【前言-軍師聯天下 英雄共謀江湖】
2018年5月，從大學開始構思的思路雛形
從回淮南開始籌備了3年多，2019年7月，正式註冊公司，創辦了軍師聯盟
很多人都不知道軍師聯盟事做什麼的
有的以為我是做策劃的，有的以為我是做自媒體的，也有的以為我是做平台的
因為我從沒有仔細的去寫過關於平台的透析
以上其實都對，三大功能：企業顧問、資源整合平台以及整合推廣
這是三個現時環境下，任何企業和商家都需要的必備服務
很多前輩說過，創業從精準的細分領域入手，一開始不要做太大
是的，我很認同，所以我的邏輯結構搭建的很大，但是著手點很專注
因為我是營銷人，我的核心就是營銷顧問，而顧問不是口若懸河的吹牛
需要企業最實際的戰術執行，其中最核心的戰術之一宣傳推廣，衍生了淮南見自媒體
其次，在這個單資源生態無法生存的時代，資源整合是一個趨勢，於是有了軍師聯盟
沒錯，我只是個剛入行的年輕創業者，沒有錢，沒優勢，沒有靠山，沒有人
但是我有夢想，這個東西不值錢，但是值得追求，我的夢想不是大富大貴
就是按照自己搭建的思維框架，一磚一瓦的填充夢想的世界
哪怕最終失敗也好，嘗試過幾百次成功一次也好，這些都是過程的經歷
比如資源，我的人脈在普通人看來，已經很多很強大
但是做人永遠要清晰，人外有人，山外有山，比我成功的前輩朗朗一層
而且資源就在那裡，每個人都可以去整合，都可搭建起一個平台，並不是只有我這麼想
比起前輩們，我啥都沒有，唯一能做的，就是勤奮，對每一位聯盟夥伴的真誠
最重要的 ，是在學習和運營的大邏輯思維模式和點線面結合的思維通路
所以，無論軍師聯盟可以走多久，無論我的創業旅程可以走多久，這是我2019年最好的決定
因為敢想敢做，才有可能成功，否則永遠知識一場夢
【升級-星火匯英雄 協同迎升華】
軍師聯盟作為啟蒙的嘗試，是我一個人搭建的聯盟
單打獨鬥的時代早已過去，這個世界沒有一個人的英雄
夢想需要團隊的力量做支撐和協作
於是，在老師的指點下，夥伴們的支持下
2020年1月，聯合淮南圈內幾位知名企業傢伙伴
正式籌備成立了星火匯，我們核心團隊為軍機處
下設軍機七處，這不是我一個人的舞台
是多行業領域多部門兄弟們一起協作的舞台
並邀請了淮南資深知名導師作為平台首席顧問
力量更強、思維更豐富、社交面更廣、組織體系更完善
很多人第一反應會問，星火匯，是幹嘛的？先別著急，後續慢慢道來，先給大家看一些資料
【觀局-看中國營銷演變】
以下摘自網絡的一篇文章
來做一個商業時代升級的回顧
商業1.0時代
思維——利潤差價
載體：實體產品 市場：賣方市場
這個時代大概是從改革開放開始一直持續到2002年，這是一個「產品」相對短缺的年代，此時勞動力充沛又廉價、資源的開發效率較低、人們的需求也很粗放。
因為社會需要產品去填充至各個角落，在這種大背景之下，產品的「生產」和「流通」就很重要，負責「生產」的就是各種工廠，負責「流通」的就是各種經銷商、批發商、實體店、各種商家等等。
德哥記得上世紀90年代的老家（安徽北部）的集市上，經常會有這樣的事發生：有一些勤快又精明的人跑到浙江的工廠里去批發一些面料、被單之類的擺攤來賣，然後每次都被一搶而空，為什麼呢？就是因為看到這麼漂亮的東西感到很新鮮啊，而且物美價廉。
以供不應求的狀況決定了整個市場是「賣方市場」。這個階段財富的核心關鍵詞是：差價。工廠賺取的是從「原材料」到「成品」的差價，商家賺取的是產品從「原產地」到「目的地」的差價。當然，他們都大大的促進了商品的流通，維繫了商業繁榮，支撐起經濟發展的同時，也給自己創造了財富。
既然是「差價型」思維，商人比拼的就是消息的靈通性。比如浙江溫州人就從做小生意開始，在全國各地不斷來往過程中，逐漸掌握了各地的產品價格行情。因此他們迅速在全國各地滲透，成了中國第一批經濟弄潮兒。
而其中一部分溫州人不再滿足賺差價，他們開始從家庭作坊做起，自己生產各種產品，（以輕工業、快消品為主），慢慢就發展成了工廠。工廠再形成工廠群、然後就是產業集群、上下游產業鏈，中國製造業就是這麼發展起來的。
這個階段一直持續到什麼時候呢？一直持續到網際網路、電子商務的興起，進入下一個時代：
商業2.0時代
思維——單品海量
載體：傳統網際網路 市場：第三方市場
從網際網路誕生的那一刻起，這個世界的規則就註定要被改寫。
從2003年開始，中國就在逐漸進入電子商務時代。此時社會的「生產」方式依然沒有變，但是「消費」方式發生重大變化。
這時各種第三方電商平台產品（包括價格、質量）在你面前呈現的一覽無餘，它徹底撕裂了「人為」和「區域」製造的差價信息，再加上交易的信息化和物流快遞的發展，商品流通的卻更快了。
而此時中國實體店30年的發展，同質化越來越嚴重，於是一大批單純靠「信息不對稱」來賺取差價的店家被淘汰了。
而，一批人倒下，就必然會有一批人站起來，這是鐵律。而且當時開「網店」是免費的，成本幾乎為零。於是第一批從「實體店」轉型到「網店」（最初的淘寶店主等）的人，都是最懂這個時代的人，理所當然的收穫了財富。
由於電子商務不受現實空間限制，所以很容易產生邊際效應（即：產品銷量越大成本越低），所以很適合「單品海量」的產品，商家們最喜歡的就是「爆款」產品。
此時還有一個重大變化就是：由於第三方平台主導著流量和排名，「賣方市場」迅速變了「第三方市場」。「誰主導市場，誰就在分錢」，這也是個鐵律。所以我們可以看到一個現象：商家並沒賺多少錢，卻把阿里巴巴/京東等第三方平台養肥了。
但是電商時代的商品都是大同小異的，消費者比價太容易，導致價格戰越來越激烈，「網店」只有不斷的促銷、刷單才能產生交易量，所以「網店」的成本不斷攀升。
最終，電商又把大家帶入了價格戰、同質化的怪圈。
時還有一個變化在發生：由於產品一直還在加速生產，已經由「短缺」步入了「飽和」階段。當消費者的選擇餘地越來越大，必然開始挑三揀四。這也就意味著一種微妙的變化又將發生了！
商業3.0時代
思維——增值服務
載體：產品增值 市場：買方市場
隨著市場上的產品越來越多，產品開始出現「過剩」了。這就是「產能過剩」，產能過剩是件很可怕的事。在供大於求的情況下，無論是什麼產品，都急於出手，反正你不賣有人賣，你不做有人做。
所以這個階段一定有很大傳統工廠要倒閉，很多粗放式的生產方式都被淘汰。
但是大家不要忽略了，此時還有一個很重要的變化：那就是大家的消費水平也在升級。也就是說傳統方式生產的產品，已經越來越無法滿足人們日益增長的要求。
以前人們的需求是如何更加快捷的找到產品，買到性價比更高的產品。而如今產品已經足夠豐富、足夠多，而且都在打折促銷。人們的需求升級成了如何找到「好產品」，或者說是找到屬於自己的產品，這就是眼下的狀態。
以，那些能給大家帶來「價值」的產品，仍然是短缺的。這就需要我們需要給產品增值，德哥認為大概有兩個方向：
第一：縱深化。將產品的某種功能做到極致，越來越聚焦、越來越專注，就服務特定人群，引領行業的不斷細分。
第二：定製化。給消費者量體裁衣，走個性化生產路線，今後的產品不再是一整齊劃一的一刀切模式，這也是工業4.0時代的生產特徵。
以上兩個方向會導致市場的分化，所謂市場分化就是說：市場「大一統」的時代正在結束。
今後的產品很難再有統一的標準，這一群消費者喜歡的「產品」跟另一群消費者喜歡的「產品」是完全不同的，多元化是這個時代最大的特徵。
大家彼此之間將完全搞不懂對方在搞什麼，當然了我們也不需要懂。你只要生活在屬於你的世界裡就可以了。
而由於商業的細分，商家同質化競爭和價格戰的情況將越來越少了，都屬於「悶聲發大財」型的。
從這裡我們可以發現，商業重心已經轉移到消費者這一端，「第三方市場」主導的市場正在變成「買方市場」。現在最關鍵的問題是如何圈自己的消費者，最好的切入點就是需求，一切從消費者的需求出發。
以前是先做產品，再去找消費者；今後是先找消費者，再去定做產品，這完全是倒施逆行的邏輯！
我們終於發現：商業的核心最終從做「產品」切換成了聚「群眾」。
而按照「誰主導市場，誰就在分錢」的定律，此時消費者將大大受益，並且有權分得產品利潤的一杯羹！進而言之，誰擁有聚合消費者的能力，誰就掌控了未來商業。所以，下一個時代又到來了！
商業4.0時代
思維——號召力
載體：社交媒體 市場：信用市場
馬雲曾說：「如果說中國還有什麼紅利沒有被發掘的話，信任、互信是最大的未開發財富。」
的確，中國未來還有一波最大的紅利：社會信用關係的重建。
為什麼這樣說呢？
之前，第三方平台的特點是「強信息、弱關係」。比如淘寶、大眾點評，都是在強調商品信息的正確性、公開性，但是平台上的消費者之間的聯動比較小，由於消費者過於分散，只能任由平台發號施令。哪個商品做活動了、哪個商品能上首頁、哪個商品必須得下線，都是第三方平台說的算。
但是社交媒體已經讓大家進入「弱信息，強關係」的時代，我們每一個人都是一個獨立的IP、一個獨立的經濟體，而且彼此聯動性很強。我們獲取信息的方式更大的來自於「分享」，而不是「告知」。
正如 我們上面所言，既然商業核心機理從「物以類聚」過度到了「人以群分」。那麼今後消費者也必將從分散走向聯盟。作為一個消費者，今天你不主動把別人團結過來，明天別人也會把你團結過去。請記住這一點非常關鍵，因為誰主導了消費者，誰就主導了市場，誰就能來分錢。
看看現在的淘寶吧，排名靠前的店鋪機會都被「網紅」把持了，再看看現在的大V、女主播、自媒體、各種小眾品牌的崛起等等，都是這種特徵的直接反映。
什麼才是團結別人的最好工具？當然是：信用和影響力。
方面如今信用市場還未建立，另一方面大家彼此之間失去了信任。我們都把大量精力成本放在了如何互動提防上了。但是在區塊鏈/雲計算等新技術的驅使下，信用市場必將一步步建立。今後的市場一定是「信用市場」！
未來最好的營銷是內容，最好的內容是產品，最好的產品則是信用。
對於未來每個人來說，信用會變的格外重要。同時，「連結力」將成為未來最重要的一種能力。
未來我們經營的不再是產品，而是一種精神和文化符號，產品只是一種副產品。
有人會說，拼多多算哪一階段的產物呢？其實拼多多具備了這一階段的特徵，因為它的驅動力是低價+團購，它具備了社交的屬性，但它卻並不是這一階段的代表，因為它的產品不具備品牌化/定製化/品質化的特徵，拼多多只是特定經濟環境下的產物，它並不代表未來。
未來的大趨勢是什麼呢？
商業5.0時代
思維——小眾品牌
我們現在面對的一切經濟問題，都可以用一種手段來解決，那就是：個體化。
順應個體化這個大浪潮，中國未來將有海量的中小品牌崛起，這才是未來商業的大勢所趨。
在過去，10個億的市場規模是由50個客戶構成的，三年以後，10個億規模市場將是由2千個客戶構成的。
社會已經在越來越細分，點對點的銜接越來越細緻，這是海量小眾品牌崛起的基礎。
未來這些中小品牌將非常專注聚焦於某一品類，具備垂直打通、縱向整合的能力。比如從原料來源、設計開發、到生產營銷，再到客服、後期維護。而且他們的背後可能不是一家工廠，可能是有一個工廠群，但是能隨時被他們整合。
其次，這些小眾品牌將非常善於對人的聚合，他們用內容和用戶建立起強關聯。當然，他們懂得如何更好運用群眾的力量，每一句話都蘊含了發動群眾的藝術。
當眾多品牌在百花齊放、百家爭鳴，平台就可以發揮更宏觀的作用了，平台卻可以通過數據統計把同類的需求放到一起來，進行協同生產，比如原材料採集/下單時間等等，這些看似碎片化的生產環節，又可以具有強大的「計劃性」了。
而且平台還有一個核心的任務：給平台上的各個環節的企業進行授信，降低大家不必要的磨合損耗的成本。
平台還可以根據零售數據做精準匹配，促成「消費端」的向「生產端」滲透，幫助「生產端」做各種計劃準備。這就是使「零售」和「生產」之間的協同效率增加，這解決的是無效產能、使庫存最優化。
這就是「市場經濟」中的「計劃經濟」，非常符合辯證的哲學。
【入局-打破區隔 協同融合】
商業的升級，帶給社會最深的體會是，為什麼很多人生意越來越不好做了？
因為中國已經悄悄進入財富5.0時代了，但是大部分人的思維還停留在1.0時代。
這就是這個時代最大的迷惘，以至於很多人真的不知道自己能做什麼了，甚至開始「病急亂投醫」，今天我們就來梳理一下其中的邏輯。此文不長，你可以讀的慢一點，戒驕戒躁。
看一段自萬達傳媒高級副總裁兼首席戰略官的一篇文章重的一段話，來映射一下何為5.0時代
什麼是幸福感？幸福感就是一輛新車的氣息，是無所畏懼的自由，是路邊的廣告牌，它讓你尖叫，對你保證說，無論你做什麼都是可以的」，這段《Mad man》（美劇《廣告狂人》）里的台詞，如同一段預言，好似概括了近幾十年來的營銷斷代史：營銷1.0時代最突出特徵是以產品為核心，2.0時代以消費者細分為核心，3.0時代進入到整合營銷，4.0時代則伴隨碎片化掀起社會化營銷，營銷理論在與時俱進，從1.0到4.0，營銷的特點是「區隔」，而今，營銷繼續升級，進入到5.0「融合」營銷時代。（見圖一）如今，在碎片化的生活方式之下，人們更加珍惜所擁有的相對完整的時間。以營銷來說，就是在消費者身上實現最大機率的觸達，這就是學術上所追求的「融合」。簡單來說，融合營銷時代，對消費者而言，是一站式解決需求；對品牌主而言，是集中營銷和集中管理營銷效果。這兩種訴求相碰撞，就是要求營銷在線上與線下、媒介與渠道、內容與情感、品牌與記憶等方面相融共通。基於對消費行為特點的分析，廣告主在營銷5.0時代更希望「一站式」核算廣告投入和廣告效率，並且希望可以一站式觸達核心消費人群。在綜合場景下完成各方的不同需求，打破「區隔」，走向「融合」，而這種訴求的解決正是營銷5.0時代最大的特徵。萬達傳媒恰恰就是天然的融合載體，它的實景影院將內容與情感融合：一方面，既可以承載廣告信息本身，還能夠把消費者正面情感融合進去；另一方面，既能夠融合某個品牌，還能夠融合消費者瞬間的情感，並且將相融的美好變成消費者心中基於好心情場景的專屬記憶。無論營銷如何變遷，社交是人性的本能。恰恰因為身處網際網路時代，才更加凸顯出實景社交的的價值——實景社交的儀式感更強，碎片化生活中的都市人更珍惜每次實景社交，最珍貴的大塊兒時間，只給予最重要的人、最值得的事兒、最必須的分享。
【謀局-謀定而後動 協同方能共前行】
總之，只有抓住商業變化的精髓，深刻理解商業變化規律，才能在市場上立於不敗之地！
公開化、共享化、平台化、定製化，是未來商業的大勢所趨。
我們面對的是一個越來越複雜和動盪的世界；
沒有一種商業模式是長存的！
沒有一種競爭力是永恆的！
沒有一種資產是穩固的！
所以，我們需要攜手，需要協作
最後，此刻已經是除夕的凌晨
小騎在此祝各位這一年幫助我的所有前輩、老師、夥伴、朋友
已經創業路上讓我吃過虧、騙過我、占便宜的所有朋友
除夕快樂，新年快樂，一切都是最好的安排和最寶貴的財富
路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索
期的待新的一年，星火匯可以茁壯成長