未來世界信息的發展是無窮無盡的。任正非在2014年4月16日的專家座談會上指出，網際網路不是指網絡，一定不要把網際網路時代理解成了網絡時代。網際網路已經成了人們的基本需求，網絡只是一個承載工具，端到端連起來，老百姓也是網際網路的組成部分。
經歷27年的發展，2014年華為站上了世界通信設備之巔。榮譽的光環剛剛升起，網際網路大潮便洶湧襲來。2013年，小米手機的出貨量為1870萬台，占華為出貨量的四成不到，收入卻是華為的60%，利潤是華為的兩倍，凈利潤率更是華為的3倍多。在移動網際網路時代最有機會的移動終端業務上，行業巨擘卻不及業界新秀。
華為總體雖然依舊強大，但有人說華為開始走向衰老，認為華為已經陷入「創新者的窘境」之中，即華為內部可能很早就出現了網際網路時代的「顛覆式創新」，但由於與主營業務衝突，這些創新的點子很可能被「扼殺」在了搖籃里。缺乏新鮮的思想，越是龐大的企業倒得越快。因此，「廉頗已老，華為已死」的論斷頻頻地在網絡平台中浮現。
任正非並不這麼看，不是所有企業都必須將網際網路當作主業才能生存下去。當然，任正非也清楚地看到，華為現在走的道路中還有很多問題亟待改正。就華為手機的問題，任正非在面對華為消費者BG時就嚴厲地批評道：「你們說電商要賣2000萬部手機，純利潤是1億美元。一部手機賺30元，這算什麼高科技、高水平？
現在你們賺個幾億美元就開始牛起來了，拿自己的長板去比別人的短板，還沾沾自喜。堅持走一條正確的路是非常困難的，我希望消費者BG不要在勝利之後就把自己泡沫化，不要走偏了……終端沒有黏性，量大而質不優，口口相傳反而會跌下來……別讓網際網路引起你們發燒。」手機是要繼續賣的，但利潤要提高，別的業務照做不誤，這便是華為的路子。
與此同時，任正非也希望華為人明白一個道理：網際網路時代並不是網絡時代，不是在網際網路上賣個東西就掌握網際網路精髓了。任正非認為：「網際網路的特性是對標準化、數字化的內容傳輸的便利性和規模化。它是促進實業在挖掘、消化信息後的改進，網際網路時代被認為是網絡公司，有可能是一種誤解，因為真正的網際網路時代是網絡支持和工具改變了實業。」
從歷史角度看，之前的3次工業革命，不管是蒸汽機還是電力，都曾在產業和社會生活中起過革命性的作用，但這些技術革命並沒有顛覆社會生產，而是以更高的效率極大地推動了社會生產進步。網絡這個工具與蒸汽機、電力一樣，帶來的是整個世界生產方式的改變。網絡是聯繫各個群體之間的工具，通過網絡交織成的「網」就是廣義的網際網路。
在這樣的時代背景下，任正非強調華為人首先應該理清思路。網絡只是這個時代的工具，不能不用，也不能濫用。在任正非看來，網絡不應該成為一種補充手段，在必要的時候應該成為營銷的主力；但也不應將傳統渠道一刀封殺，在網絡優勢不明顯的領域，它就應該作為一股補充力量發揮「撿漏作用」。
以手機售賣為例：榮耀2、榮耀3C等系列上市時，這些產品本身就針對年輕用戶，年輕人對電商平台更容易接受，因此對於這一類產品，華為只走電商渠道；主打高端人群的P6手機則是先走傳統渠道，當主攻期過了之後，便被轉移到電商渠道繼續發售，通過電商渠道補傳統渠道的「漏」。這種按需分銷的策略既保護了兩種渠道的成長，也容易取得更好的成績。
理清思路之後，要打通「端到端」，端端相聯結成網。任正非指出，華為公司一定要做到「端端相聯」，並且「一定要站在全局的高度來看待整體管理構架的進步，系統地、建設性地、簡單地建築一個有機連接的管理體系，要端到端地打通流程，避免孤立改革帶來的壁壘」。
任正非所指的「端到端流程」，其實就是從客戶需求端出發，到滿足客戶需求端去，提供「端到端」服務，輸入端是市場，輸出端也是市場。公司的設備用到哪裡，就把服務機構建到哪裡，貼近客戶提供優質服務。任正非認為，華為在接下來的幾年裡，要繼續打通端到端，因為跨領域、跨部門端到端主幹流程的集成，以及與結合部的貫通，仍是華為目前客觀存在的短板。