長租公寓爆倉,要比P2P爆雷更可怕

財兔新金融 發佈 2020-01-22T04:33:14+00:00

一邊是上海逾千名房東陸續接到青客公寓要求強制降租金的通知,另一邊是數量更大的青客租客群體,被掃地出門,流落街頭還不退押金,無人移交辦理退房手續,更慘的是這些人大多還背著租金貸款,錢還要繼續還款.欲哭無淚,怎一個慘字了得。

一直以來,長租公寓的核心競爭力飽受質疑?

到底玩的是消費升級,比誰裝修得更漂亮?還是擊鼓傳花式的金融創新,徹頭徹尾的騙局?

透過現象看本質,長租公寓到最後,可能只剩下漂亮的外表了。

租客房東一起維權

臨近春節,很多異鄉人已經踏上了歸家的旅途。

但是其中很多人在大城市租房的人擔心的是,年後的回來,他們的落腳點還在不在?押金能不能回來?

租客的擔心,正是來自於國內「長租公寓第一股」——青客公寓(NASDAQ:QK)。於此同時,青客的房東們也在經歷著每天的靈魂三問:「青客是沒錢了嗎?錢都去哪了?怎麼會沒了呢?」

2019年11月5日,總部位於上海,是分散式長租公寓的代表企業之一的青客公寓(NASDAQ:QK)在美國納斯達克上市,也是是國內首個登陸資本市場的長租公寓運營商,募集了4590萬美元。

不過,風光持續的非常短暫,僅僅7個交易日後,青客就跌破了發行價。

如今不到半年的時光,就遇到了經營困境。一邊是上海逾千名房東陸續接到青客公寓要求強制降租金的通知,另一邊是數量更大的青客租客群體,被掃地出門,流落街頭還不退押金,無人移交辦理退房手續,更慘的是這些人大多還背著租金貸款,錢還要繼續還款.

欲哭無淚,怎一個慘字了得。

(青客辦公室大門 來源:南方周末)

現在的青客辦公室大門,沒了公司標誌,不讓陌生人進入,但是每天上門討要說法的房東和租客依舊絡繹不絕。

其實這已經不是長租公寓第一次爆雷,樂伽公寓、鼎家、國暢、喔客公寓、德寓科技、中擇房產、杭州鼎家、上海寓見......名字太多,財兔君就不一樣數下來了,受害者對於坑自己的那個品牌一定會記憶終身的。

我愛我家前副總裁胡景暉曾說,「長租公寓爆倉,要比P2P爆雷更可怕。」

長租公寓一個接著一個的爆雷,已經不是個案或者某個企業經營不善,似乎成了一個命中注定的結局。

這到底是商業邏輯的詛咒?還是「二房東」競爭核心之殤?

金融創新?

其實長租公寓的「二房東」的生意很好理解,將別人的房子租下來,然後裝修之後再轉租給別人,盈利模式就是指望吃差價,沒有任何其他的內容。

其實和酒店、商場招租、共享辦公、高速路運營商一樣,本質上都是「二房東」。

裝修的好看的賺個差價,順帶提供保潔、網絡、維修等服務,再收取服務費,小打小鬧,小有盈餘,沒有什麼可說的。

但是當你一步一步做大做強,想要再創輝煌的時候,可怕的詛咒就降臨了。

簽下了幾萬套房子,足以在一個城市分散的租房市場中占據一定的份額,成為一個比較公認的品牌,甚至有房東會主動來找你,把房源託付給你管理,平台價值就日趨體現。

幾萬套房子,光是每月租金流水上億元,是多麼大的一筆穩定現金流呀,其中的金融屬性足以讓投資機構和資本垂涎三尺。

華爾街經典名言——如果你有一個穩定的現金流,那就將它證券化。

Binggou !超級魔法就此開啟。

管理的幾萬套房子,每套房子對應的就是一份租約,後邊牽著的是一群在一線城市有著穩定工作與收入的白領,有能力履行租約,幾乎不會發生違約。

這是非常優質的適合證券化的底層資產。用來提前變現。做一個ABS(資產支持證券),通過債權抵押或轉移,去換取一部分融資。

在獲得的融資之後,在保證能按時支付原房東租金的前提下,多出來的,去拓展新業務,開拓更多的可出租房源,繼續做的更大更強。

可是,理想很豐滿,現實很骨感。

邏輯之殤

一切都緣起於資本加持之後,做大做強的腳步自己都剎不住了。

財兔君有時候一直在思考金融和金融創新的本質是什麼?風險管理?是信用?還是槓桿?

不,金融的實踐本質是如何快速賺取所有銅板,一個不漏,包括最後一個銅板,利益最大化變現。

長租公寓把室內精裝修,衣櫃書桌一應俱全,窗台上釘好了晾衣杆,門上配好了密碼鎖……如果不上廁所不做飯,四捨五入就是獨居,視覺上俘虜小白領,以此為由來提價。

初入江湖的小白領被社會蹂躪幾遍後發現,自己每個交的房租比隔壁二狗子交房貸的數目還高,會如何選擇?

當你想要找房東帶著房本辦個居住證的時候,二房東的回話永遠是中介標準套路:房東出國了。

裝一個自己喜歡的水晶吊燈,弄一個影音室,這種家居類的消費升級很難出現在出租房裡。

原以為很優質的底層資產,客戶其實並沒想像的那麼牢不可破。

品質租房,定位中高端,到底是不是個偽命題?

每個人對中高端的品質生活定義不同,評價也就不同。但是可以肯定是,個體房東不專業,房子破破爛爛,可是運營成本低是真的低,二者同台竟藝,對長租公寓簡直是降維打擊。

長租公寓也是要盈利的,做法無非是一邊與同行爭奪房源,快速找到租客接盤,擴大盤子,另一邊極力壓縮運營成本。

與同行爭奪房源,用價格去PK,就被指責成了城市漲租金的罪魁禍首,自己還委屈的說自己其實是「高買低賣」,無人領情。

房源分散,租客也分散,想要快速找到租客接盤,就要不斷靠營銷拉動業績增長,一旦效果不佳,市場立刻被同行吃掉。帶看的中介小哥在巨大的KPI考核下,虛假宣傳、誇大承諾、想方設法地鼓勵(忽悠)用戶使用貸款。

壓縮運營成本,太簡單了,長租公寓「甲醛門「事件就是最好解釋。自己裝修自己家,油漆會首選安全,價格哪怕咬牙也要保證安全。但是商業運營機構最先的是成本考量。

家底厚的長租公寓,可以活得久,耗的長。

但是無形中,無數的房東、租客被綁架到這輛車上來,一旦崩盤,接盤的是無辜的房東和租客。

這找誰說理去?

99萬億!6.1%!14億!中國人口大變局

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