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完整專題,點擊查看→專題:年終考評&年終獎發放全案(8個角度詳解年終獎制定細節) - MBA智庫文檔
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【方案設計】年終獎金髮放方案設計(多個層面、多重係數) - MBA智庫文檔
在大多數企業中都存在發放年終獎金的習慣,然而年終獎金的發放需要考慮哪些因素?什麼樣的發放方案更為合理?這是我們需要考慮的問題。
在設計年終獎金分配方案的時候,應該綜合考慮組織、團隊和個人三個層面的貢獻和績效來設計年終獎金分配系統。
年終獎金核算主要涉及的參數包括:
M:獎金基數
K1:部門績效考核係數
K2:員工績效考核係數
K3:崗位係數
K4:員工入司時間獎金比例係數
K5:工齡係數(或入司年限)
【年終調薪篇】年終HR:你拿什麼標準來調薪 - MBA智庫文檔
如何在人工成本和薪酬激勵之間找到一個最佳的平衡,是薪酬和福利經理最關心的問題,以下三種調薪的思路可供參考。
一、根據薪酬調研結果總體調薪
二、根據年度績效評估和市場比對結果調薪
三、採用多元薪酬結構調薪
某集團績效考核手冊(月度考核、年終考核) - MBA智庫文檔
附表中包括:
- 季度考核表
- 年度考核表
- 績效考核匯總表
- 部門滿意度調查表
- 部門滿意度調查匯總表
- 子公司滿意度調查表
- 子公司滿意度調查匯總表
- 考核申訴表
- KPI考核評分標準表
- 能力考核評分說明表
年終績效考核與激勵性薪酬設計 - MBA智庫文檔
績效管理目標確立目標時注意:
- 目標是否配合整體政策(將個體目標和組織目標聯繫起來)
- 目標是否真實可行
- 目標是否明確介定(目標具體)
- 目標是否易於衡量(如不能量化,至少將所要結果描述清楚,可核實)
- 目標是否只包含單一變數
- 目標是否具有挑戰性
- 可根據衡量標準來定義目標
- 應具體明確完成目標的時間
- 目標應具有靈活性,只要條件允許,就可以進行變更
- 目標應同時包括達到結果的行動計劃
- 目標應該具有優先性
- 潛在的問題與風險
【技巧】六種薪酬模式下銷售員工的年終獎發放策略 - MBA智庫文檔
由於銷售人員工作方式靈活、過程難監控、銷售業績易受環境變化影響波動較大,但工作業績易衡量等特點,針對銷售人員的薪酬設計模式主要有以下六種薪酬模式,要如何為銷售人員發放年終獎,還需結合銷售人員的薪酬模式來談,它們是年終獎如何發,發多少的關鍵決定因素。
薪酬模式二:基本薪酬+佣金模式
薪酬模式三:基本薪酬+績效獎金模式
薪酬模式四:基本薪酬+佣金+績效獎金模式
薪酬模式五:總額分解模式
薪酬模式六:純薪金模式
【乾貨】年底了,績效面談怎麼談? - MBA智庫文檔
很多企業在做績效面談的時都或多或少碰到一些問題。面談的目的是幫助員工改善績效,而最終的面談的結果經常非但沒有幫到員工,反倒引發了員工的逆反情緒,造成了對立和尷尬的局面。 通常,績效面談分為三個類型,即:
1、確定績效考核的目標;
2、績效過程輔導的面談;
3、績效考核反饋面談。
企業年終績效考評及面談技巧 - MBA智庫文檔
年終績效考評在企業中的實施流程:
一)取得高層管理者的支持
二)制定完善的實施計劃
三)廣泛的宣傳
四)培訓直線經理
五)做職務分析
六)出台企業績效政策
【績效考核】最全績效考核KPI指標庫(按職能) - MBA智庫文檔
績效管理的流程 :
- 確定工作目標
- 設定衡量標準---預期的結果和要求的成績
- 制定行動計劃,上司輔導與監控
- 達成一致並承諾
- 評估與獎勵
- 找出差距,改進不足,制定下一周期的計劃
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