2020年庚子年春節的年關將近，又到了一年評價每個人的工作的時候，年終獎、升職都與對每個員工年底的評價有關。
在中國的職場當中，有一些公司（或者部門）也出現了如此一個現象：考察人重於考察事。
如果一個老闆對員工明確說了「考察人重於考察事」，這對於員工意味著什麼呢？
- 這是公司採用了以人為本的方式？
- 還是公司已經面臨了巨大隱患，甚至隱藏的危機？
本文探討的問題就是，如果一個地方的價值取向、評價體系是「考察人重於考察事」，對於員工意味著什麼呢？
關於中國式職場的「考察人重於考察事」：可能存在兩種巨大隱患
- 第一種隱患：此處（這個公司或者部門）可能根本做不出業績
- 第二種隱患：此處是用人已經被潛規則主導
顯然，如果這種情況的出現，對於大部分員工來說，並不是一個好事，真甚至於就是一種「企業文化的災難。」
下面就是一個中國職場評價員工的九宮格。
在上面的職場評價員工的九宮格當中，兩條軸線一個是潛力、一個是業績，這兩個方面顯然都是重要的。如果一個地方可以淡化實際的業績，而靠對人某方面來作為主要評價標準，這意味著什麼呢？
打著「以人為本」旗號，實行「考察人重於考察事」的公司主管，究竟是在想什麼呢？
如果連事情都做不好，那公司要人有什麼用呢？
如果一直奉行「做事不重要」，那還會有員工做好事情嗎？
對於奉行這種價值取向的公司領導、主管，如果不是腦子壞掉了，那就是有著自己小九九。
當一個公司已經很難做出業績的時候，公司領導也沒有辦法，反正事情也做不好，只能用對個人素質的評價來取代對做事的評價。在這種情況下，公司顯然是在走下坡路，甚至到了「再多努力也無助」的階段。
當一個領導懷有私有，想要傾斜自己的關係戶、進行職場潛規則的時候，那他奉行「考察人重於考察事」也是有利於自己的，因為對人的評價不需要「硬指標」，更好用紅口白牙來決斷。
如果一個公司或者部門的管理者，已經開始「考察人重於考察事」，這對於大部分員工來說，已經堪稱是一種企業文化的災難，這種災難遠比員工得一個較差的業績更為嚴重。
從一個長期、動態的角度，如果一個工作不重視做事，只重視做人，顯然已經出現了「人浮於事」的情況：
- 一方面，這個地方可能已經很難做成事情，因此用一種「虛化」的方式去評價人，把原本可以客觀的評價變成主觀的評價；
- 另一方面，「考察人更重要」可能只是此處的領導給了人才潛規則的一個說法，讓業績不好、做事不好的人以「人好」的理由，去侵占工作或者部門的紅利。
本文觀點是，如果一個中國式的職場當中出現了「考察人重於考察事」，這就是員工可以考慮離開的時候了。