從一個人到一群人的致富路
——湘鄉農民舒綱舉盤活3個合作社的故事
湘潭在線1月2日訊（湘潭日報社全媒體記者黃武平 通訊員 譚明輝）秋冬季農業生產完成後，必須維修保養農機具，為來年生產做準備。2019年12月20日，天氣寒冷，但正在對農機具進行拆卸、換機油、清洗或更換零部件的舒綱舉，額頭上還有汗珠。他是湘鄉市泉塘鎮雙江村建業水稻種植專業合作社、榮橋農機專業合作社、農樂養殖專業合作社的社員、技術員兼農機手，更是當地村民讚賞有加的勤勞致富帶頭人。
返鄉創業，當新型職業農民
今年43歲的舒綱舉職高畢業後， 曾外出務工修橋6年，收入不低，但時常高空作業，危險係數大，而且離家遠，不便照顧家庭。2005年，他毅然辭工返鄉種田，立志去做心儀的種糧專業戶。那時候，農業機械化普及程度不高，耕地流轉率較低，各家各戶耕、種、收基本靠人工，勞動強度大、速度慢、效率低。他和家人夜以繼日地勞作，還種不了10畝田，收入低微。
「這樣種田只能解決吃飯的問題，必須依靠科技、依靠農機，標準化、規模化生產，才能產生經濟效益。」這一年的生產實踐，讓舒綱舉長了不少見識。他虛心向湘鄉市、泉塘鎮農技人員學習技術經驗，了解「三農」政策以及新品種、新機械設備等，並通過電視、網絡、報刊書籍等各種途徑開拓視野，決心從2006年開始添置農機具，走規模化、產業化發展道路。
當時，一台小型犁田機只要2000元左右，買兩三台問題不大； 但一台收割機要20餘萬元，政府補貼之後還要16萬多元，一般農戶買不起。怎麼辦？頭腦靈活的舒綱舉便動員附近幾個種田的好友一起買，一起學操作技術。
收割機每天能收割幾十畝，不僅很輕鬆地收完了幾個合伙人家裡的稻子，還能夠對外出租，賺回一些錢，估計兩到三年即可回本，大伙兒高興不已。嘗到甜頭後，舒綱舉的視野逐漸寬闊起來，購置的農機具逐年增加。周邊部分村民因為外出謀生不願種田，有些農戶沒有勞力種不起田，他便將這些田全部流轉過來，面積從幾十畝陸續增加到500餘畝；部分田不要租金，最貴的租金也只要每年200元一畝。與此同時，他嘗試開闢生產、加工、銷售一條龍的全產業鏈，辦起了大米加工廠，在湘鄉城裡開了家米店，讓弟弟及其他親戚、朋友去經營。大家一起努力，一起賺錢，生產經營搞得有聲有色。
組建合作社，抱團取暖謀發展
隨著水稻種植面積的逐年遞增，耕、種、收、烘所需勞力增加，以及灌溉、治蟲、施肥等田間管理的難度也逐年增大，一個人搞自然力不從心。2013年，舒綱舉經過認真分析，與同村好友朱建軍等7人組織成立了建業水稻種植專業合作社，抱團取暖，分工合作。他們在本鎮雙江村、梁沙河村及棋梓橋鎮連雲村等幾個村，累計流轉耕地2000多畝，其中能夠種植雙季稻的田居多。合作社所產稻穀全部由舒綱舉認購、加工、銷售，除開湘鄉城裡的米店，他又在株洲市區開了一家，累計日銷量2000餘公斤。
這麼大的生產規模，僅靠原來這幾個股東的人力、財力、機械設備還不夠，運作起來比較吃力。2017年，舒綱舉又與村民陳榮橋等6人成立了榮橋農機專業服務合作社，整合大家的農機資源和技術力量，在滿足「建業」自身生產需要的前提下，對外承攬有償農機服務。其中，無人植保機業務量最大，每年服務範圍達到2萬畝。目前，農機合作社擁有履帶式旋耕機8台、高速插秧機4台、無人植保機4台、大型聯合收割機8台、大型輪拖4台、單機日烘乾量20噸的稻穀烘乾機2台，其他機械設備20多台，總價值達400餘萬元。
去年，舒綱舉及其合伙人共同出資，打造了兩個循環式控溫控濕的智能集中育秧大棚，總面積300多平方米。這是目前最先進的早稻育秧設施，湘潭市範圍內寥寥無幾、屈指可數。
雙江村緊鄰漣水河，村內還有多條小江、溪流，水利資源豐富，歷來漁業興盛。2019年，舒綱舉聯合村民彭江，流轉到200多畝魚塘，註冊了農樂養殖專業合作社。現在，魚塘整修加固、渠道清淤等基礎工作已經完成，正在規劃魚苗投放及經營管理事宜。
產品品質提升，生產模式改變
隨著農業供給側結構性改革的推行，糧食生產逐漸由追求產量向追求品質轉變。種得出、銷得脫、有錢賺環環緊扣，缺一不可，舒綱舉深諳其中道理。近幾年一直緊盯市場需求，有選擇性地種植優質稻，並實施「稻+油菜」「稻+綠肥」的輪作模式，提高耕地收益、增強耕地肥力。
2019年，舒綱舉的合作社與湘潭縣一家米粉生產企業簽訂了100畝糯稻生產協議，按每50公斤稻穀150元的價格回收，合作很成功，計劃明年增加到300畝；另外，合作社還與雨湖區一家種業公司簽訂了1000畝的某品種優質稻生產協議，由這家公司免費供種，並按每50公斤140元的價格回收。今年，合作社的耕種面積將擴大到3000多畝。
合作社計劃在去年種植優質一季稻的1500多畝田裡，碧綠的油菜長勢喜人；1500多畝雙季稻田裡，也鋪滿了作綠肥用的草籽油菜。
合夥牽頭人，3個合作社造福眾鄉鄰
從田間拱棚育秧、溫室集中育秧，到現在的循環式控溫控濕育秧；從操作小型犁田機、大型收割機，到操作無人植保機、掌控稻穀烘乾機等，以及所有這些農機具的維修保養，舒綱舉都親力親為。除非一些技術性非常強的故障需要請廠家專業人員到場，其他的事都是他自行負責。雖然在3個合作社中，他沒有「經理」「理事長」之類的頭銜，但他是實實在在的總負責人，生產、經營和管理都靠他安排調度，其他人員各負其責，遇事共同協商。
「他們幾個大股東每人每年純收入14萬元左右，而我最多，有40多萬元。」去年12月底，舒綱舉爽快地說。在場的股東們頻頻點頭，對這種多勞多得、共同致富的合作模式表示很滿意。
合作社的糧食加工、銷售業務整體打包給別人，安置10餘人就業所產生的工資、利潤等經濟效益，也是一筆不小的數字。另外，每年合作社耕、種、收、烘這一塊，需要在當地僱請20餘人做事，支付勞務工資近10萬元，其中有一半左右落在貧困戶身上。
不僅如此，近幾年來，舒綱舉的合作社堅持為當地20戶貧困戶免費育秧，以及機械插田、耕地、收割，如果按價收費，每年累計要3萬多元。有些條件相對較好的貧困戶過意不去，執意要出柴油錢，他們才適當收取一點。每年夏秋季節缺水，需要從漣水河、石獅江抽水，花費電費1萬元以上，全部由合作社支付，沿途村民散種的稻田可以免費取用。
經過這些年的打拚，舒綱舉實現了「種糧專業戶」的目標，並帶領周邊部分村民走上了共同富裕的道路。他計劃成立正規的合作社聯社，目前正在籌建辦公兼倉儲用房，以便更好地發展壯大產業，為鄉村振興增光添彩。
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