你有沒有這樣的經歷，小時候喜歡哪個老師，所以特別喜歡他所教的課程，不會遲到不會缺席，也不會開小差說悄悄話，而且成績優異。
這樣的現象甚至會伴隨著我們的一生，比如工作了，我們喜歡哪個領導，我們會更加努力的工作，任勞任怨，若是討厭哪個老闆或者領導，工作一下子沒有激情，交上來的任務也是漏洞百出。
這種現象啊，就被美國管理學家瑟夫·吉爾伯特總結和歸納，他提出：「人們喜歡為他們喜歡的人做事。」這個百試不爽的原則被人們稱為吉爾伯特定律。吉爾伯特定律的核心正是成為「人們或者下屬喜歡的人」。
想要成為這樣的人其實並不難。韓國某大型公司的一個清潔工，在一天晚上公司保險箱被竊時，與小偷進行了殊死搏鬥，驅使他的動機僅僅是每次公司的總經理從他身旁經過時，總會誇他打掃得乾淨。一句不經意的讚美，竟能讓員工甘願為公司的利益以死相搏。這就是吉爾伯特定律的威力所在。
這家韓國公司的總經理所做的絕不僅僅是一句簡單的讚美，能堅持天天讚美一個被大家所忽視的清潔工，這樣的管理者必定有過人的胸懷和關心下屬的心。先真正關心自己的員工，喜歡他們，才能得到他們的喜歡，這正是吉爾伯特定律的要旨所在。
然而，要想將吉爾伯特定律運用得駕輕就熟也並不容易。作為管理者，必須有團隊發展的眼光，建立一個和諧融洽又有共同目標和價值觀的團隊。
這其中有三個關鍵環節：首先，團隊價值觀的一致要求團隊對同一行為的評價、喜好必須相似，不然對領導者的同一行為人們（下屬）的好惡不同，提升領導力的作用便無從談起。其次，要求領導者展現符合共同價值觀的基本素質，比如正面積極的鼓勵，溝通要坦誠，處理問題要實事求是等等。第三，要求領導者在團隊價值觀基本相同的基礎上，針對不同能力、不同背景的人運用不同的技巧和方式對待，比如：剛參加工作的人大都熱情如火，而技能不足，領導者對這樣的人就應多輔導，多認可。如此正確運用吉爾伯特定律，可以大幅度提升管理效率。
做下屬喜愛的人，做成功的管理決策者。吉爾伯特定律帶給我們的不僅是提升團隊效率的經驗，更有對下屬寬容以待，於細微處見關愛的過人胸懷。