2019年12月底，2019 中國網際網路公司戰投白皮書發布，按照投出全球獨角獸企業500強數量排名，騰訊和阿里巴巴分別位居第2、第3名。在過去的5年里，騰訊、阿里分別向市場投出了3300億、4100億。
人們習慣於將騰訊和阿里放在一起作對比。
有人說馬化騰的騰訊是水，滋潤萬物，利而不爭；
有人說馬雲的阿里是火，把外界能量體吸收進熔爐，重塑再造。
01 騰訊的水潤萬物
這種水與火的比喻，形象的說明了兩家公司投資風格的不同。
阿里大多數的投資，最終變成了控股收購。比如通過投資併購餓了麼進軍餐飲服務市場，收購高德地圖進軍出行市場，投資收購優酷土豆進軍文娛市場，通過投資UC、Lazada加速海外的布局。阿里通過投資收購，財務並表，提升了自身的營收能力，同時依託雲計算系統在數據方面越來越強。
而騰訊則並不尋求控股，更願意創業公司獨立IPO。從京東、美團點評到拼多多，騰訊並不謀求控制。這也就不奇怪，為什麼網際網路圈，大家更喜歡選擇騰訊投資，而不是阿里巴巴。
關於騰訊的慷慨網上流傳著很多段子。
當年的滴滴和快滴合併前，背後站著兩個大佬，分別是騰訊和阿里。2014年初，程維想做一次促銷推廣。此時，滴滴剛剛接入微信支付。程維找到馬化騰，開出了幾百萬的預算，希望由微信全力承擔。
馬化騰說，幾百萬哪夠。直接給了幾千萬。
後來，滴滴和快滴進入補貼大戰的白熱化階段。最高峰時，一個星期燒一個多億。程維陷入進入了進退兩難，最後，不得不上報騰訊。
馬化騰的回覆很簡單：什麼時候要錢，就什麼時候給，完全尊重滴滴CEO的決定。
另一個廣為人知的例子就是美團。
在一次記者採訪中問到王興：網際網路圈有誰是你的朋友嗎？王興說：騰訊。「騰訊不管是創始人的個性、整個團隊的氣質，還是業務戰略，它是能更好和別人結盟的。」
在美團和大眾點評合併後，王興曾經去拜訪過阿里，希望同時得到騰訊和阿里的支持。但得到的答覆卻是：「你完全搞錯了，我們認為滴滴合併快的對阿里來說是一個失敗的例子，我們不會讓這種錯誤再次發生。」 阿里說，我們可以投錢給你，你要10億美元可以，20億美元也可以，我們都可以投，但是你不能再要騰訊的錢。
而王興最終選擇了騰訊。
隨後，阿里賣掉了所持有的大部分美團股票，僅象徵性的保留著1.4838%的份額。騰訊成為美團第一大股東，持有美團20.1363%股份。
02 2010年以前的騰訊
騰訊依靠自己的強大流量和資本，扮演著網際網路基礎設施的角色，為各個節點提供水電煤。贏得了合作夥伴的尊敬。
但你知道嗎？在2010年以前的騰訊，卻被形容為一個巨型怪獸，著名產品人梁寧曾有過一個經典論述：騰訊之下，寸草不生。
因為騰訊依靠自己強大的產品基因和巨大流量，不斷地擴張，搶地盤，只要是騰訊看上的生意，幾乎沒有失手的。
直到遇到了「鬥戰勝佛」周鴻禕和那一場著名的神仙打架案「3Q大戰」。
儘管360和騰訊的大戰早已成為歷史，周鴻禕和馬化騰也已握手言和。但正是這場大戰，才最終使騰訊走上了變革之路。
下面，我們一起回顧一下2010年的這場網際網路史上貢獻了最多圍觀群眾的打架案。
03 神仙打架「3Q大戰」
2010年360安全衛士，市場占有率將近70%，用戶數3億是當之無愧的網絡安全霸主。以騰訊的強大豈能無動於衷，騰訊也推出了QQ電腦管家，全面復刻了360安全衛士的主要功能。
2010年9月，360發布一個針對QQ的「360隱私保護器」，可以實時監測QQ。同時開設了一個#用戶隱私大過天#的專題網頁，裡面有大量針對QQ的文章。
騰訊當即在QQ彈窗上回應說：騰訊QQ軟體絕對沒有窺探用戶隱私的行為。同時法務部門開始起訴360的不正當競爭行為。並聯合金山、百度等五大企業發布了一個《反對360不正當競爭的聯合聲明》。
善於利於媒體輿論的周鴻禕馬上把「騰訊在行業里以大欺小」作為熱點給予回擊。在文中，他像鬥士一樣宣言：360向一切灰色利益和潛規則宣戰…哪怕是中國最大和第二大的網際網路巨頭。
早期的很多輿論早就對騰訊心有不滿，主要集中在三點上：
1.一直在模仿，從來不創新。
2.走自己的路讓別人無路可走。
3.壟斷平台拒絕開放。
一時間站在360一方的應者雲集。
但隨後，360的做法卻突破了底線。它以彈窗的方式曝光了所謂的「馬化騰享受深圳市的經濟適用房補貼」，還以網友名義創作了一首口水歌《做人不能太馬化騰》。
而事實上，這種明顯的混淆了「經濟適用房補貼」和「高層次專業人才補貼」完全是兩個概念。但不明真相的群眾依然被輿論裹挾，給馬化騰的聲譽造成了極大影響。
2010年10月29日一天，正是馬化騰39歲生日。一份「大禮」從天而降。360推出了一款』扣扣保鏢「這個軟體的可怕之處在於：
一旦用戶點擊修復，則會進行系統重裝，QQ安全中心會被360安全衛士取代；
QQ的好友關係會被360直接備份，並導入360平台上。
《騰訊傳》里有記錄，馬化騰被氣得發抖，呆坐在窗前，喃喃自語：「怎麼也沒想到，周鴻禕會做這種事」。隨後騰訊向公安機關報案。
僅僅3天時間，「扣扣保鏢」已經截留2000萬QQ用戶。
到了第6天，也就是2010年11月3日，馬化騰做出決定，在裝有360軟體的電腦上停止運行QQ。他們發布了《致廣大QQ用戶的一封信》，要所有用戶面對「卸載QQ」或「卸載360」二選一。
神仙打架達到最頂峰。各個利益相關方、政府紛紛入場，勸和。連工信部也驚動了。事件才慢慢平息。
自此一戰之後，360周鴻禕開始反思自己的「流氓軟體」，他總結道：永遠不能靠打仗的方式做宣傳、去推動。我還是覺得重新回到一個最樸素的概念就是儘量多交朋友。
04 「馬八條」開啟轉型之路
而騰訊則做出了公司成立以來最偉大的轉型。馬化騰先是在內部發表了《致全體員的信》，信里說：「過去，我們總在思考什麼是對的。但現在，我們要更多的想一想什麼是能被認同的。」隨後，在中國企業家領袖年會上，發表了著名的「馬八條」。
馬化騰第一次在公眾面前描繪了騰訊公司眼裡的開放和共享。「開放和共享不僅僅是我們公司應該負起的社會責任，也更加是我們擁抱未來的方式。」
之後，馬化騰當眾宣布：從今天，2010年12月5日起，騰訊公司將步入為期半年戰略轉型籌備期，轉型的方向就是前面提到8條論綱，轉型辦法就是廣泛聽取社會各界包括意見領袖，包括很多人的建議忠告和批評，轉型的原則就是剛才提到開放和分享。
此後，騰訊開放了應用程式接口、社交組件、營銷工具、QQ登陸等。而騰訊的資本運營也轉為共生而不求擁有。
05 開放和共享的網際網路精神
這一巨大的轉變，為騰訊千億市值走向萬億奠定了基礎，更使騰訊從「騰訊之下寸草不生」變成了「滋潤萬物」，生而不有，長而不宰。
最後，我們再來溫習一遍，馬化騰關於開放和分享的論述：
開放和分享並不是一個宣傳口號，也不是一個簡單的概念。開放很多時候被用作一個姿態，但是我更理解這是一個能力。分享不是一個願景，更多是說你如何建立一個可執行的制度，才去執行你的分享和共享。
2020年已來，距離2010年已經過去了10年。我們每一個人都親眼見證了，一個巨人的躬身篤行。
未來，願開放和共享的網際網路精神傳承不息。