馬上就要過年了，備受大家關注的年終獎大致落下帷幕，可以說「月兒彎彎照九州，幾家歡樂幾家愁」。對於年終獎，多少不是重要的，重要的是留給員工的態度和感受。現實中，對年終獎也有各種不同的表現，套路和各種坑也不斷。
羊毛出在羊身上的先扣後發
這種方式筆者曾經親歷過。比如公司打折績效考核的幌子，領導說根本上是為了調動大家工作積極性，提高工作效率。於是人事制定了某考核方案，沒有在員工大會上討論，然後強制推行績效考核。結果每個月不管員工表現如何，每個月都要扣掉20%-30%的工資（基層員工和領導級別有區別）。然後，到了年底就從被扣的工資裡面發一部分工資作為年終獎。這種羊毛出在羊身上的做法是極為不當的，引起員工的反感是必然的。企業管理和做人是一樣的，可以不發年終獎，法律並無強制，但是最好不要玩套路。
拖延戰術的延遲發放
一般來說，企業在年前發年終獎，這樣大家歡歡喜喜過個年。但是也有的公司選擇年會在春節後舉行，比如2月份甚至3月份舉行，然後公布年終獎的方案。目的是什麼呢？防止年前有人提前離職，如果延遲發放，可能就有員工錯過了跳槽的高峰期，選擇最終留在公司。其實這種做法是沒必要的。如果一個員工決意離職，他可以選擇年後離職，年前提前找好下家，該走的員工還是要走的。企業如果真想留人，還是應該將精力放在公司內部管理和企業文化構建上，真正提高員工工作的凝聚力。
發放公司產品代替年終獎
也有的公司可能效益並不好，沒有足夠的利潤分享給員工，怎麼辦？就只好發企業自己生產的各種價值不高的產品（做黃金鑽石的工廠不會拿這類產品給每個員工發年終獎的），比如生產電飯鍋的給員工發鍋，生產紙巾的給員工發紙巾，做果汁的給員工發幾箱果汁等等，各種各樣，不一而足。筆者認為，最好企業不要發自己生產的產品，可以購買部分能表達愛心和實用的物品。
一切憑運氣 抽獎決定年終獎
比如今年某公司的抽獎決定年終獎方案是這樣的：一等年終獎：3000（1個名額），二等年終：2000（2個名額），三等年終獎：1000（3個名額）。 為了省錢，企業主的套路也太深了。如果抽不到，對不起，只能怪自己運氣不好。
為了避稅 也有各種套路和手段
比如一部分轉帳到工資卡上，一部分發現金，作為費用報銷，原因是為了避稅。某公司老闆要給20個優秀員工發30萬的車一部，價值600萬的車子要繳稅20%。為了節省120萬的個稅， 老闆先假裝開除20個員工，然後再發車，年後再將員工請回來。
總之，年終獎發放是一門藝術，現實中不應該有各種套路和坑。假如您的公司有上述不合常規的做法，比如羊毛出在羊身上這種情況，嚴格說來說是工資不足額發放的不符合勞動法的情況。勞動者應該敢於維護自己的合法權益，可以和當地勞動監察部門反饋。前提是要有保留自己的證據，比如勞動合同和工資流水，公司的績效考核制度文件等。