手機廠商分叉口:聯想再無「萬磁王」,小米找准「盧十瓦」

電商報 發佈 2020-01-02T07:31:15+00:00

當然,你不能忽略的是,常程在官宣的最後,以一句「Everythingyou love is very likely to be lost,but in the end,love will return in a different WAY」作為結尾。

常程官宣離職

前天夜裡,常程離職的消息就開始在科技圈流傳,狹夾著冬夜裡寒冷的風,是難以看透的真真假假。然而,經過一晚上的發酵,當事人一大早就在微博上官宣離職了。

選擇在6點零9分的節點,常程在微博中回顧了自己在聯想的19年歷程,參與過的項目,並祝福粉絲新年快樂。

目前,在常程的微博認證依舊還是聯想集團副總裁。但窺探其微博便可發現,也許離職一事早就顯現蛛絲馬跡。以往,為了宣傳自家產品,常程通常會隔三差五的更博,而自從11月底開始,常程便沒有再更新過微博。所以也有媒體指出,常程的具體離職日期為12月18日,即柳傳志退休當天。

當然,你不能忽略的是,常程在官宣的最後,以一句「Everything you love is very likely to be lost,but in the end,love will return in a different WAY」作為結尾。按照百度的翻譯,大致意思為「你所愛的一切都很可能會失去,但最終,愛會以不同的方式回來」。

這樣的結尾,有些許不舍,也摻雜著對未來的期許。19年的時間,可以有太多變數,樹苗長成大樹,小孩長成大人。而回歸到聯想與常程身上來看,每個階段都發揮出了特定的作用。

再回首,2000年已是二十年前。正是在這樣的節點,常程加入了聯想,擔任筆記本事業部研發總監,見證了聯想筆記本逐漸壯大的過程。而真正讓他出圈,讓越來越多用戶所熟知的,卻是在移動網際網路大門打開之後。

「萬磁王」與「掌柜」

「掌柜」原指店主老闆的意思;「萬磁王」則是漫威動漫當中一個能控制磁場的人物。放眼整個科技圈,能把這兩個標籤都集齊的,只有常程一人。

「中華酷聯」時代,常程推出的樂商店、茄子快傳兩款產品,讓他一戰成名。前者為一個應用商店,在當時用戶難以下載APP的情況下,樂商店無疑之一用戶痛點,因此它很快成為國內下載量最高的平台,常程也因此被粉絲成為「掌柜」;後者則是一個跨平台傳輸平台,為聯想旗下首個用戶過億的產品。

可惜的地方在於,伴隨著兩款產品的如火如荼,國內手機江湖卻是斗轉星移,「中華酷聯」格局瓦解,轉而變成「華米OV」,前四榜單上聯想不再擁有姓名。基於此,常程在2015年成為ZUK系列手機CEO。也正是從那時候開始,常程從「掌柜」變成了「萬磁王」。

起初,Z系列手機並沒有激起多大的水花,儘管它已經調整了營銷策略,要做的是學習小米主打性價比,主打年輕化的策略,奈何現實總是比現實要殘酷,折騰了兩年,ZUK依舊是個小眾品牌。

思考來思考去,常程終於劍走偏鋒,走「碰瓷」路線。肉眼可見,從2018年開始,常程在微博上非常活躍,管他友商還是自家,只要有新機發布新機討論,都會轉發評論一波,蹭個熱度。按現在流行的話來說,就是要刷臉,使勁刷的那種。基於此出格又清奇的操作,常程很快獲封了「萬磁王」這個稱號。

比如當年雷軍發博,宣傳小米MIX3即將在11月1日首發,常程很快轉發一波「祝大賣,聯想Z5PRO,11月1日發布會」。又或者是在iPhone XR發布之際,常程很快搞了一個XR與Z5的配置對比圖,最後來一句Z5是「一隻Apple迄今為止都做不到的產品」。

總之,只要和自家手機能扯上關係的,常程也許會遲到,但絕不會缺席。

儘管營銷方式被人所詬病,但總歸是有成效,起碼是讓用戶再度把目光聚焦到聯想手機身上。常程今年三月份就在微博中提到過,聯想手機的市場排名已經從2018年的第32位蹦進至前九位。

可見,在一定意義上而言,碰瓷營銷之於聯想手機,有著舉足輕重的作用。

如今,在常程微博底下,還是有人叫他「萬磁王」,也有人喊他「掌柜」。但無論稱呼如何,常程不再是聯想的,聯想也不再是擁有「萬磁王」的聯想。箇中不舍,只當事人才會知道。

而之於我們吃瓜群眾而言,對於核心人物的出走,人們更關心的是聯想手機的去向。

畢竟誕生至今,聯想手機還是有一批老粉的。

看看隔壁小米找對人

如果說手機廠商往往會邀請一些代言人進行營銷,而充當它們背後的發言人,則是會濃墨的一筆。比如,華為有「余大嘴」余承東坐鎮、錘子此前靠羅永浩的相聲表演出圈、小米則是有雷軍的「are you ok」 拉進用戶距離。

結合此次常程離職的時間節點來看,總是讓人不自覺想起了隔壁紅米的盧偉冰。

自從今年放出一句「生死看淡,不服就干」之後,「懟」和剛變成了他的底色,無論是在發布會還是微博,都能看到他大的「懟」,洽洽一個朝氣蓬勃的網癮少年。尤其是針對榮耀快充的事情上進行評論,被網友稱為「盧十瓦」。

當然我們也知道,這和小米的戰略調整有關。今年年初紅米獨立開始,所承擔的便是專注性價比,主攻電商市場的作用。無疑,變身的紅米在今年收穫了很多。

比如,Redmi Note 7系列全球銷量在11個月便突破2600萬台,又或者是Redmi K20系列6個月就達到了450萬台的銷量。

可以肯定的是,這將還是紅米在未來的主要打法。一是對當下手機市場寒冬的應對策略,二是尋求更多的機會。

所以,回歸到此次的聯想身上來看,其實又走到了一個轉折點,不僅要和小米一樣面對寒冬,還有的是內部人員的離開,沒有了「萬磁王」折騰,缺少刷臉的機會。在一定程度上去看,碰瓷營銷短時間內不再出現在聯想手機身上。

根據聯想披露,常程的工作是由聯想副總裁、移動業務新興市場負責人趙允明代管,捉緊在5G時代布局產品,誓要重振當年雄風。趙允明會採用什麼打法,目前還不得知。只不過結合聯想的情況而言,也許,他要做到必須是是比碰瓷營銷還要吸引用戶眼球的玩法。

至於會是什麼?那就讓子彈多飛一會吧!

作者:木易

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