA智庫專欄作者）
每到年底，總會有各種跟年終獎和年會有關的奇葩新聞讓人大跌眼鏡。
前兩天，360年會大獎是「免裁券」的新聞，更是刷新了職場人對年終獎的認知。
但很快，機智的網友就發現，這張免死金牌，其實和廢止無異，因為券只能用一次，但裁員卻可以有很多次。
從往年的無底線表演，到如今的和員工鬥智鬥勇，年會，已經在逼瘋職場人的路上，越走越遠。
01、年會，早已從獎勵變成了懲罰
前兩天，一個網友吐槽到：
自己的工作是996，每天連覺都沒的睡，本來以為平時已經很辛苦，沒想到自己還是太天真，原來，準備年會，才是比996更辛苦的日子。
每天工作結束後，已經十一二點，為了完成部門的節目指標，還得裹上羽絨服，到沒有暖氣的禮堂彩排節目到凌晨兩三點，如果不是為了年終獎，真想馬上提離職。
沒想到，他的這波吐槽，引出了更多網友的奇葩年會經歷：
一個網友說，老闆為了激勵員工，承諾年會當場發現金獎勵，但是獎金是要和平時的工作表現掛鈎的，所以大家為了多拿獎金，提前幾個月就各項準備，卯足了勁。
年會當天，獎勵是發了，但大家都傻眼了。
忙活幾個月，一頓操作猛如虎，一看獎金兩百五。
這還不算，之前新聞爆料稱，有的公司年會發獎金，直接給員工10萬柬埔寨幣。
除了獎金，年會上的各種表演，更是讓人睜不開眼：
比如，低俗不堪型的：
某網際網路大廠，讓男員工夾住水瓶，女員工跪著用嘴擰開瓶蓋；
某公司年會請來衣著清涼的模特活躍氣氛；
某公司的年會，更是好像直接進了澡堂子；
然而，年會節目雖然低俗，但是要求甚至比日常工作還苛刻。
有的公司強制規定，每個部門必須出節目，否則影響KPI。有的公司對擅自不參加年會的員工，輕則批評，重則罰款。
難怪網友聲淚俱下地說：老闆，我錯了，我明年一定好好工作，求求你別讓我參見年會了。
年會，已經成了很多職場人，邁不過的坎兒，忘不掉的噩夢。
02、公司年會什麼樣，領導就是什麼人
曾有人問查理芒格，作為年輕人，在工作中，我們應該追求什麼？
芒格回答了三條：
第一，別兜售你自己不會購買的東西；
第二，別為你不尊敬和欽佩的人工作；
第三，只跟你喜歡的人同事。
現實中，能夠同時滿足三條要求的工作，可遇不可求。但如果只能選擇其一，無疑，跟對老闆是最重要的。
因為，產品可以推陳出新，同事可能離職更替，但老闆的人品，不會改變。
年會，就是老闆人品的放大鏡。
有著低俗趣味的老闆，辛辛苦苦裝了一年，年會，就是他們撕掉偽裝，彰顯本性的最好場合。
而員工在年會上表演什麼樣的節目，也絕不會離開老闆的默許和鼓勵。
甚至，很多老闆都會根據員工在年會上是否「放得開」，是否會活躍氣氛，默默在心裡，給員工打了分。
之前一個網友就不無感嘆地說道：
去年年會上那些巴結諂媚領導、表演低俗節目最起勁的員工，沒想到今年都升了職。去年忍著噁心告訴自己不要辭職，原來是我錯了，這樣的公司，噁心的，不止是年會。
其實，年會，雖然可能奇葩，但的確是檢驗員工與公司價值觀是否匹配的絕好機會，透過年會看清公司和領導的本質，及早離開不值得尊敬的領導和不值得服務的公司，未必不是好事。
歷史上，曾有這樣一段對話：
春秋時期的管仲，曾是輔佐齊桓公的良臣。管仲臨終前，齊桓公問他：
「你死後，誰可以做相國呢？你看易牙這人可以嗎？」
管仲答到：「易牙為了迎合您，連自己的兒子都可以殺死，不能用。」
齊桓公又問：「那開方呢？」
管仲答：「他拋棄了雙親來迎合您，也不能用，而且要遠離。」
齊桓公又問：「豎刁行不行？」
管仲回答：「他為了迎合您，連自己都能閹割，當然不能用。」
然而，管仲的一片肺腑之言，沒能警醒喜歡聽好話的齊桓公，在三人的諂媚奉承中，齊桓公還是重用了他們。
最後，三人專權，齊國大亂，國運衰敗。
一家企業的管理者，正如同一國之君，他的思想，決定了他的行為，以及他對待下屬的親疏好惡。
指望一個趣味低俗，忠奸不分的領導，將一家公司運營得基業長青，無異於痴人說夢。
03、好的公司：必要時給支持，沒事時不折騰
當然，並不是所有的公司，都把年會辦的醜陋可笑，也有部分網友表示，參加完自己公司的年會，神清氣爽，幹勁滿滿。
有的網友說：
自己公司年會，沒有浮誇的表演和虛偽的奉承，老闆給的是真心實意的鼓勵和真金白銀的獎品。
也有的公司，年會上請來行業大咖，讓員工刷新認知，開闊眼界。
這些，才是員工辛苦一年後，最希望獲得的正能量。
經緯投資中國區的創始管理合伙人張穎，在一次演講中，提到自己與創業者的合作模式就是：永遠不折騰。
他給自己帶領的投資團隊的提出的要求是：沒事時，不要給被投企業過多營運方面的建議。
「張嘴給建議之前，要照一照自己，是不是有能力給人家專業的意見，在相關領域裡，自己是不是比人家更強的專家。如果不是，就閉上嘴。」
業務上不折騰，不隨便給出拍腦袋的建議，只在對方遇到難處、真正需要自己時，才責無旁貸的站出來，給支持，是贏得對方尊重和信任的最有效做法。
同樣，對於一家企業的管理者，能夠做到沒事不折騰，有事給支持，也是極為難得，而又十分寶貴的自覺。
正如前兩天那個要求員工一天完成100張設計圖的老闆一樣，很多領導都覺得，自己不彰顯下自己的權威，不安排下員工的工作，就是浪費了領導的權利。
殊不知，太多的公司，就是被這種過度的干預和本來沒有必要的作為，折騰死的。
如果公司所舉辦的年會和活動，不能為員工帶來身心上的滋養與鼓勵，而只是無聊的消耗，那麼，這樣的年會，不如不辦。
好的年會，是活躍團隊氣氛，增強凝聚力的契機，但一旦變味，就變成了員工的負擔甚至陰影，可能是迫使員工下決心離開公司的最後一根稻草。
好的公司，應該把勁用在核心業務的提升，用更多精力來想辦法真正提高員工的滿意度和對公司的認可，而不是靠表面繁榮，來製造一派祥和的假象。
新的一年，願辣眼年會越來越少，更願辛苦一年的職場人，別再被年會逼瘋。
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