前言：
索尼是一家偉大的公司，除了涉及消費電子還經營金融、電影、音樂等產品和服務。索尼以獨特的黑科技產品給世人留下了深刻的印象，公司從成長到輝煌，從高位隕落之後又回升企穩。獨特的企業文化給索尼帶來了困境，也造就了這家公司的偉大。作為一名愛囤書的索粉，推薦給大家三本介紹索尼的圖書。通過這三本圖書，你可以了解到這個熟悉的索尼下面有許多你未曾知道的背後故事。
推薦圖書一：索尼設計，塑造現代
在消費電子領域，蘋果和索尼的工業設計一直都是行業的典範。日系美學也是近年來比較流行的設計風格，MUJI、索尼等日系產品的設計風格引領了設計風潮。《索尼設計，塑造現代》就是一本介紹索尼優秀工業設計的圖冊，工匠精神和設計理念讓索尼的產品獨樹一幟。
《索尼設計，塑造現代》在國外出版已經多年，這次國內引進在版式上未進行太多的調整，同時增加了部分內容。整體裝幀風格符合索尼簡約大氣的風格，大開本設計也讓以圖片設計為主的內容閱讀體驗更好。
全書共分四大部分，索尼歷史介紹、索尼設計溯源、索尼經典產品設計精選圖集、設計產品索引。許多索尼經典的工業設計都能在這本圖冊找到，雖然不少產品面世時間久遠，但是從工業設計的角度來看這些產品的設計依舊足夠優秀。MDR-R10、QUALIA Q10、VAIO S13等產品給我留下了美好的印象，每一個索粉應該都能在圖冊中找到自己喜歡的產品。除了主打的索尼產品設計精選圖集外，也有部分介紹索尼公司歷史、設計相關歷史的內容，對工業設計感興趣的話一定不能錯過這本圖集。
推薦二：日本製造
這本書是索尼聯合創始人盛田昭夫的一本自傳體商業戰略論，介紹了自己的成長經歷，以及經營索尼公司成諸多策略和思考。創始人的性格特點奠定了索尼公司獨特的企業文化，索尼等日企的成敗和日本獨特的經營文化息息相關。近年諸多日企經營面臨困難，回頭來看這本書更加有其彌足珍貴的借鑑之處。
《日本製造》是一本商業圖書，國內版本又擅長商業圖書出版的中信出版運作。雖然是一本國外出版時間很長的舊書，但是在近期不少日企面臨困難，日式經營理念面臨挑戰的今天，這本書的意義重大。整體來說裝幀設計保持了中信的水平，大字體的排版閱讀也較為輕鬆，精裝版比較適合收藏需求。
全書的包含了作者盛田昭夫的成長史，索尼公司成長史以及作者的經營裡面。從文筆來談算不上優秀，但是很多思維方式和日式經營哲學值得借鑑和學習。通過這本書可以了解到不少索尼公司決策背後的故事，創始人的性格特點決定了企業的文化和商業策略，索尼公司工程師文化某種意義上也是盛田昭夫性格的折射。閱讀完這本書有一些小分享：
1）索尼公司工程師文化盛行，喜歡開發一些敢為人先的產品。創始人盛田昭夫和井深大都是工程師出生，盛田昭夫後期轉而側重經營與銷售，但是骨子裡依舊保持著濃厚的工程師文化。技術至上的邏輯讓索尼公司在開創性上快人一步，不過也正是這種思維模式，不考慮市場需求，以科技為導向的策略，讓索尼公司在競爭中嘗到了各種苦澀。BETAMAX和MD的失敗和公司的這種文化傳承有重大關係；
2）經營之神松下幸之助和經營之聖盛田昭夫完全是兩種類型的經營者，松下幸之助更像傳統的商人，善於抓住顧客需求，不求科技領先，但求市場策略奏效和風險的可控。盛田昭夫更像一個技術追夢人，有明顯的科技驅動生產的意念。包括後期收購哥倫比亞電影公司也是作為追夢人的邏輯而採取的行動，但是從商業角度來說談不上特別成功。
3）日式經營哲學強調公司的主體是股東和員工，員工和企業之間不僅僅是僱傭關係。日企的終身僱傭延續了這種紐帶關係，企業和員工之間有了更多的社會屬性。企業不會因為大環境不好而隨意裁人，倡導共同努力度過難關。員工作為公司的主題要有奉獻和敬業精神。傳統日企文化將員工和企業有機結合，和歐美企業的運作邏輯大相逕庭。兩種方式各有有利，日企能夠更好的讓員工產生歸屬感，但是不利於激發部分員工更多的工作熱情。索尼這種以技術驅動的公司，日式經營的邏輯往往能夠更好的花長時間和精力推進產品的發展，而不是注重歐美現在企業短視的股東回報。日企的傳統經營思路近些年備受挑戰，終生僱傭和低效率帶來了極大的負面問題，怎樣進行轉型是不少日企面臨的問題。
4）堅持技術和品牌才能有自己的發展，50年代的索尼還只是一家小廠，進入美國市場時寶路華公司提供給索尼10萬台電晶體收音機訂單，要求只有一個就是使用寶路華的商標。索尼選擇性拒絕訂單，堅持自己的產品用自己的品牌。回頭來看，這種偏執無疑帶來了短期的利益損失，但是確實自身發展必須經歷的過程。假如當時的索尼選擇做代工，也許就看不到現在諸多成就的索尼黑科技。
5）傳統東西方文化的碰撞，折射出不同的經營理念。歐美重契約，律師的大量存在讓盛田昭夫等日本公司大感意外。通用汽車公司前往日本投資，渴望有契約型的約束機制，但是日本政府只願意提供口頭的承諾，經盛田昭夫的協調通用汽車公司最終接受。歐美習慣性的使用契約方式來約束利益相關人，和傳統東方文化有很大差異。東方人含蓄內斂，非必要不願爭執。歐美人簡單直接，有自己的訴求會坦誠說出。兩個世界的文化碰撞到現在都還在持續，但是相互之間有了更多的理解和包容。
推薦三：索尼秘史
如果說《日本製造》和《索尼設計，塑造現代》是由內而外的觀察索尼，那麼這本《索尼秘史》則是由外向內的觀察索尼。作者約翰•內森對索尼公司的傳奇故事進行了剖析，掀開了這個曾經是全球最成功、最神秘企業的面紗。第三方的視野的觀察往往更加中立和獨特，作者向我們揭示不少索尼幕後的秘密。
裝幀風格和《日本製造》相似，不過採用了更加典雅沉穩的黑色基調，出版社也是商業圖書中經常見到的中信。國內出版時間有一段時間啦，現在只有二手的銷售，價格偏貴。
《索尼秘史》全方位展現了索尼從盛田昭夫+井深大創立到斯金格時期的重大事件，有比較明顯的時間線規律。這本書也揭示了不少幕後有趣的故事，全書花費了較多筆墨在索尼核心人物的描寫上，對產品和重要事件的描述相對偏少。這本書原版出版時間較早，介紹的時間線到1999年就結束啦。
1）視頻標準之戰中，索尼的Betamax輸給VHS後，盛田昭夫覺得必須擁有自己的內容製作團隊。正是這種思路促使索尼選擇天價收購哥倫比亞電影公司。事實上這是一筆失敗的收購，花費高價收購了一些虛標的資產，收購後索尼公司因此做了大量的資產減計，這次收購很符合盛田昭夫造夢者的偉大意志；
2）事實上索尼的成功也側面解釋東方社會人際關係的重要性，盛田家族世代經商的經濟支持，井深大岳父的人脈和政府資源也起到了積極作用。後期盛田昭夫積極的奔走，各種人脈奠定了索尼國際化成功的道路。
3）大賀典雄的加入索尼鮮明具體的體驗了盛田昭夫對人才的渴求，盛情難卻之下最終打動大賀典雄放棄自己的音樂家夢想，最終加入索尼共創輝煌。
結語：
三本圖書從不同維度介紹了索尼這家黑科技公司，不過時間線基本在索尼公司成立、崛起、輝煌、隕落的階段，再次崛起的階段沒有相關的內容支撐，期待後續能有描述平井一夫帶領索尼再次崛起的圖書。 可能不少人會說怎麼不介紹《死於技術》和《索尼源流》，由於這兩本我沒讀過就不做介紹啦。