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瑞思教育換帥 新任CEO王勵弘將如何掌舵?

【環球網教育報導 記者 陳全】北京時間2020年1月4日,青少兒英語教育機構瑞思教育(納斯達克股票代碼:REDU)宣布任命董事會主席王勵弘為新任CEO,原CEO孫一丁退任後將留任董事會副董事長。

2020-01-07 06:13 / 0人閱讀過此篇文章  

【環球網教育報導 記者 陳全】北京時間2020年1月4日,青少兒英語教育機構瑞思教育(納斯達克股票代碼:REDU)宣布任命董事會主席王勵弘為新任CEO,原CEO孫一丁退任後將留任董事會副董事長。

瑞思教育CEO王勵弘

作為多年的職業投資人,王勵弘積累了豐富的企業管理經驗,加入貝恩資本的13年來,她參與了多家投資企業的戰略制定、團隊建設、收購兼并等多項業務。同時,她對教育行業也不陌生。2013年9月,王勵弘來到貝恩資本投資的瑞思教育擔任董事。2017年10月,瑞思在美上市,王勵弘被任命為董事會主席。

1月6日上午,瑞思教育於北京總部舉辦媒體見面會。會上,新任CEO王勵弘提出了瑞思教育今後的發展方向——完善數字化貫穿全流程,建立強延展性的素質教育綜合平台,以打造「數字化跨學科素質教育新生態」。

王勵弘表示,瑞思是教育行業優秀的長跑選手,從2014年至2018年,瑞思教育營收從4.07億大幅增長至12.72億。截止2019年第三季度,瑞思學習中心數量已增至451家,覆蓋147個城市。成立至今,瑞思已為近百萬名中國學生提供優質教育。

在此過程中,瑞思教育最為注重的一直都是打造優質的課程產品。最初成立之時,瑞思著重依託霍頓·米夫林·哈考特(HMHG)集團豐富的行業經驗和優質資源。之後的13年里,瑞思教研團隊致力於課程產品的本土落地,通過教學和反饋的不斷疊代,將英語教學與中國孩子的文化素質學習有機結合,藉由英語學習引入科學、數學、人文等多科目素質提升,通過項目教學的方式培養孩子的溝通交流、團隊協作能力,激發孩子的領導力潛能。

在王勵弘看來,比起瑞思教育成立時的2007年,現在的中國教育市場已經更為廣闊和深入。在資訊時代,知識的更新換代愈發迅速,個人價值的體現也從知識信息的積累向實踐能力轉移。除了能夠直接優化孩子升學路徑的應試教育,如今的家庭也更多將目光投向真正的素質教育。中國家庭在課外教育上的投入已達到每年7000億至8000億人民幣,並且還在以每年20%至30%的速度持續增長。同時,教育部門也在大力推動素質教育的進一步發展。始於英語教育的瑞思則已早早布局,藉著這股「東風」提供素質化升級的課程產品,從更多維度培養孩子的能力。在此基礎之上,瑞思教育正在布局STEAM教育產品,進一步培養孩子跨學科的綜合能力。

面對當今教育品牌的激烈競爭,王勵弘對記者表示,激烈競爭印證了市場的可持續吸引力,而瑞思教育也並不為此感到焦慮。回歸教育本質,提供優質課程產品服務,才是瑞思工作中的最優先項。

此外,作為大規模的教育培訓運營商,如何做好管理也非常重要。能夠上好幾節課不難,但13年中上好全國各地的每一堂課,則是一個巨大的挑戰。對此,王勵弘的解決之道是「遵循市場的本質」,也就是回答好「針對什麼樣的人群、達到什麼樣的目的、怎樣才能做得更好」這三個問題。

談及在線教育的發展趨勢,王勵弘認為,線下是非常重要的教育場景,線上是對線下教育很好的補充,而線上線下融合將是必然趨勢,也是最佳選擇。她表示,對於低年齡段學員,面對面的交流與連結才能引領孩子進入學習狀態,線上的數字化教學則能夠使得學習計劃個性化、教學過程透明化、效果測評標準化。

「今天的教育公司一定同時是內容公司和科技公司。」王勵弘強調,教育公司的天生屬性是「學習」,以此促進知識的積累和能力的發展,其次則應該是科技的應用,從前端招生的數字化營銷手段,到教與學的課程打造,再到平台管理的信息化,瑞思已經在相應方面作出了很多努力。但她也提醒到,先進科技的運用並不直接等同於教學質量的優化,如何運用科技、達到怎樣的效果,都是需要教育者深思的問題。

另據王勵弘透露,瑞思教育將推進學員年齡層多覆蓋,繼續拓展校區數量,對重點城市和校區收歸直營,加強教育和科技領域內的企業收購,為進一步賦能做好準備。

責編:吳婷

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