近日在論壇中，筆者看到有位95後本科生吐槽：他覺得現在很多企業都把績效考核過於神魔化，因為本來這些管理的規定是激勵員工的管理方式，可是被很多企業使用的非常極端，經常榨取員工的勞動力，讓員工在公司里加班，比如說通過強制排名或者是入職前承諾會給員工獎金。
但是這位本科生遇到了這樣的情況，因為在入職之前，老闆會答應給員工較高的獎金，可是在年底看到轉帳信息竟然只有幾百元紅包，所以本科生便選擇了辭職，因為他再也不想像以前那樣爾虞我詐，或者在公司人心惶惶，這樣對於他的發展和前途是極為不利的。
筆者認為現在很多公司總是講究績效或者是公司的效益，如果員工沒有達到條件和標準，就會把員工勸退，可是如果公司通過以下這三種方式壓榨員工，讓員工在公司里和同事勾心鬥角，不務正業，那麼每一個老闆也應該好好反思。
第一、獎罰不公平
公司管理過於嚴格，其實不少員工也能夠接受，可是如果想法不公平，讓很多員工會覺得公司不正規，而且這件事情雖然說起來很簡單，但是在執行時，不少員工會覺得如果還要在公司繼續承受這樣奇葩的規章制度，對於他們的前途是極為不利的。員工會向領導提出建議，並且列出了很多計劃，最後卻發現不被領導所採用，那麼大家會對公司越來越失望。
第二、管理混亂
這也是很多情商比較低的領導身上的特質，因為他們在職場上工作時根本就不具備管理經驗，在前期也沒有規劃安排任務的時候更是沒有做好準備，在職場中通過非常混亂的管理方式對待員工，不少員工即便是能在公司脫穎而出，也會發現在公司受了太多委屈卻無法得到更多回報，那麼大家還不如放慢腳步，在職場中更換新的職位。
第三、對員工敷衍了事
當員工主動積極向領導匯報工作時，大家會發現有些領導就是因為懶散慣了，他們不願意去聽從員工的想法，甚至會對員工敷衍了事，當員工做完事情最後一步，卻發現根本就沒有後續的發展情況，領導也不願意去安排其他任務，讓員工在公司里渾渾噩噩，在處理工作時也無法更加到位，最後只能被迫在公司里養老。
圖：網絡
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