今天，華為中國媒體事務部的一位同志過來交流，我跟她談了自己的個人感受，給華為提了幾點建議。或許有些偏頗，但都是自己真實的想法，也供華為包括其他相關企業參考。
第一，我建議華為對外公共發聲，少講華為自己的故事，多講一些跟華為無關，但跟國家和民族，甚至整個人類有關的故事。比如艱苦創業，那一架千瘡百孔的破飛機的故事，我們聽得都耳熟能詳了，這些故事當然可以在華為內部講，用以鼓舞人心提振士氣。但非華為人對這些故事已經基本無感，華為講多了還會讓人產生厭倦（確實華為講的挺多的）。整個社會，乃至整個世界對華為的期待不僅限於此。
第二，我建議華為高管清理一下各自腦子裡的陰謀論思維，提高一下自身的格局和境界。坦率地說，余承東轉發那個散發著濃厚陰謀論思維的帖子，讓我很詫異，也覺得不合適。陰謀論思維有著高度的解釋性，簡單粗暴，對大眾具有天然的吸引力。然而，余承東並非普通人，也不是當年那個跟周鴻禕吵架的余承東，余承東帶領華為手機做大做強了，360手機卻成為歷史。余承東的格局和境界不能停留在那個時候。
就余承東針對的那件事而言，我可以確定無疑地說，可能是存在一些所謂境外勢力、敵對勢力煽風點火渾水摸魚，但決不能一概而論。在那件事上，在國內確實有不少人對華為的處理方式不認同，甚至有反感，我本人就覺得華為在有些事的處理上有很大的改進空間。把對華為的批評統統歸類為敵對勢力或者不明真相的群眾受了敵對勢力的煽動，這顯然是錯誤的。退一步講，華為的普通員工這麼想也無可厚非，但高管也這麼想，就令人遺憾了。
第三，我建議華為人對華為的體量有更充分的認識，華為已經是一個巨人，任何言行舉止都要符合這個體量。這一兩年，華為遭到了美國的全方位打壓，承受了巨大的壓力，很多壓力都不該是一家企業來承擔的。華為抗住了，真的很了不起。我能理解，由於承擔了太多的壓力，一些華為人很可能會油然而生一種委屈感，但一定要克制、自我紓解這種委屈感，要變委屈感為自豪感。華為因為其大其強，才成為美國的目標，這也值得自豪。華為人對外的言行舉止，都代表著華為，一個無比巨大強大的華為。我感覺整體上華為人的表現，還是有些小氣了，未能展現出一個巨型企業的應有風範。
第四，我感覺到，華為和任正非已經產生了距離，這對華為是不好的。任正非無疑是偉大的企業家，但在我看來，華為還遠不是一家偉大的企業。華為是一家成功的企業，是很了不起的企業，這和掌舵人任正非是分不開的。但企業越來越大，也就有越來越多的華為人，無法企及任正非的格局、境界，也就是哲學高度，在客觀上形成華為和任正非的差距，且這個差距好像在越拉越大。這個差距將成為華為的一個問題。
最後必須再強調一下，華為已經是很了不起的企業，愛之深責之切，正因為對華為的愛護，才用高標準衡量華為，有些可能是不了解情況，有些可能是吹毛求疵，有則改之無則加勉吧。總之，希望華為越做越好，真正成為一家偉大的企業。