（北京建外SOHO區域成人教育品牌雲集 於玉金攝影）
華夏時報（chinatimes.net.cn）記者於玉金 北京報導
1月16日下午，陽光明媚，長安街上車輛依舊川流不息，打眼的「出租」字樣卻貼在建外SOHO B座數間商鋪上,在這數間商鋪仍標有「韋博英語」的招牌。
（韋博英語建外關店後，店面仍處於出租狀態 於玉金/攝影）
距離韋博英語北京關店已經過去百餘天，但由此而來的「蝴蝶效應」並沒有消失。韋博英語事件爆發後，英孚、VIPKID、學為貴、朗閣、昂立、啟德、深圳新東方和深圳美聯都曾伸出援手接收了部分韋博英語學員，但報名時選擇分期付款的成人學員卻被「拒之門外」。
「好像是貸款的不接收，打官司都是走過場的，一點實際意義都沒有，目前就想說，趕快給停止貸款吧。」一位北京前韋博教育學員告訴《華夏時報》記者。
在國貿地鐵A口、C口，英孚的廣告仍「霸屏」整個扶梯側，環球教育、啟德、新東方前途出國等諸多教育機構仍「點綴」在建外SOHO商業或寫字樓中。不過，這並不能「淡化」消費者對於分期付款、成人英語教育的顧慮。而成人英語機構也面臨著業績甚者生存壓力。
英孚的一位銷售顧問告訴記者，韋博英語的事情發生後，確實對整個行業產生了重要影響，並稱英孚分期付款的利息均有英孚方面承擔。
不容否認的是，成人英語已經從10年前的剛需變為了知識「儲備」，與此同時，在教育尤其是語言培訓低齡化的趨勢下，成人教育的市場空間將被進一步壓縮。
老牌教育機構「倒掉」
在標有韋博英語招牌的商鋪中，還陳列著五糧液等酒水及部分陶瓷工藝品，而店鋪早已上鎖，記者撥打業主電話未被接通。在一旁的新東方前途出國則偶有人員進出。
建外SOHO員工告訴《華夏時報》記者，韋博教育的商鋪面積超過300平米，但並不了解具體價位，建外SOHO寫字樓要看具體的位置才能確定具體價格，正常的寫字樓是8元/平米/天，商鋪則是由業主自主定價。
韋博英語隸屬於韋博教育集團，韋博教育集團成立於1998年，旗下擁有韋博英語、韋博開心豆少兒英語、韋博嗨英語三大教育品牌，覆蓋線上、線下、成人、少兒、遊學等各個英語教育領域。截至2018年7月1日，韋博教育已在全國60個城市開設近200家培訓中心。
只是這家有著20年發展歷史的老牌成人教育機構在2019年畫上了休止符。2019年10月8日晚9點起，韋博英語國貿門店停止運營。隨後，韋博教育的壞消息擴散蔓延，包括北京、上海、成都等城市在內的全國範圍門店閉店。韋博英語員工與學員也分別採取了仲裁、打官司等手段，然而本屬於學員的錢至今仍未返回。
「現在還正在還錢呢，打官司都是走過場的，一點實際意義都沒有。」上述北京前韋博教育學員告訴記者。
1月17日，一位知情人士告訴《華夏時報》記者，他從案件的相關負責人處了解到，韋博英語事件會在1-2年內解決；相關責任人未來也將會承擔法律責任；會按照立案的先後順序賠付（學員、供應商）10%-20%。
「中國的（企業）退出機制不完善，導致了跑路成本偏低，預付費企業在經濟好時還好，經濟下行時，市場萎縮時，企業卷筆錢就跑了。」上述知情人士還表示。
閉店後續
「目前，學校管理層正在全力以赴地嘗試各種解決方法，以期最大限度地降低給學員、家長和社會造成的不利影響和損失。」2019年10月，韋博英語發布的《關於北京學員安置預案的進展通告》（下稱「《通告》」）顯示。
2019年10月12日凌晨，韋博英語創始人高衛宇通過企業微信發布公開信回應近日風波，承認由於經營失敗，資金鍊斷裂導致了目前的局面。而對於學員的安置，高衛宇稱，「目前已與上海EF達成一致，由上海EF接受韋博的成人學員和青少年學員，具體的操作步驟後續公布。同時，韋博英語也正在和昂立少兒、朗閣、啟德教育溝通中，以上機構表示願意接收部分青少學員和出國學員。」
在韋博英語事件發生後，很多教育公司也伸出了援手，只是「力不從心」的教育機構採取了選擇性接收學員。
上述北京前韋博教育學員告訴記者，「北京的（校區學員）被一家機構收，說我不符合條件，老師把不符合條件的都提出了，好像是貸款的不接收。」
據記者了解，上述北京前韋博教育學員因一次性支付費用過高，選擇了招聯的分期付款，如今在沒有被教育機構接收的情況下，卻一直還需要還貸款。
事實上，教育分期的模式中，許多教育機構都引入消費金融機構，貸款合同是消費金融機構和消費者學員簽訂，由學生背負貸款，但是金融機構卻把資金付給了培訓機構，當培訓機構跑路後，金融機構要求消費者還款。
一位朗閣銷售人員告訴記者，2019年10月份，韋博英語的教育風波還是很轟動的，目前朗閣辦理不了分期付款，但可以按階段報名付款。
「之前我也有學生報名了一些小型教育機構，但是等放完假期回來，結果就關門了，根本就找不到人了，申訴的地方都沒有，而大機構比小機構還算有保證；如果出了問題，大機構還可以維權、教委相關部門來處理，相關的兄弟機構能夠轉移一部分課程。」上述朗閣銷售人員還表示。
英孚的顧問則表示，英孚可以辦理分期，分期付款的利息均有英孚方面承擔。
在教育圈看來，分期付款並非洪水猛獸，只要將分期付款的比例控制在一定比例則是解決一些資金困難的學生的良方，而超過一定比例則是需求端出現問題的信號，有投資人將總收入總有40%來自分期付款作為分界點。
有知情人士告訴記者，「韋博英語一共有七家接手方，結果被套路了，接手方當時想的是韋博教育作為老牌企業底子後，接手還是能掙錢的，但是受韋博教育影響，根本沒有學員再續費。」
成人教育還有戲嗎
2019年8月16日，韋博英語CEO高衛宇內部講話稱，「公司於近期簽署了一份投融資協議，將於10月份到帳一筆2億元的資金，屆時將會解決公司的困境。他鼓勵員工齊心協力，熬過目前「最為困難的一個來月」。
不過，韋博英語最懂都沒有等來扭轉局勢的「救命錢」。「因為北京韋博（北京世紀韋博教育諮詢有限公司、北京東城區韋博語言培訓學校）持續經營不善和嚴重虧損，導致校區運營和教學服務無法正常進行，進而給各位學員、家長帶來巨大的損失和不利影響，我們再次深深的愧疚和誠懇的道歉。」上述《通告》表示。
在尋求融資的同時，韋博英語也曾嘗試向青少年業務方向發展，公開的信息顯示，今年8月，韋博教育集團旗下開心豆教育品牌煥新發布會在上海召開，高衛宇出席該會議。然而青少年業務也並未能使韋博英語扭轉頹勢。
一位外教公司人士告訴《華夏時報》記者，2018年，由於國家相關政策，韋博英語成人英語業務量有所下滑，無法維持發展，隨後幾個月，韋博推出了青少年英語業務，但是成人業務和青少年業務混在一起，兩者發展都不好，之前教授成人英語業務的老師也不擅長青少年英語業務的教授，最後就導致了這樣的局面，因為市場變化，企業經營不善倒閉很正常，但作為一家企業要承擔起相關責任。
事實上，向青少年業務傾斜是諸多教育企業的選擇。以一線在線教育企業51Talk為例，此前以成人英語教育為主營業務轉型青少年英語加入K12賽道競爭，51talk 2019Q3實現一對一業務首次盈利。
「即使成人業務做的不好也沒有關係，英孚的青少兒教育是全球第一的，可以讓少兒業務養著成人業務。」一位英孚銷售顧問如是說。
但事實上，英孚也在收縮中國市場。早2019年10月，多家媒體曾公開報導，英孚教育正著手出售其部分中國業務，而競標者大多感興趣的是英孚教育中國區青少業務，並不考慮成人教育業務。
探究根源則是成人英語的需求端變了，教育行業人士會將成人教育模式與健身房模式來類比，都是非剛需，只認為對未來有益但並沒有明確目標，因此學員中途易放棄，轉介紹幾乎為零甚為還起到反作用。
「很多來英孚的學生也不是剛需，（剛需）學生過來拿錢交錢的學生也就1%-2%；學完英語明天就能升級加薪，這種學生在10年前非常多，目前（成人）學英語已經不是剛需了，而是潛在的先行儲備的環節。」上述英孚銷售顧問說。
不過在傳統成人英語三巨頭韋博英語倒閉、英孚出售中國業務、華爾街英語被曝出「退費難」時，另一成人英語企業美聯英語正在上市途中。
美聯英語在招股書中表示，「中國加速全球化的進程中，對雙語和多語人才需求不斷增加，熟練掌握英語對於在和其他國家的不同企業開展各種商業活動時至關重要，不斷變化的國際化工作環境也提高了就業標準，從而促進了越來越多的成年人想要提高英語技能。」
不過，上述外教公司人士則說，成人英語整體都萎縮，英孚、美聯能勉強撐著，英孚去賣成人教育的課程很難，沒有人投資成人英語，這是非剛性需求，只屬於錦上添花的，沒有學員續費，因此存在的幾家成人教育企業發展也並不樂觀 。「目前投資人都是看好青少年英語，經濟下行時，當只剩下一份錢的時候還是給孩子。」
此前有語培行業人士告訴記者，成人英語有市場但是很小，需要潛下心來做才可以。
在英語學習低齡化的趨勢下，成人英語市場無疑在被壓縮，而誰又會是那個能潛心堅持來做成人教育的公司呢？
責任編輯：黃興利 主編：寒豐