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華為宣布:2020,砍掉末位10%的主管

還有趣店、58到家、人人車、滴滴、唯品會、錘子科技等等。對於我們所有個人來說,樹挪死,人挪活,末位10%的比例,其實已經比較合理了,如果你一直在10%,真的在企業里抬不起頭還不如另找公司也許生存的更好。

2020-01-02 13:05 / 0人閱讀過此篇文章  



在剛剛過去的2019中,我們做了一個簡單的(不完全)統計:


2019年,京東裁員8%;滴滴裁員15%;ofo裁員50%;科大訊飛裁員30%;騰訊裁員10%;阿里裁員優酷團隊;3M裁員2千人;聯通強制提前退休;美團(上海點評技術部)裁員50%;蘇寧裁員10%;知乎裁員20%;36氪裁員30%...還有趣店、58到家、人人車、滴滴、唯品會、錘子科技等等。


在12月31日,華為公司輪值董事長徐直軍,發表了一篇題為《求生存,謀發展,砥礪奮進》的新年致辭。


他稱,2020預計將是「艱難的一年」,公司增速不太可能像今年上半年那樣快,華為2020年將會末位淘汰10%主管,以擺脫公司內部滋生的自滿情緒。


同時也宣布華為的2020年,預計銷售額將超過8500億,比2019年增長18%左右。


01

末位淘汰

是最大的公平


2019年8月30日,華為心聲社區發布了任正非在6月18日的幹部管理工作匯報會議上的講話。


任正非表示:我們現在就要通過這3-5年,把一批平庸或惰怠的幹部更替掉,要下決心換一批血。要不然5年以後,我們要去爭奪世界戰爭的制高點時,幹部卻還是稀稀拉拉的樣子,那現在留下那些幹部有什麼用?


這次會議任正非就已經特彆強調,主官、主管一定要實行每年10%的末位淘汰!


任正非還說:幹部管理是每個部門一把手的責任,總幹部部及各級幹部管理體系是支撐系統。在這個大原則定下來以後,也要允許總幹部部大膽行使一些必要的權力,將不合適的幹部及時識別、剷除和替換。


把不顧公司整體作戰目標,在小團隊內拉幫結派,搞窩裡斗,為保烏紗帽,做出一些變形動作的幹部進行清理,事實上是對認認真真做事,沖在一線奮鬥的員工最大的公平。


任何一個隊伍,最怕的就是無聲的和諧,要動真格的時候,就出現:講人情、和稀泥,搞「你好我好大家好」,導致庸者無罪、懶者無過,相反那些埋頭苦幹、默默奉獻的人還會遭到冷遇、或打擊,這樣的組織是最沒有前途的。



02

組織管理,就是換水


水至清則無魚,水至渾也一樣無魚。


在水的至清與至渾之間,取什麼標準,可以養更多的魚還能讓魚生猛,這是需要科學方法的。而且不同大小的池塘還不一樣。


小池塘,規模小,大家知根知底,幾乎是完全清澈的,換水也比較容易;大池塘,魚越來越多,換水越來越困難,水也開始慢慢變渾濁,對於水的質量標準控制體系就要慢慢上來了,監控和管理的成本會很高。


所以不同的池塘,不同的魚,需要什麼樣的水,需要去不斷地控制它,華為裁撤10%的主管,就是標準的換水工程,讓渾濁的水變得清晰一些,讓所謂的科層組織,變得更加清澈一些。


因為組織越大,下級組織可能會遠離中心千山萬水,甚至,即使是近在咫尺,也有可能是陽奉陰違,人心隔肚皮,知人知面不知心。這種事情任何組織都可能會發生,一旦發生,就會大大影響組織效率。


如果你覺得末位淘汰有問題不合理,試著去看一看拿著鐵飯碗的某些部門,他們的辦事效率和工作狀態,就就會覺得換水這件事情的必要性了。



03

樹挪死,人挪活


流水不腐,戶樞不蠹。從大自然到商業環境,許多事物都在動態中找到平衡。當事物陷入一潭死水的境地,往往就失去了生機和活力。


末位淘汰的好處就是篩選出更優秀的員工,然後更優秀的員工帶來更高的企業收入,更高的企業收入可以給員工更高的待遇,從而實現良性循環。


對於我們所有個人來說,樹挪死,人挪活,末位10%的比例,其實已經比較合理了,如果你一直在10%,真的在企業里抬不起頭還不如另找公司也許生存的更好。


往往動不動大罵末尾淘汰的人,其實是在職場中混得並不如意的人,如果我們在職場上,擁有選擇職業,隨時可以離職的能力,那麼我們就不會因為恐懼,而在每一份工作中戰戰兢兢、如履薄冰。


被公司解僱並不可怕,可怕的是你離開了這個平台,完全不知道自己還能幹嘛。


要記住:只有翅膀硬的人,才有權利決定自己的人生!


以上。





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