朋友利文被辭了，就在2019年12月31號。
本想順利平靜的跨過2020年，但這步還沒有跨過去，就被同事小劉的一句通知中斷了。
其實利文早有預感，只不過自己還沒有做好準備，他們就先下手為強了。
老闆果然都是商人，利益為重，雖看清了真相，但利文還是心寒了一把。
年初入職，利文充滿幹勁兒，當時團隊只有三個人。一個是老闆，另外一個是同事小劉，最後一個是利文。三個人共同合作，負責不同業務，信心滿滿。
因為公司剛成立，老闆對利文和小劉很是器重，利文甚至還有一個想法：就留下來替老闆干吧！所以在之後的一年裡，利文拒絕了很多更好的機會。
隨著團隊的擴大，利文開始帶實習生，來了一批，送走了一批，利文開始慢慢建立了對公司歸屬感，殊不知，這是危險來臨的開始。
一次小失誤，利文給公司損失了一萬的利潤，雖然已經盡全力挽回，但是沒過多久，小劉就被老闆任命為團隊新的負責人，帶領利文和另一位新來的同事。
這也意味著，利文被降級了。
小劉新官上任，為了在領導面前表現自己，於是拚命的對利文施加壓力，各種發號施令，迫於無奈，利文只得聽命......
一直受限於小劉的管控，利文深感壓抑，回想來公司的半年，老闆從剛開始關心和重用，到現在的無視。
利文心理落差太大，加上和新同事的競爭關係，於是他對眼下的工作、同事關係產生了極大的抗拒心理，利文被負面和消極的情緒裹挾，他的情緒失控了。
期間，利文給自己做了很多的心理建設， 不管怎麼說，大家都是在工作，公司也不是講人情味的地方，不要把工作太理想化。一句話的自我疏導撐不了多久。
日復一日的內耗，利文內心的真實心理需求沒有得到滿足，情緒越來越崩潰，他知道，這份工作，自己是保不住了。
但由於自己的一再拖延，在等等在等等，他一直沒有行動。他用自我蒙蔽和欺騙的方式遮掩了一個事實 — 這份工作，早已不適合他。
11月，為了給自己一個緩衝期，利文請了一個小假，去外面冷靜了幾天。
等再次回來，他發現團隊早已容不下他。
領導架空了他的工作，同事們也在刻意疏遠他，越是如此，利文越是覺得和這家公司格格不入，每天上班，如坐針氈，所有人都在忽視他。
......
12月31日，利文被小劉以業務能力不過關 + 不會溝通 + 態度消極 + 不合群 + 因為請假給團隊造成了傷害等一切原因，被勸離職。
我勸利文，既然已經走到了這一步，你也應該釋然過去的一切，敞開心胸，向前看。職場就像談戀愛一樣，是雙向選擇的結果。既然已經不合適，那就好聚好散。
接下來你要做的，就是和老闆談判，最大化的保護自己的利益。
畢竟老闆都是生意人，被勸退的理由你自己心裡也要有底，是不是業務能力不過關等因素，你自己也要有衡量的秤。
以上，只是簡化了利文的職場故事，在這將近一年的工作期間，從開始的被重用，到最後的被勸離職。最大的原因還是出在利文自己身上：
1、不要把公司當家， 要隨時做好跳槽的準備。
利文這一年沒有更新簡歷，也沒有試著去發現外面的機會，所以在被勸離職時，利文是非常被動的。
一個人的安全感來自於，知道自己將要往哪裡方向走，哪裡有更合適自己成長和工作的「土地」。
所以我們在以後的工作中，不能因為眼下的工作，老闆對你好，同事關係和睦，你就暗自給自己下了一張賣身契。
要知道，你永遠都要保留危機感，這樣在危險來領的時候，你提前做好了準備，就可以從容的面對一切未知。
2、當上級開始打壓架空你時，任何溝通都不會有效果了
利文在請假回來之後， 一度想挽回自己的工作，但是上級在心裡早已把她踢出了團隊之外。
所以任何溝通都是無效的，他們心中只有一個想法，如何將你以合適的方式踢出去。
3、職場上「哭」，也是一個很重要的能力
利文自認為業務能力沒有問題，他最大的問題，就是出現在工作態度上，所以即使自己有功，利文在可以挽回時也沒有向領導表現自己，所以老闆把一切功勞都歸結在了小劉的身上。
在工作中，即使你真的付出了很多，但你習慣默不作聲，如果結果好，光環和機會都去了別人那裡，你得不到進一步成長的機會；如果結果不好，很有可能你就是最後背鍋的哪一個。
在面對「哭」這件事上，有三種情況下，我們要發揮本能的作用：
（1）付出了努力，取得了成果，我們要發出聲音，要讓領導和同事看見我們的付出，這樣論功行賞的時候，你才能獲得你應得的。
酒香也怕巷子深，不要以為所有你做的事情，領導都會，也都應該看得見。
讓領導看到我們的努力，這是每一個職場要為自己負責的事情。
（2）在需要幫助，感覺有困難的時候，我們也有要會哭。你要知道，你是在公司這個集體服務，不是逞個人英雄主義的地方。
4、 同事永遠不是朋友，只是盟友
同事不是朋友，正是因為上半年利文把小劉太當朋友，在小劉反過來反咬一口的時候，利文才幡然醒悟，一個人能不能上位，如何上位，是有原因的。
5、如果可以的話，發展一項可上手的副業
所謂可上手的副業，就是能保證在危機來領時，獨立在工作之外的安全保障。
6、從事任何一份工作，都要明確自己想在這份工作中得到什麼
目標管理 — 即使每天沒有成就，也要無限制的往自己的目標靠近，不要被外在的因素牽動了自己的情緒。
7、如果職場情緒出了問題，一定要及時的疏解
情緒管理在職場中太重要了，可以說管理不了自己的情緒，也就無法掌控職場，掌控人生。
利文在職場中崩潰了很多次，他剛開始只是小小的不適，因為不會管理情緒，後來放大到對老闆的不滿，對小劉的不滿，直至對整個公司的不滿，對自己的不滿。
可以說，情緒管理失控，是利文最後離開的最主要的原因。
如果工作不開心，不順利了，一定要及時的分析原因，是哪裡出了問題，不要積壓在心裡，要為問題找到一個出口和解決方案，這也是對自己的負責。
工作並不總是一帆風順的，利文遇到的問題其實絕大部分職場人都有遇到，事情到了這一步，就不要糾結過去的錯誤了，向前看，解決問題，總是沒錯的！