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瑞思教育換帥 新CEO透露未來三大業績增長點

華夏時報(chinatimes.net.cn)記者於玉金 北京報導「過去,投資人是坐在副駕看地圖的人,現在,做企業是要真正成為掌舵的人。」1月6日正式上任瑞思教育CEO的第一天,王勵弘在接受《華夏時報》在內的媒體記者採訪時如是說。

2020-01-07 11:24 / 0人閱讀過此篇文章  

華夏時報(chinatimes.net.cn)記者於玉金 北京報導

「過去,投資人是坐在副駕看地圖的人,現在,做企業是要真正成為掌舵的人。」1月6日正式上任瑞思教育CEO的第一天,王勵弘在接受《華夏時報》在內的媒體記者採訪時如是說。

北京時間2020年1月4日,青少兒英語教育機構瑞思教育(NASDAQ:REDU)宣布任命董事會主席王勵弘為新任CEO,原CEO孫一丁退任後將留任董事會副董事長。王勵弘曾在貝恩資本任職的13年中,負責貝恩資本在亞洲特別是中國的多項投資,包括瑞思教育,還負責貝恩資本在中國的投資項目的投後管理工作。

「瑞思面向未來的發展方向是打造『數字化跨學科素質教育新生態』,完善數字化貫穿運營全流程,建立強延展性的素質教育綜合平台。」王勵弘說。

營收從4億元到12億元

瑞思教育是教育行業中的長跑「選手」。成立13年的的瑞思教育旗下擁有專注於3-18歲青少兒素質教育的瑞思英語和高端留學品牌領峰教育(The Edge)兩大業務體系。

前任CEO孫一丁從2013年9月掌權瑞思教育,並在2017年帶領瑞思教育於納斯達克正式掛牌上市。

《華夏時報》記者從瑞思教育獲得數據顯示,其學員人數從2016年的36850人上升至2018年的73054人;營收從2014年的4.07億元上升至2018年的12.72億元。

孫一丁表示:「我很高興有機會擔任瑞思的CEO,並為過去6年瑞思取得的成長感到自豪。我相信,在王勵弘女士的帶領下瑞思將能夠繼續鞏固其在中國教育行業的領導地位。」

對於瑞思教育的發展,新任CEO王勵弘有新計劃,她提出將瑞思教育打造「數字化跨學科素質教育新生態」的未來發展方向。

王勵弘講到,「教育正在轉型,應試教育向素質教育發展,在未來,人工智慧會取代很多的工作,而真正有價值的是人的綜合能力;與此同時,中國家長在教育投入不斷增長,中國家庭在課外教育的投入已經到了7000億元、8000億元一年的水平,而且還在以每年20%、30%的速度持續增長。」

「在未來我們也會進行全面的數字化。」王勵弘要求。除此之外,瑞思教育未來將繼續延展業務的深度和廣度,在縱向拓展瑞思覆蓋的年齡段,橫向拓展科目品類。

王勵弘指出,過去兩年里,瑞思一直在看國內外關於STEAM的課程,但是照搬國外課程體系到國內並不適用於國內學生的情況,而國內STEAM課程的課程體系、評價標準、教學流程等各層面都還沒有固定下來,仍舊處於剛剛興起的階段,因此瑞思教育最後決定自己研發課程體系。

「瑞思做STEAM更有信心,擁有現有的教學平台、學生群體、運營能力,在此基礎上,瑞思教育目前正在北京兩個校區試點,也期望未來能夠拓展。」王勵弘說。

三大業績增長點

瑞思學科英語最新財報顯示,其2019財年前三財季盈利9696.5萬元,同比下降13%,營業收入11.13億元,同比增長21.3%;第三財季盈利3936.2萬元,同比增長19.68%,營業收入4.11億,同比增長18.35%。

談及瑞思教育業績增長的來源,王勵弘表示,首先是在瑞思教育原有的課程規模體系上,加強學校的拓展,開更多直營或加盟的校區,其次,在目前瑞思教育覆蓋的3-18歲年齡段中,3-6歲的教學能力是最強的,今後瑞思教育將會在6-18歲的年齡段加強教學、提升規模。

財報數據顯示,2019年三季度,瑞思教育學習中心總數增長至451家,加盟校區總數超300家。

值得關注的是,2019年三季度啟動了「合作轉直營」的擴張戰略,將石家莊地區的7家加盟學習中心全部轉為直營。

業內認為,「合作轉直營」這種方式可以很大程度解決直營在擴張過程中面臨諸多問題。首先是公司的運營管理人才在合作夥伴的發展過程中得到了很好的鍛鍊,合作夥伴擁有熟悉品牌,且具備市場營銷、人力資源、組織協調管理能力的團隊,可以迅速加入補充原有直營體系;其次,原有的合作夥伴對於區域市場非常熟悉,對城市特點、城市消費習慣、家長群體的理念水平都有了解,大幅降低了直營中心的試錯成本;最後原有體系優秀的合作夥伴,本身已經積累了一定的成熟運營經驗,轉為直營體系後,在拓展品牌、開拓市場份額方面,已經具備了較強的競爭力。

而收購也成為瑞思教育未來業績的三大增長點之一。

「一方面把一些重要的加盟城市和加盟商規劃至直營體系中,既便於管理,同時對下一步的發展也能賦予更多的資源;另一方面是利於在垂直或橫向行業領域擴張,」王勵弘進一步表示,加盟商的收購,瑞思教育還會繼續做下去,同時也會制定更好的收購方案和收購之後的整合策略。

王勵弘還告訴《華夏時報》記者,石家莊的收購是瑞思教育第一次嘗試,有很多經驗和教訓,但是收購路徑是一定會堅持的,收購標的的標準首先是在重點城市,包括城市人口、需求、管理水平、提升空間等因素的考量。

責任編輯:黃興利 主編:寒豐





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