回望2019年整個生鮮電商行業，很多人說，生鮮電商遭遇寒冬了。
但是，我們卻感到生鮮電商的春天來了。趨勢的到來往往不是此時此刻的感受，而是需要洞察商業本質，並且秉持對未來的信仰。
叮咚買菜2017年5月正式上線，上線的第一個月營收僅為幾十萬，截至2019年12月份，單月營收已達7個億。在上海、杭州等6個城市開設近550個前置倉，去年年末日均訂單量超過50萬單。
有人問我，在整個行業都不太景氣的情況下，為什麼我們還能取得增長？
我們想跟大家分享以下認知：一是堅持做「對的事情」，為用戶創造價值；二是關鍵要掌握好方向和速度；三是「onlyonething」的定力。
生鮮電商，表面上是個消費網際網路，其實是個產業網際網路，背後是整個中國的農業產業。
中國農業是一條「悲傷曲線」，它的兩端——產地端和零售端弱小、分散、利潤低，而中間環節多，冗長、低效率，浪費了大量的價值。這也導致中國生鮮市場長期存在吃得不健康、不安全、不賺錢、做不大的問題。
今天，中國農業迎來了巨大轉型期：一是農村土地流轉，農業企業化；二是叮咚買菜等新零售企業龐大起來，隨著規模的增長，就有能力倒逼上游提高品質和服務；三是中國的物流技術、大數據、人工智慧等都在進步，中間環節在被迅速優化。
叮咚買菜願意和生鮮行業的各位同仁一起，把握最好的機會，把生鮮服務做成社會基礎設施，讓美好的食材像自來水一樣，觸手可得，普惠萬眾。（經濟觀察報 記者 葉心冉）
本文經「原本」原創認證，作者經濟觀察報，訪問yuanben.io查詢【5XU6XZ2Q】獲取授權信息。