1.思考的起點：
在5G在時代，電商和購物是不是會更加的方便呢？
一種新的生活場景，一種新的購物方式：
或許我們以後不需要單獨去購買洗衣液沐浴露，這樣的產品會有家庭機器人，直接從電商平台上幫我們下單。
2.電商，基礎設施可能性
拼多多創始人黃崢，曾經在論述拼多多的商業模式，說到
拼多多未來會從人工選品到全部由算法和機器來選擇。
其實我們也可以想像未來很多基礎的購物，不需要我們一個個去下單，可以由智能機器幫我們選購一些基礎的商品物件。洗衣液用完了機器會自動下單沐浴露用完了，機器會自動下單，衛生紙用完了，機器會自動下單。
所以這個時候你會發現電商這樣的一個平台，不會再去心，我們的注意力，我們也不會頻繁了，去到這樣子的地方去逛和選購我們想要的產品。
電商在購物場景中的角色，就像公路在出行中扮演的角色一樣。公路很重要，但是我們在開車的時候，我們不會去想，公路有什麼重要，我們的精力是花費在開車這件事情上。
同樣在未來我們在購物的時候，我們也不會經常的去電商平台去選購商品。因為這些基礎的商品早已經讓機器去幫我們選購了，我們在選購商品的時候，我們的精力放到了如何去選一個更好的機器上面。
拼多多潛在的商業模式，向電商基礎設施方向進發。許多電商企業大佬也在向零售行業進攻。或許，他們是發現了，未來人們會把更多的精力放在線下零售體驗方面。
3.這個認識有什麼影響？
這個認識對我們的意義，就是我們可以我們可以去關注一下人的精力將更多的花費在哪裡？
曾經以及現在我們有很多很多的精力，都花在線上的App上。這些精力也就是各個電商爭奪的流量。這些經歷曾經是他們爭奪的對象，也是獲得成功的因素。
未來我們可能會越來越多的，把精力花在去選購一個好的機器人，讓他來幫我們打理家務。我們可能會去一個零售店去體驗這個機器人的功能特性。或者花更多時間，讓我們的工程師來制定一個非常家庭的機器人服務計劃。
我想這就是我設想的，零售和服務業，在科技未來的發展前景。
4.當我把這個認識告訴阿里的時候，他的反應。
5.我思考的來源
在蘋果零售店的工作經歷
混沌大學 李善友《爭議拼多多：如何在飽和競爭領域實現神奇的增長》