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有兩件事讓我覺得去亞布力很有意義
其實亞布力論壇成立最初的時候，我並沒有參加。20年前，馮侖他們一批人已經是中國做得很成功的企業家了，他們從政府下海，用了不長的時間在房地產或其他領域取得了較大的成功。所以他們這幫人聚在一起成立亞布力論壇的時候，其實我還沒有資格，當時我還不算一個企業家。
我加入亞布力應該是2007年的事情。2006年新東方上市，他們突然回頭一看，教育領域居然也能做出個上市公司來。在此之前我跟他們也有聯繫，他們就邀請我加入亞布力論壇。我記得我去了兩三年後就是亞布力論壇十周年，所以從我加入亞布力論壇到現在應該有十二三年了。
我去參加的時候亞布力論壇已經形成規模了，有幾百人參加，所以他們最初坐在炕上、在小賓館裡凍得半死聊天的景象，我沒參與過。
從加入亞布力論壇到現在的十二三年的時間裡，我大部分年份都會去，中間也有三四年沒去。我去這個地方，是因為兩件事情讓我覺得很有意義。
第一，是我聽他們講，不僅僅是在會上聽他們講，更重要的是私下講。私下講就是各種閉門會議，亞布力論壇每次都會設置閉門會議和研討會，那還是有很大收穫的。
第二，最重要的是，我喜歡的是氛圍。這個氛圍不是說大家開會的氛圍，而是到農家樂去吃飯的氛圍。大家喝酒、聊天、唱歌，這種氛圍讓我們感覺到我們是一個團隊，一個有著共同精神和願望的團隊。
在農家樂炕上，大家一坐、一聊天，不分貴賤，不分你我，以酒訴衷腸。我覺得這就是中國這些內心充滿熱情的人所共同追求的一種感覺。所以在很多情況下，我去這個地方，最重要的反而是見這些老朋友。很多老朋友分散在全國各地，一年見一次，在那個地方見面是最集中的，又是正月十五這樣的一個還沒有開始進入緊張工作的狀態和時間。
另外就是喝酒。我的酒量比較大，所以跟這些朋友喝酒我常常能看到他們喝醉了以後的樣子，最終當然是以我喝醉了結束。近兩年喝酒稍微理性了一點，因為我自己的腸胃也不太好了，年紀也大了，覺得用喝酒來拼自己的身體已經不合算了。
但總而言之，這種氛圍還在，其實這種氛圍跟新東方氛圍也很像。我覺得這種就是豪氣和壯懷，這種東西在中國企業家身上不能少，也少不了。
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中國企業家是一幫極其孤單的人
大家還有抱團取暖的感覺。中國企業家是一幫極其孤單的人群，他跟自己的員工和部下是不可能完全真心交流的，甚至自己的家人也不一定能夠理解自己所做的事情。
比如有人可能會說，家裡不缺錢還這麼拚命幹什麼？他們不太能夠理解拚命背後的另外一種含義，它其實不單是為了錢，甚至不再是為了自己的名聲、地位和好處，你很難說清楚到底為了什麼，隱隱約約你可以說得崇高一點，為了社會的進步、國家的繁榮，但是我覺得這是往大了說。
我們這群人有一個特殊性，就是他內心有一種永遠不滿足的狀態，不是不滿足於自己的財富，也不是不滿足自己的名聲，就是不滿足於自己現在所做的事情、現在的現狀，其中有更多的東西在裡面，一種不屈服、不買帳的精神在裡面，這是我從這幫人身上看到的共性。
所以，這幫人只能在互相之間獲取一種更深刻的甚至是文字都沒有辦法描述的理解。這也是為什麼會有這樣的會議，為什麼大家會來參加會議、來聊天的原因。
聊到最後，大部分人還是歸結到自己的家國情懷，就是希望這個民族好，希望這個國家好，也希望自己能夠做出更多的貢獻。雖然中國的商人中也有很多敗類，但是我覺得中國可以稱為企業家的這群人，大部分其實還是有良知和良心的，是想為國家繁榮做點事情的。
企業家中還有另外一個群體，我覺得過得尤其孤獨和鬱悶，就是除了做生意還有思想的人，他們還要想事情、還要出書，這批人是最難受的。你要說你賺了錢、交完國家稅收以後就胡吃海喝了，就享受奢華生活了，今朝有酒今朝醉，我覺得反而過得很輕鬆。但很多人是今朝有酒今朝不醉的，或者說身體喝醉了，思想還沒醉，這幫人是蠻苦悶的一幫人。
我覺得亞布力論壇中有不少這樣的人，你看這裡面不少人都出書，是吧？他們出的書不是吃喝玩樂的書，都是在思考中國經濟發展、民族命運的書，我覺得這也是中國企業家的一個很大的特點。
中國由於發展速度比較快，一切都還處於不確定狀態。所以企業家內心會有那種登高遠望，四顧茫然，獨愴然而涕下的感受。
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民營企業家的內生力、成長力一直都在
柯斯的書中提到，中國的企業和企業家的成長很像是，歲月日久以後，在一塊水泥地上有一些小草慢慢地從縫隙中長出來，具有旺盛生命力的小草使縫隙不斷擴大，並在縫隙中越長越茂盛，後來樹的種子也開始從這個縫隙中長出來，終於把水泥板擠得七零八落，最後變成了一片茂密的森林。大致意思是這樣的。
今天民營企業家這種內生力、成長力，以及願意為國家貢獻力量，與國家一起繁榮的力量依然還在，這種力量在他們內心中從來沒有消失過。
從民營企業和國家命運的關係來說，我覺得政府應該做兩件事情。
第一，就是用制度和政策來確保民營企業家的發展熱情，必須要用公開、透明、有效的制度和法律來做保障，我覺得這是特別重要的。
第二，我覺得政府應該通過對過去40年改革開放的成就進行分析，重新界定中國未來40年的發展。中國的經濟應該從哪方面發力？比如說，國有企業應該怎麼發力，民營企業應該怎麼發力？科技力量應該怎麼發力？政府制度應該怎麼發力？把這些發力形成未來的40年的戰略規劃或者大系統，並且最好保持不變，因為一代人的貢獻要二三十年才能真正完成。
我們這一代人的創新能力已經遠遠低於後一代年輕人了。我覺得我們要思考和做兩件事情。第一，我們這代人創造的財富如何能夠更多地用在中國的繁榮上面？這既取決於企業家的意願，也取決於政府戰略方針的制定。第二，如何保障年輕一代的創新和投入？
這兩個事情如果能夠交叉在一起，就必然會形成後面40年中國經濟的再繁榮。
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別把舞台變成一個養老院
亞布力論壇20年了，確實是到了一個繼往開來的時刻。
「繼往」就是我們對過去的經驗和經歷作出總結，並上升到某種理論高度，我覺得這還是蠻重要的。
「開來」就是要讓更年輕的企業家或者是創業家，都加入到這個團體中來。我們這些人應該適當地退場，變成幕後人物，讓這些年輕人繼續影響中國企業和詮釋企業家精神。如果我們這些人堅持在台前，將舞台變成一個養老院的話，其實對中國的企業和企業家精神的發展，尤其新一代的發展是不利的。所以我們這些人可以退到幕後，變成一種支撐性的角色。
這是我對亞布力論壇未來的寄託。