從 2019 年到現在，不管是燒錢不眨眼的網際網路大廠，還是國內網際網路一線梯隊，裁員和優化，已經成為不少公司的主旋律。
百度無人駕駛部門大面積裁員，比例不詳，原因是沒有車廠願意量產。
神州優車，HR 直接到工位宣讀辭職通知，強調單方面解約，員工不服可以去仲裁。
瓜子預計裁員 30%，租車、車後等個別部門裁員比例 50%。
騰訊 PCG 將開始人員優化，比例 30%，中高管採取聘任制，一年一簽。
馬蜂窩裁員 40%，非核心部門沒有年終獎。
蔚來汽車裁員，調整發薪日，推遲 8 天發薪。
宜信裁員 25%，年終獎可能沒有。
WeWork 全球裁員 2400 人，占員工總數 20% 左右。
Keep 在 10.24 程式設計師節當天裁程式設計師。
除了以上公司，還有感謝以下公司對本次裁員的大力支持：
優酷裁員；京東裁員 10%；滴滴裁員 15%；美團上海點評技術部門裁員 50%；知乎裁員 20%；摩拜單車裁員 20-30%；嗶哩嗶哩末尾淘汰；愛奇藝遊戲部門裁員；36氪裁員 30%；新浪一直播裁員 20%，微博裁員 20%；蘇寧裁員 10%；人人車大規模裁員；科大訊飛優化 30%。
可以說裁員蔓延到整個網際網路的各行各業，360 度無死角全覆蓋。
說起裁員寒風，其實從去年下半年開始，就已經吹了起來。那為什麼到現在還在吹，而且似乎越吹越猛呢？有人說：網際網路行業在經歷了 2015 年的資本狂歡以後，燒錢、補貼、大躍進的擴張模式似乎已走下歷史舞台，2019 年網際網路很慘。
為什麼這股網際網路的裁員寒風吹的這麼猛？我總結有幾下幾點：
1. 被迫斷奶
過去幾年，由於資本市場的青睞，大量的熱錢短時間內都湧入了網際網路。在當時，網際網路的圈子不是看你賺了多少錢，而是看誰攤子鋪的大，誰燒錢燒的多，越燒就越出名，造成了一個幻覺：燒錢等於成功。千團大戰、滴滴快的，餓了麼百度外賣等等，不燒個百億你都不好意思說自己是網際網路公司。
燒錢帶來的快感，讓網際網路公司風光無限，發展速度也確實是突飛猛進，但也同時帶來了一些隱患：公司很容易進入盲目擴張階段。
在流量紅利下降後，資本對網際網路市場不再熱情，而在考驗盈利的時候，這些公司也紛紛表現乏力。一旦資本抽離，大部分燒錢的公司都會被強迫斷奶，不得不重新回到企業理性發展階段。
企業要理性了，那之前激情時所犯下的錯誤，誰來買單呢？當然是一個個鮮活的被裁群體了。
2. 總得有人咽下衝動的果實
瘋狂時期，大家都在談夢想，畫藍圖。不論大小公司，你不拋出個構建生態圈，都不好意思說自己玩網際網路。
要搞生態，就少不了買。
買的業務賺不賺錢？先不管，搶到就是賺到。很多網際網路公司，還沒有經過深思熟慮，就通過收購等方式將相關業務納入旗下，美其名曰：立生態、搞閉環、建帝國。盲目併購不賺錢的項目，再加上戰略定位的不明確，導致了很多併購後的業務發展達不到預期，不僅如此，光整合的過程中還耗費了很大的內部管理成本。
生態大潮褪去，發現自己在裸泳了怎麼辦？那只能對部分業務關停，砍掉缺乏增長能力的，甚至團滅整個部門。於是，很多普通員工成了優化下的排頭兵，被迫嘗下企業衝動的果實。
3.主動謀求變革
網際網路企業雖然發展速度迅猛，但是企業組織能力卻一直都顯得比較薄弱，這是幾個方面造成的。
首先，網際網路公司管理層偏年輕化，對企業運營管理缺乏經驗，摸著石頭過河；其次，「資本+創始人」塑造了網際網路公司的雙重身份，受牽制於資本市場，網際網路公司發展節奏，並不完全由公司管理層掌控。公司早期的戰略規劃和業務布局，其實都是由資本和市場推著走的，這就可能導致錯誤的企業決策；最後，網際網路公司發展節奏過快，組織成長跟不上業務發展步伐，甚至限制了業務進一步擴張。
企業組織能力的薄弱，就導致了其在決策、經營、人力成本方面將付出更加高昂的代價，於是很多公司也會提出內部整頓、修煉內功、進而提升自身組織管理能力。
4. 借寒冬之風，控制成本
據各大知名招聘網調查數據顯示，網際網路行業發布的職位數量同比仍在增長。很奇怪對不對，不僅需求不減，網際網路企業對中高端人才仍然保持較高的渴望。
這說明裁員是真的，有需求也是真的。而很多媒體為了博人眼球，只看一面，對網際網路裁員寒冬的報導言過其實，仿佛只要是個網際網路企業，不裁員不符合大勢所趨。於是，很多網際網路公司聰明的順勢一躺，不是主動加入裁員大軍，就是在企業內部提出凍結招聘，減員增效。
細細想著，這或許也是部分公司的一種策略：打開窗戶，借用外面的寒風，給內部員工降降溫，敲打敲打，即能降低員工升職加薪的預期，又能節約內部開支，一舉兩得。
百因必有果。
面對裁員寒風，應該如何面對呢？我有以下一些建議：
1. 別輕易裸辭。這個不解釋。
2. 儘量去大廠。雖說大廠也裁員優化，但是畢竟大廠血厚啊，資金充足，現金流健康，起碼能更容易扛過寒冬。或者進入國企央企，雖說收入比不了網際網路大廠，但是工作強度低，更穩定啊。
3. 做更核心的業務。比如你在滴滴，儘量去做出行相關的業務，明顯核心業務被裁員的可能性更低。假設滴滴要做一個新業務：本地生活，去不去做新業務你要考慮好，做好了回報固然客觀，如果沒做成，你可能就會成為炮灰。
4. 比別人更有價值。如果你的職位還沒高到足夠安全，尤其是應屆生或者工作沒幾年的新人，別猶豫了，趕緊努力吧。把自己的工作干好，不是自己的活兒能幹也干點吧，別太計較眼前的得失了，吃虧是福，你比別人工作幹得越出色，你被裁員的風險越低。
5. 投資自己。我之前的文章經常說，培養自己的各種能力，包括學習能力、寫作能力、表達能力、理財能力等等，這些能力不是一天兩天就能具備的，早動手開始培養，同時這些能力別人也不可能一天兩天就能超過你。控制點消費的慾望，把錢省下來投資自己，學學理財，別讓工資成為你的全部收入。
6. 保護自己、保護他人。多少學點法，萬一遇到裁員，看看公司是不是暴力裁員，關鍵的證據留好了，說不定以後能用上。如果公司不要臉，你就要把信息披露出來，如果能有媒體和輿論的支持，對保障你的利益絕對有好處。同時披露出來之後，也可以防止其他人再入坑。
伴隨著「2019 年是未來十年中最好的一年」的論調出現，裁員這股風要吹的啥時候，誰也說不清。
都是裁員，你看馬老師說的就是那麼有大局觀。
華為：放棄平庸員工。
騰訊：結構性優化。
百度：鼓勵狼性，淘汰小資。
馬云：未來每年將會向社會輸出 1000 名在阿里工作 10 年以上的人才。
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