武漢附近的一種新型冠狀病毒使人們心悸了一段時間。因為它也是肺炎，而且具有傳染性和致死性，所以不禁讓人想起17年前的非典型肺炎。
大多數00歲以後出生的兒童對SARS的影響沒有概念。當年席捲中國的肺炎造成600多人死亡，給無數企業造成嚴重經濟損失。這可以說是一場全國性的災難。
然而，在這場災難中，一家公司不僅沒有被打倒，反而重生，變身為順勢療法，成為中國排名前三的電子商務巨頭。它是著名的京東。
① 京東被非典逼入「死胡同」
1998年6月18日，24歲的劉強東攜全家1.2萬元現金，在中關村海開市場租了一個4平方米的攤位，創辦了京東商城的前身京東多媒體。
當時，劉強東一個人，沒有購買渠道，沒有儲備資金，沒有客戶資源，也沒有創業團隊，但他比任何人都強硬，總是明碼標價，沒有給客戶任何議價空間。
話雖如此，劉強東給出的價格卻是周邊商戶家中最低的。很多顧客繞著樹走了三圈，仍然覺得京東的分店最合適。一對二，京東已經積累了第一批忠實客戶。
在劉強東「正宗、低價、優質」三大戰術的祝福下，京東的生意越來越好，隊伍越來越大。5年後，京東多媒體擁有12個櫃檯，就像一家連鎖店。
就在劉強東心煩意亂，準備進一步擴張的時候，一場意外發生了。2003年3月，非典爆發，死亡的陰影籠罩著南北，人們無法閉門造車，而京東的客流也像懸崖一樣跌落。
JD.com是一家代理商。利潤的來源是回扣，回扣都是靠銷售來支撐的。看到京東的銷售量每天都在減少，劉強東很焦慮，但無能為力。僅僅21天，京東就虧損800萬，公司幾乎瀕臨倒閉。
轉機發生在一次會議上。一位員工向劉強東建議，為什麼不利用網際網路進行交易？顧客不敢來購買，因為他們害怕感染肺炎，但他們不會生病時，網上交易！雖然劉強東對網上交易了解不多，但迫不得已，司馬只好做了一名活馬醫生，動員所有員工在網上銷售IT產品。
他們銷售商品的方式很簡單，就是在各大論壇發帖，留下產品、價格、聯繫方式和幾句推薦語，收到匯款後郵寄商品。雖然麻雀很小，內臟都有，但當時的京東模式已經有了電子商務公司的雛形。
儘管京東網上銷售的價格很低，但無論如何，京東清倉並保持盈虧平衡。京東由此逃脫。當時，劉強東絕不會想到，這隻「狗跳牆」的產物，將來會成為京東「大爆炸」的奇點。
② 如果你不在危難中死去，就會有祝福
2004年，非典危機已經平息，京東的運營又回到正軌。然而，劉強東在網上嘗到了「試水」的甜頭，覺得電子商務大有可為，於是召集員工討論，轉型為一家純網絡零售公司。
正如劉強東所料，他的想法遭到了大多數員工的反對。他們認為，在非典期間，在線渠道只是一種權宜之計，而線下渠道則是主要戰場
零售身份證。而且，當時數字電子產業正處於高速增長期。蘇寧和國美競相在國內開店。京東此時的轉型幾乎是自掘墳墓。
然而，在京東的會議就像一個古老的小教堂。即使「大臣」集體下跪勸說，只要「皇帝」劉壬強東的命令，誰也不敢不同意。很快，JD.com收回了所有離線櫃檯，只留下一個用於購買。就這樣，京東開始了轉型。
沒有「上帝的視角」，劉強東的選擇無疑是非常大膽的。當時，沒人敢打包機票說電子商務前途光明，而劉強東只要走錯一步，就白白浪費了。如果這個選擇可能有運氣的話，那麼劉強東的兩個同樣重要的選擇後來充分顯示了他非凡的實力。
這是第一次，在專注於電子產品和跨行業擴張之間做出選擇。毫無疑問，劉強東選擇了後者，這遭到了所有投資者的反對。經過苦口婆心的勸說仍然沒有效果，劉強東不得不在管理層發起投票，最終以一票之差的微弱優勢獲勝，擴張戰略得以實施。
二是選擇是否建設物流。當時，投資者要求他做一個預算。劉強東直接按下一個數字：10億美元，嚇得投資者流淚。但與上次不同的是，這次投資者並不知道劉強東的選擇是否正確。經過考慮，他仍然相信劉強東。
事實證明，劉強東的幾次選擇是正確的：京東擊敗了蘇寧、國美等各類電器；京東也成為其唯一的王牌。
京東一路走來，真心實意地回答了一句老話：不在苦難中死去，就有福氣。
上帝關上門，開窗戶
回顧京東22年的歷史，它確實可以和今天的非典分不開。
如果沒有這場災難，劉強東根本不會對水電商進行測試，也不會有後續的改造。他只會在舒適區一動不動，最後被迅速崛起的電子商務公司甩在後面，成為另一個。噹噹。
祝福依靠祝福，祝福依靠祝福。像京東這樣的例子在電子商務圈並不少見。比如，2001年，阿里遭遇網際網路泡沫破滅的打擊，一分錢也拿不到投資。如果他不「勒緊褲腰帶」過日子，阿里堅持要再關半年。
在這個關鍵時刻，馬雲做出了一個艱難的決定：減薪和裁員。在裁員的同時，馬雲還樹立了阿里的文化價值觀，形成了一支堅不可摧的「中國鐵通軍」。
雖然這次大規模裁員讓阿里損失了不少人才，但他也得到了一年的喘息時間。第二年市場復甦後，公司終於重獲新生。阿里的舉動被稱為「壯漢斷腕」
王興也有類似的經歷。2009年，王興旗下的凡夫網因未能適應本地化而倒閉。後來，王興感到痛苦，吸取了過去失敗的所有教訓，傾注了血汗的經驗，傾注了確立王興在電子商務領域地位的美國集團網絡。
這些電子商務老闆的經歷告訴我們，有些災難並不像你想像的那麼可怕。上帝為你關上一扇門，為你打開一扇窗。黎明從雲端出來，黎明就在拐角處！