蛋殼要上市的消息很早就放了出來，那時候說是2020年一月份。
中間一度有傳言說遇到了障礙，人紅是非多，好事也怕擱。
上周終於傳出消息，日子定了，說是北京時間2020年1月17日晚間。
等到今天，到了接近晚上12點，才看到現場照片。
我發了幾張照片在朋友圈，配文說這是高靖最帥的一天。
一分鐘後看到高靖發了一條朋友圈：要加油，我們還差的遠，不負使命。
配圖是蛋殼上市的海報，很簡單，就像是用創客貼設計的海報一樣。
而他的上一條朋友圈顯示的時間是2019年12月19日，轉發的是題為「我要一個好室友」的蛋殼公眾號文章。
低調到深淵裡，就是高靖的風格。
連公司上市這麼大的事兒也就寥寥數語蓋過，你見過這樣的創始人和CEO嗎？
有多少創業者夢想去紐交所或者納斯達克敲鐘，而敲完鐘的高靖則說，我們還差的遠，要繼續努力。
我知道高靖不是裝的，這是他對外界的一種回應，也可能是他內心真實的想法。上市不是終點，或許在他看來，只是一個新的起點。
但無論如何，這都是一件值得慶賀的大事，對行業來說，為2020年的長租公寓開了一個好頭，又恰逢即將過新年，算得上喜上加喜。對於這幾年習慣了灰頭土臉被人打壓的公寓行業和公寓人來說，蛋殼算是給大家爭了一口氣！
這口氣爭得實實在在！不用粉飾！
誰都知道今天這個行業正在面臨著什麼？即使一些以往堅定的從業者，都開始在內心懷疑這條道路的正確性，或者對當初的夢想產生了動搖！那些離開這個行業的人更是數不勝數。
每年，我都會「送走」一些老朋友，然後，迎來一些「新朋友」。
當然，我的身邊，始終都有一些人跟我一樣，不論好壞，不論順逆，都用行動在堅守，都用信念在支撐，我們相信，存量的未來一定是美好的，當然，升級打怪的事情每天都要面對，兩萬五千里長征，是要走一趟的。
我記得對高靖的採訪是在2019年的1月份，距離蛋殼上市，正好一年。那天去早了，我在他們辦公樓附近找了個地方吃早餐。吃完早餐上去，看到他們密度極高的辦公室，員工們的辦公桌一張挨著一張，幾乎沒有隔斷。他看見我，招呼我去他的辦公室，他自己則在一堆快遞里翻找自己的快遞，我心想，公司做這麼大了，為什麼不讓秘書去幹這些事情？更尷尬的是，我都不知道他的辦公室在哪？我怎麼去呢？
於是我就站在原地等他，看他翻了一圈快遞還是沒找到自己的東西後，終於對旁邊人交代了幾句，然後扭頭看到我，帶我進入了他的辦公室。
這間辦公室用「斗室」來形容一點不為過，而且裡面堆滿了物品，他的辦公桌用雜亂形容也不為過。如果是別人，可能會解釋一下，比如這是臨時的，之後要搬家之類的。高靖沒有，他直接坐下，招呼我也坐下，我坐在他的斜對面，兩個人就這麼開聊了。
辦公室的門一直開著，期間也沒有一個人來找他。一開聊就能感覺到他的底氣，越往後就越感覺到他的霸氣。我在《裂變》的採訪手記里寫道：如果不是面對面接觸，走在大街上，或者在餐廳里遇見，你會覺得這個人一點都不像個獨角獸企業的CEO......「樸素」的高靖談起公寓和網際網路卻直指本質，那種霸氣和自信又令人刮目相看，而且談話的內容很快能讓你對他心生敬意。高靖是真正骨子裡的自信，他的氣場不在他的衣著，他不需要任何外在的東西渲染，蛋殼公寓的業績放在那裡，而他，正是主要締造者之一。
2019年12月31日我在深圳策劃舉辦了第二屆金寓獎頒獎典禮，事前我約高靖能否到場支持，他說，兄弟，我現在處在靜默期。我說理解。在頒獎典禮上，蛋殼獲得了四項大獎，其中2019年度品牌公寓頒給了蛋殼，這個獎在我心裡是分量最重的。我覺得行業太需要有一面旗幟了，蛋殼的上市，起碼證明了資本+網際網路+資產管理這條路是行得通的。
這個行業，今後還會不斷面臨質疑和打壓。但有一幫有信念，有耐心，能堅持的創業者，我堅信美好的春天不會太遠。
我記得我在《核桃公寓創業記》里曾說過一句話：如果我不能成為明天的馬雲，劉強東，我希望我在創業大街上，可以遇見明天的馬雲和劉強東。
這個創業大街，已經不局限在那條一百多米長的街道上了。
我的微信一個帳號里有五千人，這五千人里和我有比較緊密聯繫的，有近百人，聯繫最緊密的，可能也就十幾個人。
有一句話說的很俗：你的朋友是什麼人，你也就是什麼人。
還有一句反對它的話：不管你認識多少牛人，你自身不牛，啥用不頂。
蛋殼上市對行業來說，是一件值得銘記的大事。對我來說，則有另外一番意義，因為我真的看到了兄弟把公司做上市了，五年時間，蛋殼從一個新創的品牌，走到了紐交所。
這個世界多的是普通人創造的奇蹟。
同樣是五年，有人換了至少十份工作，有人至少換了三條賽道，有人天天在質疑，有人天天在評論，有人幹著幹著就失去了信心，有人走著走著就迷失了方向。
而勝利，永遠都屬於那些實幹的人，屬於那些懷有堅定信仰並且矢志不渝的人。
記得王平曾說，高靖到鄭州調研，跟他聊完，踩著共享單車絕塵而去，那一幕我並沒有看到，但我能想像得出那一幕。就像前陣子看到的一篇文章寫道：真正的攀登者都是手腳並用，他們並不在乎自己攀登的姿勢美不美，他們的目標，是山頂！
有一天晚上，我在西安的辦公室加班，已經快12點了，高靖突然打來微信語音電話，問我幹嘛呢，我說加班，他說你走南闖北，聊過那麼多公司，他們都什麼模式啊？我不知道高靖那個階段是什麼情況，但他肯問我這樣的問題，還是令我多少有些錯愕。我認識的分散式公寓企業CEO中，他是最大的一家，最大的一家CEO問我別的企業的模式，確是很罕見！後來聊了半天，我才知道那個階段他想有一些收購合作的模式。
這件事給我的衝擊是，我開始認真思考一個創業者究竟該以什麼樣的姿勢去創業？那些習慣迴避問題的創業者，那些喜歡把自己的企業包裝成「一家毫無問題的企業」的創業者，最後的結果反倒證明了：對自己撒謊的人，最終只能由自己買單。
這也是我為什麼要成立「存道諮詢」去做諮詢和顧問，如果你不告訴我你的問題，你將永遠要去保持一幅「沒有問題」的形象，而僅僅依靠內部力量，是無法去解決一些問題的。我相信有智慧的創業者不僅有自省的能力，更能找到快速解決問題的途經，你需要過的，只是自己的自尊這一道坎兒。
有那麼一句話，不要等到四面楚歌的時候才想到絕處逢生。我們活得好不好這件事，一定要客觀地看待。我見過的只會報喜不報憂的創業者，最後沒有幾個能走出泥沼，只會越陷越深。
我相信，成功者，必有超出常人的一些素質，他們的成功，首先是他們看透了失敗這回事。少犯錯，就等於多了一份成功的幾率。失敗就是錯誤的疊加，用一個錯誤去掩蓋另外一個錯誤，最後，距離成功只會越來越遠。
郭廣昌在一次演講中講到：讓我講商業的本質，我也不知道什麼是商業的本質，我還是講一講商業的常識吧，因為我發現，我們做企業，往往犯錯的都是一些常識性問題。
史玉柱在內部分享中說，其實創業就是做三件事，第一件事就是選好一個產品，第二件事是選擇好一個營銷方案，第三件事就是有一個好的執行團隊。
大道至簡。
我記得在採訪中我問高靖，你覺得蛋殼為什麼能在這麼短時間崛起，高靖不假思索地說，創業不是加法效應，一定是乘法效應，我們比較幸運，網際網路、供應鏈、服務能力、金融和團隊這五個環都連上了，沒掉地上，如果有一個環不行，可能就會歸零。
高靖在採訪里從沒說過一句我們行業經常聊起的拿房、出房、業績、模式。那次採訪給我的衝擊還是比較大的，我貌似開始理解為什麼蛋殼可以快速做大。
高靖說蛋殼其實是一家網際網路數據公司。
你做的是公寓，人家做的是網際網路。從一開始，大家可能就不在一個層面上競爭。
你看美團在做團購，外賣，還做打車，好像什麼都做，沒有邊界了都！而王興則說，我們其實只是在做一件事，就是基於位置給用戶提供服務！丁磊則說的更透徹，他說，滴滴，美團都是在做物流！
有時候，看清楚本質挺難的！有時候，這層窗戶紙有些人一輩子也捅不破！
甚至有時候不得不提一下宿命論：孩子剛出生的那三聲啼哭，已經決定了這輩子他能吃多少大米。
我們想去翻越的大山，在別人眼裡可能只是一個小丘陵，而大多數人，會被擋在眼前的三尺水溝里。
承認這個現實，可能是跨過這個水溝的起點。我想這個世界上最不丟人的事情就是戰勝自己——的局限！
每一家成功的企業都有它成功的理由！
今夜，我為蛋殼上市喝彩！也為所有在路上的創業者喝彩！
鄭占錄
2020年1月18日凌晨於西安