最近在面試，遇到了很多勤勤懇懇的求職者，雖然努力了，但職業生涯發展得並不順利。

給我的感受就是，現在人很少深度思考，有的畢業後連一本正經書都沒看過。

我相信大家身邊都有這樣的朋友，買昂貴的衣服吃海鮮大餐，但在自己思想上的投入嚴重不足。

2020 年到了，作為老朋友，我不想做華而不實的事，我期望分享一些過去的所思所想，也許能給大家一點啟發。

今天我想給大家推薦一本叫做《創新者的窘境》的書，這本書深刻影響了無數企業家，被福布斯評為 「20 世紀最具影響的 20 本商業圖書之一」。

我從這本書裡面收穫很多，對我創業也很有幫助，希望這本書能提升我們的思想，以便大家能更真實的認識這個世界。

一、為什麼推薦這本書？

做人想長生不老，做公司想成為百年老店。

然而現實很殘酷，沒有人能長生不老，幾乎沒有公司能成百年老店。

很多行業巨頭不僅死了，而且死的方式非常不可思議：

被數位相機打敗的柯達，實際上是數位相機的發明者，第一台數位相機原型機就是柯達製作的，柯達一直手握此項專利到最後。

諾基亞被智能機打敗，但諾基亞早在 1996 年就發布第一台智慧型手機，也比 iPhone 早三年掌握觸屏技術，塞班作業系統曾占市場 50% 的份額。

為什麼這些巨頭 有人才、有資金、有技術，仍然被市場淘汰？

這本書通過縝密的分析，解答了上面的疑問。我是在 2015 年讀的，當時對我震撼特別大。

之前在騰訊工作，總辦領導說他們壓力特別大，天天睡不著，直到微信出來才能睡個安穩覺。

當時我覺得他們很矯情，完全不能理解。直到看完這本書，深刻地感受到他們的壓力。

無論你對企業管理有沒有興趣，花幾分鐘時間學點知識，也是不錯的選擇。

二、路徑依賴，是逃不掉的人性

先看一個非常有趣的案例，美國的太空梭火箭推進器寬度為 4.85 英尺，為什麼是 4.85，而不是 5.0 或者 4.5 呢？

原來這些推進器造好後要用火車運送，路上要通過隧道，因此火箭的寬度由鐵軌的寬度所決定。

那為什麼鐵軌的寬度是 4.85 英尺寬呢？

原來早期美國鐵路是英國人修造的，而這些英國工程師原來是建造電車的，而電車的輪距寬度就是 4.85 英尺。

電車輪距的寬度是由之前馬車決定的，那時候都是兩匹馬拉一輛車，而兩匹馬屁股的寬度就是 4.85 英尺。

今天世界上最厲害的飛行器，是由幾百年前兩匹馬的屁股決定的。

通過這個例子可以看到，這個世界有很多 路徑依賴，無論是公司還是人都存在慣性。

那些大公司之所以能成為大公司，是因為他們管理做得優秀，但是死亡也是因為他們管理做得優秀。

管理良好的企業，內部有一套精密的生態系統，它的既定方向中不斷的自我強化，一旦進入了「鎖定」狀態，要想脫身而出就變得十分困難。

舉個例子：

諾基亞巔峰時期的董事長，上任不久後對全球 4 萬用戶展開調研，收集到 60 億個有效反饋。

諾基亞驚喜地發現了許多未被滿足的需求，比如：

• 低端機用戶希望手機最好能配個手電筒
• 高端機用戶認為手機可以鑲上寶石彰顯身份

60 億個有效反饋給諾基亞一個清晰的信號：

功能機還有很多潛力可挖掘，滿足這些需求，獲得增長易如反掌。

在公司如此的慣性下，諾基亞沿著之前的路徑，雖然智慧型手機比 iPhone 發布的還早，但它仍被淘汰了。

三、顛覆式創新，直接影響未來

恐龍是曾經的陸地霸主，主宰世界上億年，當氣候變冷後，徹底從地球消失了。

縱觀中國商業歷史，其實每隔幾年就有一次疊代，很多公司在新的浪潮和技術中被淘汰。

2005 年不可一世的 BAT，在 2010 年後移動網際網路浪潮下，百度就被淘汰出局了。

而微信的推出，一舉奠定了騰訊在移動網際網路的地位，所以騰訊老總們終於可以睡個好覺了。

問題來了，為什麼創新這麼難?

其實創新可以分兩種：

• 延續式創新：比如攝像頭像素升級、硬碟速度加快、發動機馬力提升等，在延續性創新上，傳統巨頭公司有無與倫比的優勢。
• 顛覆式創新：由於新的技術推出，原有的技術被徹底代替了，比如 U 盤代替了軟盤，噴墨列印代替了油墨印刷等。

延續式創新是傳統大公司的強項，但是這些大公司很難掌握顛覆式創新。

就算像柯達一樣發明了數位相機這種顛覆式創新，在原有的公司生態下，這種創新也會被公司邊緣化。

這就是大公司的宿命，也回應了這本書的標題，大公司都是因為創新而起家，又都會落入創新者的窘境。

四、真的勇士，敢於革自己的命

《創新者的窘境》這本書對我影響非常大，讓我清晰地認識到 成本結構 對企業發展的影響。

在創辦深藍保的歷程上，我也思考了不少的競爭策略，其中《創新者的窘境》這本書給我很多啟發。

除此以外，這本書講述了關於 勇氣 的故事：

如果大公司不敢革掉自己的命，就會變得像柯達一樣，就算自己發明了數位相機，也仍然於事無補。

記得騰訊小馬哥說過，微信就是要革 QQ 的命，不這樣向死而生，騰訊就難以長存。

真的猛士敢於直面慘澹的人生，敢於正視淋漓的鮮血，敢於革掉自己的命。

所以在深藍保各部門會議上，我也不斷和夥伴們強調創新的重要性，創新是我們活下去的唯一出路，沒有創新我們什麼都不是。

五、寫在最後

每個人都希望自己體面的生活事業有成，這依賴於成長路上的每個選擇。

只有給大腦餵優質的糧食，我們才能做好每個選擇。

《創新者的窘境》是賈伯斯極少推薦的書之一，也是 2015 年我讀過最好的書。

它就是我送給你的新年禮物，我希望除了保險測評，還能幫到大家更多。

每月一次，讓我們相約感悟文章。

下個月見 ：）

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