關注「微觀學社」頭條號，每天優質文章視頻，幫您開闊視野，管理有道，領導有方！
任性的李白
我們看看：這麼偉大的一個浪漫主義詩人，這麼有才華有能力的一個人，為什麼一輩子沒有建功立業的機會。
李白是個富二代，他的父親李克是一個成功的商人。據野史記載，李白的祖上跟李淵有關係，李淵是李世民的父親，李淵因為一些政治上的問題，把李白的祖上發配到西域，也就是現在新疆那邊。
李白作為一個偉大的浪漫主義詩人，也被中國人稱之為詩仙，他給自己取了個名字叫李太白。大家知道，中國人對「太」有很多的恭敬心，但是李白給自己起個名字叫太白，可見他的性格有多麼的清高孤傲。他從小就認為自己是一個學富五車、才高八斗、可以直接出將入相之人，這也為他人生做不出成績，埋下了巨大的隱患。
李白15歲開始習劍、練武；30歲就寫了一手好文章；25歲開始辭親遠遊。離家出走之後，一直開始漫遊四方，直到27歲，遇到人生第一大喜事，他嫁人了，入贅許門。許門是前朝武則天時期的一個宰相，所以他嫁入了豪門，這也給他未來的事業打下了一定的基礎。
在李白雲遊17年之後，已經42歲了，終於接到了當時的皇帝：唐玄宗的召見，這是中國的詩歌史上，唯一受到皇帝親自召見的詩人。李白接到這個邀請的時候非常的狂妄，他說：仰天大笑出門去，我輩豈是蓬蒿人。我要去見皇帝了，皇帝應該給我封個官，那肯定是當宰相，至少也混個副宰相。但是去了以後，皇帝當然沒有讓他當宰相。李白這輩子當的最大的官叫供奉翰林，也就是備用秘書。這麼一個有才華的人，居然一輩子只當了一個備用秘書。
李白45歲離開長安，之後就去參軍，但沒想到他參的軍是個叛軍，又被判為謀反罪流放，所以李白是很可憐的，好不容易當次兵，結果還是個叛軍。流放之後，大難不死，又遇上當時的皇帝大赦天下，他又被放出來。放出來之後，他繼續雲遊。
因為他是個富二代，爸爸給他留了很多錢，所以不工作也照樣可以雲遊。雲遊了幾年之後，趕上李光弼剿滅安史叛軍，他又加入了正規軍，那一年他61歲。你知道他活了多少歲嗎？62歲！他到命終的時候還在想著參軍報國，可是參軍之後生病了，走不動，最後就中途折返，62歲命終。
李白至死都是壯志難酬，大家想想為什麼他一輩子都沒有機會精忠報國、獲得功名，到底原因在哪？
在李太白的漫遊過程中，他的的心情也是非常失落的，他的的失落主要來自於三點：
①宰相VS備用秘書
當年他收到唐玄宗召見時42歲，正好是幹事業的黃金年齡，本來想著去做大唐的宰相，至少也混個副宰相。結果去了之後給他安排了個備用秘書的官職。這個職位的差距就太大了，本來想混個副總裁噹噹，結果沒想到是個前台，這個失落的心情，可想而知。
②老大不務正業
本來對大唐王朝的聖殿充滿了景仰和神聖之感，結果進去以後發現唐玄宗每天不務正業。就像白居易的《長恨歌》裡面寫的，唐玄宗自從得了楊玉環之後，春宵苦短日高起，從此君王不早朝。每天都嫌夜太短，日子太長，君王從此之後就不再早朝了。
③重用奸臣
唐玄宗自己不務正業，還重用奸臣。比如典型的奸相李林甫，是一個口蜜腹劍的宰相。同時，重用寵妃楊玉環的哥哥楊國忠做副宰相。把李白的職位都給搶了，這幫人又乾的不好。
所以李白離開長安的時候，是非常的鬱悶、失落的，天天在長安街上喝酒，借酒消愁。
我看完李白的這個故事之後呢，內心裏面充滿著震撼。因為李白在我心裏面是非常偉大的浪漫主義詩人，我被他的才華折服，但沒想到他這一生過得如此悲壯，到死之前依然壯志難酬，一生都沒有機會去實現報國的理想。
低情商為臣誤事，低情商為君誤國，職場情商低，升職加薪是硬傷！企業老闆、高管、員工必備情商修煉，點擊連結免費試看！
那反過來回到我們做事業、創業開公司的歷程裡面，我們在組建團隊的時候，為什麼有能力的人最後不能夠真正為被重用，為什麼有能力卻遇不到一個好的平台願意信任我們，這和李白的故事有一點兒相似。
如果李白一開始就憑他的才華參加科舉考試，他可能就從哪怕是一個小縣令開始，踏踏實實的做，他可能就會在歷練中形成政治家的能力，所有的企業家最後都必須要變成政治家。所謂的政治家，不是你有勝任力（能幹）就可以了，你必須還要有適應力（適應環境），你只有接受周邊的問題，才有機會用你的才華去改變和解決問題。所以李白就是一個典型的有勝任力，沒有適應力的人。
一個人的智商是讀書讀出來的，李白的智商就很高，但情商是倒霉倒出來的。一個人的智商很高，但情商很低，也幹不成大事。因為你連適應這個事情成長的機會都沒有。任何一個事情從小到大，都必須經歷逆境和挫折，如果你享受不了、適應不了逆境和挫折，就永遠都不可能真正獲得重用，不可能有成長的土壤。
很多的中小成長型企業老闆求賢若渴，用高薪、股份請了很多的空降兵，但為什麼很多都是一拍兩散。中國的空降兵在企業裡面的平均壽命不到兩年，混了一年半載基本上都跑了，就像李白在皇帝身邊只呆了三年，就被賜金還鄉。為什麼呆不住，可能你有把事情做好的能力，但你未必有適應環境和改造環境的適應力，這就是一個人有才華，但幹不成大事的根源。
今天富二代李白的故事就跟大家講到這裡了，希望對大家會有些許的啟發。
我再分享一下組建團隊和搭班子的問題：
創業的核心就是要有團隊，企業的本質就是：用一群人去干一件事兒。事可以不同，但人都是相通的。沒有哪一個老闆不需要經營人，能把團隊經營起來，就成了企業家。
那是不是一群人在一塊就叫團隊呢？不是，一群人在一塊也有可能是團伙，也有可能是烏合之眾……那到底什麼樣的一群人在一塊能稱之為團隊？我想可以用兩個字：倫理，有倫理關係的隊伍，就是團隊，倫理就是有恭敬和臣服之心。
為什麼有很多老闆跟同學在一塊創業干不長，大家平起平坐的團隊干不長？大部分的人最開始創業，尤其是第一次創業，可能選取的人都是同學、朋友、兄弟……但是這些人的內心裡，未必對你有真正的恭敬和臣服，他甚至還覺得我比你有能耐。
這個時候就算團隊里大家都很能幹，就算大家都是清華北大的高材生，但是沒有倫理，一旦遇到分歧，或者是決策矛盾的時候，團隊就非常容易崩盤。
對於創業者和企業家來講，最開始在搭建團隊的時候，最重要的不是考察這一群人有沒有能耐，而是要考察這一群人互相之間有沒有倫理，尤其是他們對老闆、對這個事業有沒有恭敬和臣服之心。
如果內心都不服，每個人都認為自己是老大，那這個團隊就沒法干。這就是為什麼我們以前講：股份平分的企業基本上沒有好結局。因為你一上來就股份平分，大家平起平坐，沒有任何人真正的服誰，這個隊伍就走不遠。
反過來講，如果我們作為一個核心創始人，或者是創業合伙人，甚至我們是一個高管、一個部門經理，我們在團隊里應該怎麼扮演角色呢？比如說有的人很有才華、很有能力，但是我見過太多有才華、有能力的人，一輩子都在漂泊，從二十歲一直漂泊到四十五歲，依然沒有找到一個平台生根發芽，沒有人對他十分的信任。
是因為這個人內心沒有倫理之心，也就是他對事業，或者對領導沒有恭敬和臣服之心，這是他一輩子成不了大業的根源。
訂閱《增長營》專欄，400節視頻管理課程，全面講解企業文化、管控、薪酬、績效、股權、營銷等企業剛需問題，足不出戶，隨時隨地為自己充電。