8個角度詳解年終獎制定細節(方案與實施流程)

職場 發佈 2020-01-02T19:32:44+00:00

一、根據薪酬調研結果總體調薪二、根據年度績效評估和市場比對結果調薪 三、採用多元薪酬結構調薪某集團績效考核手冊 - MBA智庫文檔附表中包括:季度考核表年度考核表績效考核匯總表部門滿意度調查表部門滿意度調查匯總表子公司滿意度調查表子公司滿意度調查匯總表考核申訴表KPI考核評分標準

關注公眾號【MBA智庫文檔】(ID:mbalib-doc),解鎖更多精選內容~

完整專題,點擊查看→專題:年終考評&年終獎發放全案(8個角度詳解年終獎制定細節) - MBA智庫文檔

<↓↓點擊標題在線查看完整文檔內容↓↓>

【方案設計】年終獎金髮放方案設計(多個層面、多重係數) - MBA智庫文檔

在大多數企業中都存在發放年終獎金的習慣,然而年終獎金的發放需要考慮哪些因素?什麼樣的發放方案更為合理?這是我們需要考慮的問題。

在設計年終獎金分配方案的時候,應該綜合考慮組織、團隊和個人三個層面的貢獻和績效來設計年終獎金分配系統。

年終獎金核算主要涉及的參數包括:
M:獎金基數
K1:部門績效考核係數
K2:員工績效考核係數
K3:崗位係數
K4:員工入司時間獎金比例係數
K5:工齡係數(或入司年限)

【年終調薪篇】年終HR:你拿什麼標準來調薪 - MBA智庫文檔

如何在人工成本和薪酬激勵之間找到一個最佳的平衡,是薪酬和福利經理最關心的問題,以下三種調薪的思路可供參考。
一、根據薪酬調研結果總體調薪
二、根據年度績效評估和市場比對結果調薪
三、採用多元薪酬結構調薪

某集團績效考核手冊(月度考核、年終考核) - MBA智庫文檔

附表中包括:

  • 季度考核表
  • 年度考核表
  • 績效考核匯總表
  • 部門滿意度調查表
  • 部門滿意度調查匯總表
  • 子公司滿意度調查表
  • 子公司滿意度調查匯總表
  • 考核申訴表
  • KPI考核評分標準表
  • 能力考核評分說明表

年終績效考核與激勵性薪酬設計 - MBA智庫文檔

績效管理目標確立目標時注意:

  • 目標是否配合整體政策(將個體目標和組織目標聯繫起來)
  • 目標是否真實可行
  • 目標是否明確介定(目標具體)
  • 目標是否易於衡量(如不能量化,至少將所要結果描述清楚,可核實)
  • 目標是否只包含單一變數
  • 目標是否具有挑戰性
  • 可根據衡量標準來定義目標
  • 應具體明確完成目標的時間
  • 目標應具有靈活性,只要條件允許,就可以進行變更
  • 目標應同時包括達到結果的行動計劃
  • 目標應該具有優先性
  • 潛在的問題與風險

【技巧】六種薪酬模式下銷售員工的年終獎發放策略 - MBA智庫文檔

由於銷售人員工作方式靈活、過程難監控、銷售業績易受環境變化影響波動較大,但工作業績易衡量等特點,針對銷售人員的薪酬設計模式主要有以下六種薪酬模式,要如何為銷售人員發放年終獎,還需結合銷售人員的薪酬模式來談,它們是年終獎如何發,發多少的關鍵決定因素。

薪酬模式一:純佣金模式
薪酬模式二:基本薪酬+佣金模式
薪酬模式三:基本薪酬+績效獎金模式
薪酬模式四:基本薪酬+佣金+績效獎金模式
薪酬模式五:總額分解模式
薪酬模式六:純薪金模式

【乾貨】年底了,績效面談怎麼談? - MBA智庫文檔

很多企業在做績效面談的時都或多或少碰到一些問題。面談的目的是幫助員工改善績效,而最終的面談的結果經常非但沒有幫到員工,反倒引發了員工的逆反情緒,造成了對立和尷尬的局面。 通常,績效面談分為三個類型,即:
1、確定績效考核的目標;
2、績效過程輔導的面談;
3、績效考核反饋面談。

企業年終績效考評及面談技巧 - MBA智庫文檔

年終績效考評在企業中的實施流程:
一)取得高層管理者的支持
二)制定完善的實施計劃
三)廣泛的宣傳
四)培訓直線經理
五)做職務分析
六)出台企業績效政策

【績效考核】最全績效考核KPI指標庫(按職能) - MBA智庫文檔

績效管理的流程 :

  • 確定工作目標
  • 設定衡量標準---預期的結果和要求的成績
  • 制定行動計劃,上司輔導與監控
  • 達成一致並承諾
  • 評估與獎勵
  • 找出差距,改進不足,制定下一周期的計劃

關注公眾號【MBA智庫文檔】(ID:mbalib-doc),解鎖更多精選內容~

關鍵字: