2019中國最佳創新公司50
之
創新奇智
「技術產品＋行業場景」的雙輪驅動模式，作為其在人工智慧商業化的戰場上的「奇兵」，在製造、零售、金融三大領域出「奇智」勝。
拓展垂直領域的場景化服務，幾乎是每一家中國人工智慧公司在過去一年的主旋律。
在創新奇智聯合創始人兼 CEO 徐輝看來，人工智慧的商業落地，要「win a battle and win a war」（贏得戰役和戰場）。換言之，就是既要一城一地的去拿下客戶，又能連成一片，最後形成整個行業的大氣候。
這是一家成立於2018 年3月、從創新工場走出來的人工智慧公司。從成立以來不到兩年的時間，創新奇智完成近10 億人民幣融資，2019 年相比2018 營收實現5 倍成長，成為人工智慧戰隊中脫穎而出的一面旗幟（奇智）。技術、人才、場景、數據、資本，構成了人工智慧公司的幾個核心要素，其中技術、人才和場景也是每一家 AI 企業都不遺餘力宣傳強化的三駕馬車。在這片戰場上，尤其在還沒有格局定型的現階段，每一家都有不同的機會，但要出奇制勝，它們必須在出場前就欽定好自己的「奇兵」。
對創新奇智而言「，技術產品」+「行業場景」的雙輪驅動模式，或者籠統將之解讀為「執行力」，是它制（智）勝的「奇兵」。據公司首席營銷官高凌燕介紹，創新奇智的「技術產品」得益深厚的人工智慧技術積累及人才布局，堅持在統一的技術棧下強化算力、算法和數據本領，再輸出至「行業場景」——聚焦於可以迅速實現工程化交付的三條主幹線（製造、零售、金融）。比如在製造業，創新奇智推出 ManuVision 平台，它支撐著後端整體的技術，覆蓋了這個領域所需要的包括定位、識別、檢測、測量等功能，用於服務不同的（製造業）場景並實現規模化交付。
用人工智慧改造不同行業的可能性有很多種，而人工智慧技術在商業化落地的時候，既有本身周期的規律，也受市場規模和成長節奏的牽制。基於此，創新奇智選擇切入製造、零售和金融：三個數據充足、細分（場景）需求豐富、有機會建立先發優勢的領域，以及如同徐輝上面提到的：能夠連成一片，形成大氣候。「To B 服務把數據價值轉化成商業價值是有周期的：項目［Project］－產品 ［Product］－平台［Platform］的 P3步驟， 從一個項目開始找到它的實踐場景，把它變成產品，再繼續把不同的產品連接成平台化的資產。」徐輝說。
據介紹，目前該公司已和200多個來自這三大領域裡面的不同客戶合作，解決不同的場景痛點。徐輝坦稱：「這裡面真正在做是很困難的，領先一步叫先進，領先三步就變先烈。作為一家創業公司，我要保證我們掌握合適的節奏，成為行業的一面領先旗幟。」
隨著業務開始快速跑量，對技術、人才和公司運轉模式都會帶來考驗。雙輪驅動也好，三駕馬車也好，高度的執行力必不可少。
文 | 快公司編輯部
編輯 | Irene
圖片 | 網絡