出生在中原農村的張勇14歲便離家南下，赴深圳闖蕩。張勇至今記得，當年家裡賣了很多隻雞和很多籃雞蛋才換來了一張去深圳的車票。在深圳打工多年後，張勇漸漸站穩腳跟。2016年，張勇從深圳來到貴州遵義創立自己的包裝廠，如今公司已經初具規模。這些年，經過努力打拚奮鬥，張勇經歷了從打工仔到總裁的華麗轉變，也漸漸成為了社會中堅力量，是80後創業的典型代表之一。
初入社會，第一站就被現實的殘酷打敗了，沒有文化學歷和技能特長，只能從事著高勞動強度、高勞動時長、低勞動報酬的流水線工作，但現實的艱辛沒有阻止他對夢想的追求。
深圳這座年輕的城市，充滿朝氣與活力，充滿機遇與挑戰，不服輸敢冒險的張勇在20齣頭的年齡選擇開始創業，憑藉積攢的原始資金，成立了幾十號工人的二級加工廠，現實的殘酷並沒有讓他體驗到成功的喜悅，由於缺乏經驗，08年經濟浪潮中，他被上級發單商拖下水，辛苦經營的企業倒閉了。
失敗後的他沮喪，迷茫，也許是年少輕狂，也許是江湖義氣，痛定思痛，但是他不服輸，懷揣著兜里僅剩的幾百塊錢，轉戰到了貴州遵義。
從頭再來，在這裡，他從了解白酒包裝市場，了解茅台鎮白酒文化，從基層的銷售員做起，高頻率地拜訪當地酒企負責人，與他們深層次的交流，深入地了解他們對包裝的需求和意見，這一次，他洞察到了機遇與商機，貴州依託中國酒都的文化背景和茅台鎮醬香酒獨特的品質和釀造工藝，這裡有著對高品質包裝的強大市場需求。
從深圳轉戰遵義，張勇再一次選擇創業。2016年，張勇選擇在距離茅台鎮百餘公里的遵義創立了自己的企業。有了多次創業失敗的慘痛教訓，他更加注重產品的自主研發，品質把控，服務效率。酒類包裝關係著營銷，很多貴州本地的酒企之前都會選擇實力雄厚的深圳包裝工廠。也因為"師出深圳"，張勇將深圳製造的品質和管理也帶到了遵義。
從2016年創業歷經3年的起步與發展，公司從無到有，從小到大，不斷地走向正軌，受到眾多酒企的認可，訂單也越來越多。這一切的發展都是源於張勇內心對品質標準的制定與堅守，因為他清楚地知道，企業的發展離不開品質的支撐，離不開自主產品研發能力的不斷提升。2019年6月，張勇更是高薪聘請了來自深圳的精英設計師團隊，力圖打造一整套從原創設計到全自動生產一條龍的高端酒類包裝生產線。
春節前夕，更是包裝行業的大旺季，張勇每天都會親自接待來自全國各地的酒企負責人，帶領客戶參觀公司生產線並暢談酒類包裝的新定位和新理念，上門簽約的客戶也是絡繹不絕。
工廠的建立和發展也帶動了當地農民工的就業，以前當地農民工都會選擇遠赴東南沿海城市打工，現在很多農民工都選擇了返鄉就業，他們不但可以在家附近找到和沿海一樣工作環境和工資福利待遇的工作，還可以定期回家照顧家裡的老人與小孩，張勇說他當年在外打工，只能一年回一次家，有甚者幾年都回不了一次家，出門遊子思念故鄉親人的滋味很不好受，當他看到工人們能有時間陪伴家裡的老人和小孩時，讓他深深地意識到了一個企業在社會中承載的責任，辦企業不僅僅是追求利潤，更意味著一種責任和擔當。
企業開辦3年以來，無論多困難，張勇堅守一個原則底線，就是不拖欠工人一天工資，用他的話來說，幾百個工人背後是幾百個家庭，他曾經也是一名遠赴他鄉的打工仔，也曾經是一名一線員工，他不能辜負所有"家人"的辛勤勞動與汗水。
張勇稱呼自己的員工為"家人"，定期會組織公司員工集體聚餐，讓大家團聚和放鬆，感受到這個大家庭的溫暖。不僅如此，公司還特別成立了大愛基金會，只要是工廠家人自己包括直系親屬有病無錢醫治，小孩上學無錢就讀的，企業都會從大愛基金里提出資金出來進行援助。企業里的精準扶貧戶就多達幾十人，公司也會定期對這部分人群進行慰問與幫扶。
"作為老闆，其實內在的壓力很大，每天應對的大事小事不計其數，很操心勞神。"
每天晚上，他和妻子總是最後離開公司的人，張勇坦言是妻子在背後默默支持成就了他自己的今天。當年創業時，從裝修到設備入廠僅僅只用了13天的時間，
自己瘦了30斤，妻子更是在公司開業後第三天生下最小的女兒，臨上產床時還在與客人對接安排工作。
張勇現在不僅事業有成，家庭也很幸福。每次回家，家中的兩位小公主聽到父母的聲音後都會興高采烈地前來迎接爸爸媽媽。張勇坦言當看到孩子臉上洋溢的笑容，是一天中最放鬆、最開心的時候，一天的疲憊感也會完全消失。
他和愛人最愧疚與虧欠的就是沒有時間陪伴小孩，沒能抽出時間陪孩子度過親子時光，在他心中，自己辛苦成立的企業也是他的小孩，他作為一家之長，必須要付出百分之百的努力將它"撫養"長大，只能成功不許失敗。
從打工仔變成企業老闆，從深圳輾轉來到貴州山區，80後的張勇一直在路上。
未來，張勇希望把企業做大，為更多酒企提供更高品質的包裝方案與服務，解決更多的當地就業。張勇也期待著他的企業能為貴州本地脫貧攻堅奉獻自己的一份力量。（本文版權歸「銳圖」所有，侵權必究）