§ 還沒走出校門，就已經被網絡上的職場負能量包圍？
§ 剛剛進入職場，還沒開始大展拳腳就被一波又一波「潛規則」吞噬？
職場小課來幫你，張老師邀請了國家高級人力資源管理師王新宇老師，繼續為大家解決在職場中可能遇到的問題，5分鐘幾個小知識，簡單照做就能看到明顯變化！
職場第五課
如何發現上級關注的重點 ？07:30文/張雪峰工作室 音/王新宇老師
王老師，我覺得前段時間可以算是我跟領導的「蜜月期」了，關係也不錯，但是最近好像他在工作上又不太重視我這邊了，通過私下溝通，感覺我們的關係也沒有什麼問題，您說這是為什麼呢？
當你發現和領導關係也不錯，自己工作也沒什麼問題，但就是有種感覺，領導不怎麼重視自己的時候，其實，這表明你可能面臨一個挑戰：你的工作不是領導關注的重點！
在之前的課程中我們也講過，如果在工作中，你做的事情不是領導關注的重點，那麼在職場中想獲得機會，難度就非常大了，再勤奮、再努力，也沒有太多機會接手核心的工作。
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那怎麼去發現領導關注的重點呢？這裡有幾條建議供大家參考：
觀察領導的領導目前關注的重點工作
比如說你的領導現在是一個二級部門的負責人，他的領導是一級部門的負責人，那你要學會去關注當前一級部門的負責人關注的重點是什麼，而且一般來說，領導的級別越高，他的工作重點往往跟組織當前的工作重點關係密切。比如說公司的副總裁，他的工作重點通常就是體現了公司這項工作當期的工作要求。
那麼組織工作重點在哪能發現呢？組織的工作重點，可以看一下組織內部的新聞報導，比如說有些大的公司可能還會有雜誌、內刊之類的；包括現在好多公司有自己內部的公眾號。多去關注下組織內部的這些新聞報導，看看領導最近的活動安排，比如說參加哪些會議、去哪些部門比較頻繁、最近的一些講話…還是能大體判斷出來的。所以這是我們講的，你要學會關註上級的上級，因為這是你判斷你的上級關注的重點在什麼地方的一種有效的方法。
觀察領導在團隊中更關注哪位員工
一般來說，在誰身上花的時間多，意味著那位同事的工作內容就是領導當前關注的重點。當然也存在特殊情況，比如說有可能是那位同事的工作其實不是那麼重要，但是動了離職的念頭，但是要找到替代的人其實挺困難的。那麼你的領導為了留他，在她身上花的時間比較多，跟他去溝通，去激勵，希望他能留下來，這也有可能。但這種情況相對來講還是說少一些。
所以正常情況下，你的領導和你的上級在哪位同事身上花的時間多，通常那個同事的工作內容就是領導當前關注的重點。那麼大家都是一個團隊的，那位同事，最近在忙什麼，其實你中午一起吃頓飯，一聊就聊出來了。這個從實際操作角度來講還是很容易的。
例會中上級領導的工作反饋
正規的公司一般來講部門都會有一個例會制度，不管是一天也好，一周也好，半月也好，這時候你需要看一下，在例會上一般領導最先會提到哪些工作以及在說哪些工作時花的時間最多，因為往往意味著這些工作是他當前關注的重點。
注意，不是說你們團隊成員誰先發言就是誰，並且這個工作就是最重要的，不一定，因為有一些團隊中是這樣的，誰先發言跟資歷有關係，團隊領導會覺得老同志雖然沒有什麼職位，但資歷高啊，所以領導為了照顧他的面子，讓他先說話，這是有可能的，但不代表他的工作就是最重要的。
你要去看領導在討論哪個工作的時候花的時間最多，在最後做總結提要求的時候最先提到哪些工作，通常就是他當前關注的重點。
領導關注重點與公司不一致怎麼辦？
這種情況可能比較罕見，那如果真的發生了這種情況，通常是由兩種原因造成的。
1. 第一種原因：你的領導沒有能力或者能力不足，自身沒能把握住哪些是他應該重點關注的。
2. 另一種情況：你的信息不對稱，你的領導其實把握的重點是對的、是符合公司要求的，但是因為你的信息不對稱，所以你判斷不出來，覺得他抓重點工作沒有抓到位。
但是不管是哪種情況，發現自己上級關注的重點和公司要求的不一致時，你需要做的就是，把公司關注的重點和你的上級關注的重點工作都做好，也就是說在這種情況下，你的工作量和工作壓力可能都會增加。
也許你會問：這麼做值不值呢？在一些非重點的工作上花那麼多時間，是不是有意義？其實換個角度想，在職場中，每一份工作都有可能給我們帶來個人能力的成長和提高。區別在哪呢？區別在於程度的差異。所以如果你能從每份工作中都有所收穫的話，即便你可能在非重點的工作上花了太多的時間和精力，但對你個人成長來講也是有好處的。所以理解了這個原理以後，就不會覺得自己內心特別不舒服了~