我是阿安，首先祝大家新年快樂，離春節還有20天，又到吃瓜群眾看各大公司比拼年終獎的時候，你今年的年終獎能拿多少？還滿意嗎？
就目前中國現有企業而言，你認為哪間公司的年終獎是最高呢？要說年終獎待遇，相信華為公司可以排上前列，無數職場人對在華為工作的人羨慕不已。
雖然美國對華為進行貿易制裁，但華為輪值董事長徐直軍12月31日公布了華為預計業績，全年銷售收入超過8500億，同比增長18%左右。
華為對員工除了高額的獎金刺激以外，華為還有那些激勵機制，幫助企業激勵員工。
今天分享這套華為激勵機制內部資料，幫助了價鏈管理框架、薪酬福利管理及激勵管理機制，喜歡的朋友請點讚、轉發，文末有資源包獲取方法。
一、員工激勵法則
吸引員工的驅動4大因素
業界的研究表明"為了吸引員工，就必須給予員工最基本的權利（薪酬、福利、職業發展、工作環境）"
薪酬
a) 提供有競爭力的基本工資
b) 與績效相關的薪酬增長
福利
a) 提供競爭力的福利保障
b) 工作與生活的平衡
c) 提供有競爭力的退休福利
學習與發展
a) 職業發展機會
b) 有挑戰性的工作
工作環境
a) 同事的能力
b) 關注的認可
c) 公司的聲譽
員工保留的驅動因素
為了保留員工，就必須幫助員工發展，留住優秀員工，並提供合適的工作環境。
華為員工的激勵地圖
a) 想要什麼就去激勵什麼，激勵什麼就會得到什麼
每年年初，各級部門都會根據戰略目標和業務目標，預先設定獎項，促進各級部門和員工的管理改進、技術創新的積極性。
b) 及時激勵在單點領域做出貢獻的奮鬥者
小步快破，層次推選，從周星，月度之星做起激發員工的工作激情，解決基層的激勵問題。
c) 每年都要從年終獎中預留10%左右，用於當年各級主管的溝通經費和各項獎項的設置和發放
解決基層主管的溝通獎金問題，解決了各級部門的活動經費的問題。
華為非物質激勵的手段
二、價值鏈管理整體框架
為了保障員工激勵的公開、公平、公正，需要有讓員工能夠信服的價值分配製度，
a) 以客戶為中心為價值創造
b) 以結果為導向的價值評價
c) 以奮鬥者為價值分配
組織績效管理
如何更好管理團隊高效運作
a) 戰略規劃與解碼
b) 戰略執行與監控
c) 組織績效評估反饋
d) 評估結果應用
個人績效管理
績效管理的根本目的：是為了引導和激勵員工貢獻與組織的戰略目標，實現組織和個人的共同成長。
如何有效溝通，激發員工潛能
a) 績效目標制定
b) 績效執行與輔導
c) 績效評價
d) 績效反饋
價值評價整體框架
組織績效測評原則：「考」、「評」相結合
1、考：計算KPI得分
2、評：主管述職評分
績效評價的目的：
將幹得好的和幹得差的區別開來，確保公平回報，並激勵大多數人。
所有的過程、方法和工具，都是為了「公平公正」這個目標服務，理解這點，公主和方法就能為我所用，而不是機械執行。
三、華為薪酬福利管理機制
華為薪酬福利管理原則
華為薪酬福利政策導向
強調全面回報：
薪酬、福利、發展、認可的思維激勵矩陣，對不同層級、不同類別的員工群體，其激勵收集和力度各有所側重，以使有限的激勵資源產生最大激勵效果。
控制剛性，增加彈性
短期激勵是促進公司進攻性，長期激勵是保持公司穩定性，兩者的目的不同。
打破平衡，拉開差距
敢於打破平衡，工資、獎金等薪酬激勵要逐步向骨幹員工傾斜，拉開差距。
薪酬管理機制
- 長期激勵-股票
- 短期激勵-獎金
- 固定薪酬-工資
- 員工福利-補助
今天的分享就到這裡，我是職場蓋世熊，歡迎關注我。
資料分享：如需全套資料，完成以下步驟即可獲取：
（1）關注+點讚+轉發
（2）轉發後，私信我發「200101」獲取PPT文件