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何春梅:以企業文化建設規範和引導公司健康發展

何春梅說,證券基金行業文化建設是全面深化資本市場改革、促進行業長期穩定健康發展的重要保障。國海證券始終把企業文化建設作為規範和引導公司健康發展的重大戰略舉措。

2020-01-22 20:31 / 0人閱讀過此篇文章  

新華網北京1月22日電(石海平)近日,國海證券股份有限公司黨委書記、董事長何春梅做客新華網,圍繞「金融力量 築夢中國-對話追夢人」主題與網友在線交流。該系列訪談是由中國證券業協會聯合新華網推出。

何春梅說,證券基金行業文化建設是全面深化資本市場改革、促進行業長期穩定健康發展的重要保障。國海證券始終把企業文化建設作為規範和引導公司健康發展的重大戰略舉措。

何春梅從四個方面介紹了國海證券推進企業文化建設情況。

堅持黨的領導,把穩文化建設之舵。何春梅稱,公司將黨委會職責納入公司章程,實現黨的領導與公司治理有機結合、黨建工作與企業文化建設有機結合;著力打造了「一所(新時代講習所)、一堂(國海大講堂)、一刊(《國海人》內刊)、一號(企業微信號)」四個一文化平台,發揮好宣傳主平台主陣地作用;以「三連四學五先鋒」黨建品牌為抓手,將黨建工作融入中心工作。

強化合規風控,恪守文化立身之本。何春梅說,公司建立健全合規風控集中統一管理體系,強化內部約束;同時積極推動在組織體系、流程重構、科技賦能、人員匹配等方面把合規風控落到實處,力爭做到全員合規、人人風控。

夯實誠信廉潔,厚植文化發展之基。國海證券非常重視誠信文化、廉潔文化建設,何春梅介紹,一方面建立了員工重大事項監督機制,嚴把「三道關」,「准入關」堅持「凡進必查」、「任前關」堅持「凡提四必」(包括工作履歷必審、重大事項必查、紀檢意見必聽、信訪舉報必核)、「出口關」堅持「凡離兩必」(包括離職必進行離任審計,必公示離職信息),範圍和標準嚴於同業。另一方面,國海證券建立包括稽核審計監督、合規監督、財務監督、選人用人監督、黨建紀檢監督等在內的「1+N監督閉環」體系和內部巡察工作機制,強化執業行為日常監測,提升員工誠信從業、廉潔從業、合規從業的自律性、自覺性。

注重機制完善,暢通文化傳播之路。「企業文化的生命力在於執行和宣貫,要內化於心、外化於形。」何春梅說,一是加強統籌領導,成立以黨委書記為組長的企業文化項目領導小組,形成領導小組統籌部署、職能部門各司其職、員工廣泛參與的工作體系。二是公司將企業的價值觀融入公司各項規章制度,通過制度落實和執行將公司倡導的文化落到實處,深入骨髓。三是多渠道、多形式宣貫企業文化,除「四個一」文化平台外,每年都會組織各種文體活動,增強員工文化自信。四是積極通過助力扶貧、支持公益、投資者教育等形式,傳播正能量。助力扶貧讓文化更有溫度,支持公益讓文化充滿力量,加強投資者保護和教育讓文化守護夢想。





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