管理思維 | 企業管理中如何激勵員工最有效?

職場 發佈 2020-01-03T04:31:09+00:00

管理者應懂得,員工不僅是一種工具,其主動性、積極性和創造性將對企業生存發展產生巨大的作用。金錢激勵必須公正一個人對他所得的報酬是否滿意不是只看其絕對值,而要進行社會比較或歷史比較,通過相對比較,判斷自己是否受到了公平對待,從而影響自己的情緒和工作態度。



企業的發展需要員工的支持。管理者應懂得,員工不僅是一種工具,其主動性、積極性和創造性將對企業生存發展產生巨大的作用。


而要取得員工的支持,就必須對員工進行激勵。要想激勵員工,又必須了解其動機或需求。


今天,小益就和大家一起探討企業管理中如何激勵員工最有效?



每個管理者首先要明確兩個基本問題:


  • 沒有相同的員工


  • 不同的階段中,員工有不同的需求。


那麼,主管人員能夠採用的主要激勵技術有哪些?雖然激勵是如此複雜並且因人而異,因而也不存在唯一的最佳答案,但我們還是可以總結出一些主要的激勵方式。


1

金錢激勵


金錢的價值不一


相同的金錢,對不同收入的員工有不同的價值;同時對於某些人來說,金錢總是極端重要的,而對另外一些人可從來就不那麼看重。


金錢激勵必須公正


一個人對他所得的報酬是否滿意不是只看其絕對值,而要進行社會比較或歷史比較,通過相對比較,判斷自己是否受到了公平對待,從而影響自己的情緒和工作態度。


反對平均主義


金錢激勵必須反對平均主義,平均分配等於無激勵。除非員工的獎金主要是根據個人業績來發給,否則企業儘管支付了獎金,對他們也不會有很大的激勵。


2

目標激勵


目標激勵,就是確定適當的目標,誘發人的動機和行為,達到調動人的積極性的目的。


目標作為一種誘引,具有引發、導向和激勵的作用。一個人只有不斷啟發對高目標的追求,也才能啟發其奮而向上的內在動力。



每個人實際上除了金錢目標外,還有如權力目標或成就目標等。管理者就是要將每個人內心深處的這種或隱或現的目標挖掘出來,並協助他們制定詳細的實施步驟,在隨後的工作中引導和幫助他們努力實現目標。


當每個人的目標強烈和迫切地需要實現時,他們就對企業的發展產生熱切的關注,對工作產生強大的責任感,平時不用別人監督就能自覺地把工作搞好。這種目標激勵會產生強大的效果。


3

尊重激勵


我們常聽到「公司的成績是全體員工努力的結果」之類的話,表面看起來管理者非常尊重員工,但當員工的利益以個體方式出現時,管理者會以企業全體員工整體利益加以拒絕。



他們會說「我們不可以僅顧及你的利益」或者「你不想干就走,我們不愁找不到人」,這時員工就會覺得「重視員工的價值和地位」只是口號。


顯然,如果管理者不重視員工感受,不尊重員工,就會大大打擊員工的積極性,使他們的工作僅僅為了獲取報酬,激勵從此大大削弱。這時,懶惰和不負責任等情況將隨之發生。


4

參與激勵


現代人力資源管理的實踐經驗和研究表明,現代的員工都有參與管理的要求和願望,創造和提供一切機會讓員工參與管理是調動他們積極性的有效方法。



通過參與,形成職工對企業的歸屬感、認同感,可以進一步滿足自尊和自我實現的需要。


5

培訓和發展機會激勵


隨著知識經濟的撲面而來,當今世界日趨信息化、數字化、網絡化。知識更新速度的不斷加快,使員工知識結構不合理和知識老化現象日益突出。



他們雖然在實踐中不斷豐富和積累知識,但仍需要對他們採取等級證書學習、進高校深造、出國培訓等激勵措施,通過這種培訓充實他們的知識,培養他們的能力,給他們提供進一步發展的機會,滿足他們自我實現的需要。


6

榮譽和提升激勵


榮譽是眾人或組織對個體或群體的崇高評價,是滿足人們自尊需要,激發人們奮力進取的重要手段。從人的動機看,人人都具有自我肯定、光榮、爭取榮譽的需要。



對於一些工作表現比較突出、具有代表性的先進員工,給予必要的榮譽獎勵,是很好的精神激勵方法。榮譽激勵成本低廉,但效果很好。


另外,提升激勵是對表現好、素質高的員工的一種肯定,應將其納入「能上能下」的動態管理制度。


7

反向激勵


激勵並不全是鼓勵,它也包括許多負激勵措施,如淘汰激勵、罰款、降職和開除激勵。


淘汰激勵是一種懲罰性控制手段。按照激勵中的強化理論,激勵可採用處罰方式,即利用帶有強制性、威脅性的控制技術,如批評、降級、罰款、降薪、淘汰等來創造一種令人不快或帶有壓力的條件,以否定某些不符合要求的行為。



現代管理理論和實踐都指出,在員工激勵中,正面的激勵遠大於負面的激勵。越是素質較高的人員,淘汰激勵對其產生的負面作用就越大。如果用雙因素理論來說明這一問題可能更易讓人理解。


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